{"id":1503,"date":"2021-06-20T05:45:45","date_gmt":"2021-06-20T05:45:45","guid":{"rendered":"https:\/\/www.aiso-outplacement.it\/?page_id=1503"},"modified":"2024-03-08T08:43:26","modified_gmt":"2024-03-08T08:43:26","slug":"home","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.aiso-outplacement.it\/","title":{"rendered":"Home"},"content":{"rendered":"<div class=\"n2_clear\"><ss3-force-full-width data-overflow-x=\"body\" data-horizontal-selector=\"body\"><div class=\"n2-section-smartslider fitvidsignore  n2_clear\" data-ssid=\"2\"><div id=\"n2-ss-2-align\" class=\"n2-ss-align\"><div class=\"n2-padding\"><div id=\"n2-ss-2\" data-creator=\"Smart Slider 3\" data-responsive=\"fullwidth\" class=\"n2-ss-slider n2-ow n2-has-hover n2notransition  \"><div class=\"n2-ss-slider-wrapper-inside\">\n        <div class=\"n2-ss-slider-1 n2_ss__touch_element n2-ow\">\n            <div class=\"n2-ss-slider-2 n2-ow\">\n                                                <div class=\"n2-ss-slider-3 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class=\"n2-font-e891db71ddb6865f227d8fca4dc3a89d-paragraph   \">L&#8217;Associazione Italiana Societ\u00e0 Outplacement (A.I.S.O.) nasce nel 1988 e raggruppa le principali societ\u00e0 che svolgono attivit\u00e0 di Outplacement e di Consulenza di Carriera in Italia.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"n2-ss-layer n2-ow n2-ss-layer--block n2-ss-has-self-align n-uc-ycTOmD3sMT3h\" data-pm=\"normal\" data-sstype=\"row\"><div class=\"n2-ss-layer-row n2-ss-layer-with-background n-uc-ycTOmD3sMT3h-inner\"><div class=\"n2-ss-layer-row-inner \"><div class=\"n2-ss-layer n2-ow n-uc-nxOFjXaTuXZq\" data-pm=\"default\" data-hidemobileportrait=\"1\" data-sstype=\"col\"><div class=\"n2-ss-layer-col n2-ss-layer-with-background n2-ss-layer-content n-uc-nxOFjXaTuXZq-inner\"><div class=\"n2-ss-layer n2-ow n-uc-4xyY6MKZQhZk\" data-pm=\"normal\" data-hidemobileportrait=\"1\" data-sstype=\"layer\"><div class=\" n2-ss-item-image-content n2-ss-item-content n2-ow-all\"><img 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AISO<\/div><\/div><\/a><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><div data-slide-duration=\"0\" data-id=\"10\" data-slide-public-id=\"3\" data-title=\"mi\" class=\"n2-ss-slide n2-ow  n2-ss-slide-10\"><div role=\"note\" class=\"n2-ss-slide--focus\" tabindex=\"-1\">mi<\/div><div class=\"n2-ss-layers-container n2-ss-slide-limiter n2-ow\"><div class=\"n2-ss-layer n2-ow n-uc-RhIFr2MaWlLb\" data-sstype=\"slide\" data-pm=\"default\"><div class=\"n2-ss-layer n2-ow n-uc-ZouX2ukvExuB\" data-pm=\"default\" data-sstype=\"content\" data-hasbackground=\"0\"><div class=\"n2-ss-section-main-content n2-ss-layer-with-background n2-ss-layer-content n2-ow n-uc-ZouX2ukvExuB-inner\"><div class=\"n2-ss-layer n2-ow n2-ss-layer--block n2-ss-has-self-align n-uc-52vIfWSAXuMz\" data-pm=\"normal\" data-sstype=\"row\"><div class=\"n2-ss-layer-row n2-ss-layer-with-background n-uc-52vIfWSAXuMz-inner\"><div class=\"n2-ss-layer-row-inner 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opportunit\u00e0<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"n2-ss-layer n2-ow n2-ss-layer--block n2-ss-has-self-align n-uc-UvuwR9s8ez1t\" data-pm=\"normal\" data-sstype=\"row\"><div class=\"n2-ss-layer-row n2-ss-layer-with-background n-uc-UvuwR9s8ez1t-inner\"><div class=\"n2-ss-layer-row-inner \"><div class=\"n2-ss-layer n2-ow n-uc-CTf33ry7HtiX\" data-pm=\"default\" data-sstype=\"col\"><div class=\"n2-ss-layer-col n2-ss-layer-with-background n2-ss-layer-content n-uc-CTf33ry7HtiX-inner\"><div class=\"n2-ss-layer n2-ow n-uc-THmPPCdHiEGf\" data-pm=\"normal\" data-sstype=\"layer\"><div class=\"n2-ss-item-content n2-ss-text n2-ow-all\"><div class=\"\"><p class=\"n2-font-e891db71ddb6865f227d8fca4dc3a89d-paragraph   \">L&#8217;Associazione Italiana Societ\u00e0 Outplacement (A.I.S.O.) nasce nel 1988 e raggruppa le principali societ\u00e0 che svolgono attivit\u00e0 di Outplacement e di Consulenza di Carriera in Italia.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"n2-ss-layer n2-ow n2-ss-layer--block n2-ss-has-self-align n-uc-2tomDsQfwXFF\" data-pm=\"normal\" data-sstype=\"row\"><div class=\"n2-ss-layer-row n2-ss-layer-with-background n-uc-2tomDsQfwXFF-inner\"><div class=\"n2-ss-layer-row-inner \"><div class=\"n2-ss-layer n2-ow n-uc-alCl9P3XFTYH\" data-pm=\"default\" data-hidemobileportrait=\"1\" data-sstype=\"col\"><div class=\"n2-ss-layer-col n2-ss-layer-with-background n2-ss-layer-content n-uc-alCl9P3XFTYH-inner\"><div class=\"n2-ss-layer n2-ow n-uc-SSJOqPFvv6d3\" data-pm=\"normal\" data-hidemobileportrait=\"1\" data-sstype=\"layer\"><div class=\" n2-ss-item-image-content n2-ss-item-content n2-ow-all\"><img decoding=\"async\" id=\"n2-ss-2item11\" alt=\"\" class=\"skip-lazy\" loading=\"lazy\" width=\"172\" height=\"80\" data-skip-lazy=\"1\" src=\"\/\/www.aiso-outplacement.it\/wp-content\/uploads\/2022\/01\/ico0.jpg\" \/><\/div><\/div><\/div><\/div><div 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1988 e raggruppa le principali societ\u00e0 che svolgono attivit\u00e0 di Outplacement e di Consulenza di Carriera in Italia.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"n2-ss-layer n2-ow n2-ss-layer--block n2-ss-has-self-align n-uc-3xdUPxz54aQG\" data-pm=\"normal\" data-sstype=\"row\"><div class=\"n2-ss-layer-row n2-ss-layer-with-background n-uc-3xdUPxz54aQG-inner\"><div class=\"n2-ss-layer-row-inner \"><div class=\"n2-ss-layer n2-ow n-uc-usAfYFNAE3r4\" data-pm=\"default\" data-hidemobileportrait=\"1\" data-sstype=\"col\"><div class=\"n2-ss-layer-col n2-ss-layer-with-background n2-ss-layer-content n-uc-usAfYFNAE3r4-inner\"><div class=\"n2-ss-layer n2-ow n-uc-2Slpua8T72h6\" data-pm=\"normal\" data-hidemobileportrait=\"1\" data-sstype=\"layer\"><div class=\" n2-ss-item-image-content n2-ss-item-content n2-ow-all\"><img decoding=\"async\" id=\"n2-ss-2item19\" alt=\"\" class=\"skip-lazy\" loading=\"lazy\" width=\"172\" height=\"80\" data-skip-lazy=\"1\" 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class=\"n2-font-e891db71ddb6865f227d8fca4dc3a89d-paragraph   \">L&#8217;Associazione Italiana Societ\u00e0 Outplacement (A.I.S.O.) nasce nel 1988 e raggruppa le principali societ\u00e0 che svolgono attivit\u00e0 di Outplacement e di Consulenza di Carriera in Italia.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"n2-ss-layer n2-ow n2-ss-layer--block n2-ss-has-self-align n-uc-PKmxWBxhY4ae\" data-pm=\"normal\" data-sstype=\"row\"><div class=\"n2-ss-layer-row n2-ss-layer-with-background n-uc-PKmxWBxhY4ae-inner\"><div class=\"n2-ss-layer-row-inner \"><div class=\"n2-ss-layer n2-ow n-uc-7xGMAwLEPbIt\" data-pm=\"default\" data-hidemobileportrait=\"1\" data-sstype=\"col\"><div class=\"n2-ss-layer-col n2-ss-layer-with-background n2-ss-layer-content n-uc-7xGMAwLEPbIt-inner\"><div class=\"n2-ss-layer n2-ow n-uc-C12MCaTvPqiW\" data-pm=\"normal\" data-hidemobileportrait=\"1\" data-sstype=\"layer\"><div class=\" n2-ss-item-image-content n2-ss-item-content n2-ow-all\"><img 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AISO<\/div><\/div><\/a><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><div data-slide-duration=\"0\" data-id=\"15\" data-slide-public-id=\"8\" data-title=\"mi\" class=\"n2-ss-slide n2-ow  n2-ss-slide-15\"><div role=\"note\" class=\"n2-ss-slide--focus\" tabindex=\"-1\">mi<\/div><div class=\"n2-ss-layers-container n2-ss-slide-limiter n2-ow\"><div class=\"n2-ss-layer n2-ow n-uc-Sw5Fbwu4OWYT\" data-sstype=\"slide\" data-pm=\"default\"><div class=\"n2-ss-layer n2-ow n-uc-LBjBZmOG5WOn\" data-pm=\"default\" data-sstype=\"content\" data-hasbackground=\"0\"><div class=\"n2-ss-section-main-content n2-ss-layer-with-background n2-ss-layer-content n2-ow n-uc-LBjBZmOG5WOn-inner\"><div class=\"n2-ss-layer n2-ow n2-ss-layer--block n2-ss-has-self-align n-uc-ndtDFDhGdCxx\" data-pm=\"normal\" data-sstype=\"row\"><div class=\"n2-ss-layer-row n2-ss-layer-with-background n-uc-ndtDFDhGdCxx-inner\"><div class=\"n2-ss-layer-row-inner 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opportunit\u00e0<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"n2-ss-layer n2-ow n2-ss-layer--block n2-ss-has-self-align n-uc-t1BT2PcNBsUI\" data-pm=\"normal\" data-sstype=\"row\"><div class=\"n2-ss-layer-row n2-ss-layer-with-background n-uc-t1BT2PcNBsUI-inner\"><div class=\"n2-ss-layer-row-inner \"><div class=\"n2-ss-layer n2-ow n-uc-k1RZQKCCLPw3\" data-pm=\"default\" data-sstype=\"col\"><div class=\"n2-ss-layer-col n2-ss-layer-with-background n2-ss-layer-content n-uc-k1RZQKCCLPw3-inner\"><div class=\"n2-ss-layer n2-ow n-uc-bu1VZ77RuXpA\" data-pm=\"normal\" data-sstype=\"layer\"><div class=\"n2-ss-item-content n2-ss-text n2-ow-all\"><div class=\"\"><p class=\"n2-font-e891db71ddb6865f227d8fca4dc3a89d-paragraph   \">L&#8217;Associazione Italiana Societ\u00e0 Outplacement (A.I.S.O.) nasce nel 1988 e raggruppa le principali societ\u00e0 che svolgono attivit\u00e0 di Outplacement e di Consulenza di Carriera in Italia.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"n2-ss-layer n2-ow n2-ss-layer--block n2-ss-has-self-align n-uc-BtImd7a6vhWF\" data-pm=\"normal\" data-sstype=\"row\"><div class=\"n2-ss-layer-row n2-ss-layer-with-background n-uc-BtImd7a6vhWF-inner\"><div class=\"n2-ss-layer-row-inner \"><div class=\"n2-ss-layer n2-ow n-uc-teEJ4ANunchj\" data-pm=\"default\" data-hidemobileportrait=\"1\" data-sstype=\"col\"><div class=\"n2-ss-layer-col n2-ss-layer-with-background n2-ss-layer-content n-uc-teEJ4ANunchj-inner\"><div class=\"n2-ss-layer n2-ow n-uc-riejnekbBxzW\" data-pm=\"normal\" data-hidemobileportrait=\"1\" data-sstype=\"layer\"><div class=\" n2-ss-item-image-content n2-ss-item-content n2-ow-all\"><img decoding=\"async\" id=\"n2-ss-2item31\" alt=\"\" class=\"skip-lazy\" loading=\"lazy\" width=\"172\" height=\"80\" data-skip-lazy=\"1\" src=\"\/\/www.aiso-outplacement.it\/wp-content\/uploads\/2022\/01\/ico0.jpg\" \/><\/div><\/div><\/div><\/div><div 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class=\"\"><p class=\"n2-font-595c70ada107330d7a64d6b2578b8817-paragraph  n2-style-d4035adfa79ada5f228d87142ef0c01f-heading  \">L\u2019Outplacement: il cambiamento come opportunit\u00e0<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"n2-ss-layer n2-ow n2-ss-layer--block n2-ss-has-self-align n-uc-cN7KMfjDeVlY\" data-pm=\"normal\" data-sstype=\"row\"><div class=\"n2-ss-layer-row n2-ss-layer-with-background n-uc-cN7KMfjDeVlY-inner\"><div class=\"n2-ss-layer-row-inner \"><div class=\"n2-ss-layer n2-ow n-uc-wanScjQUVasP\" data-pm=\"default\" data-sstype=\"col\"><div class=\"n2-ss-layer-col n2-ss-layer-with-background n2-ss-layer-content n-uc-wanScjQUVasP-inner\"><div class=\"n2-ss-layer n2-ow n-uc-XpuPpoSrDiHr\" data-pm=\"normal\" data-sstype=\"layer\"><div class=\"n2-ss-item-content n2-ss-text n2-ow-all\"><div class=\"\"><p class=\"n2-font-e891db71ddb6865f227d8fca4dc3a89d-paragraph   \">L&#8217;Associazione Italiana Societ\u00e0 Outplacement (A.I.S.O.) nasce nel 1988 e raggruppa le principali societ\u00e0 che svolgono attivit\u00e0 di Outplacement e di Consulenza di Carriera in Italia.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"n2-ss-layer n2-ow n2-ss-layer--block n2-ss-has-self-align n-uc-CUYwBpcEv3eF\" data-pm=\"normal\" data-sstype=\"row\"><div class=\"n2-ss-layer-row n2-ss-layer-with-background n-uc-CUYwBpcEv3eF-inner\"><div class=\"n2-ss-layer-row-inner \"><div class=\"n2-ss-layer n2-ow n-uc-3a8aO9UCmPE4\" data-pm=\"default\" data-hidemobileportrait=\"1\" data-sstype=\"col\"><div class=\"n2-ss-layer-col n2-ss-layer-with-background n2-ss-layer-content n-uc-3a8aO9UCmPE4-inner\"><div class=\"n2-ss-layer n2-ow n-uc-not6ffQJxiKh\" data-pm=\"normal\" data-hidemobileportrait=\"1\" data-sstype=\"layer\"><div class=\" n2-ss-item-image-content n2-ss-item-content n2-ow-all\"><img decoding=\"async\" id=\"n2-ss-2item39\" alt=\"\" class=\"skip-lazy\" loading=\"lazy\" width=\"172\" height=\"80\" data-skip-lazy=\"1\" 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\"><div class=\"n2-ss-layer n2-ow n-uc-pbDjmxiAxBNZ\" data-pm=\"default\" data-hidemobileportrait=\"1\" data-sstype=\"col\"><div class=\"n2-ss-layer-col n2-ss-layer-with-background n2-ss-layer-content n-uc-pbDjmxiAxBNZ-inner\"><div class=\"n2-ss-layer n2-ow n-uc-I3XMDgsHU2m0\" data-pm=\"normal\" data-hidemobileportrait=\"1\" data-sstype=\"layer\"><div class=\" n2-ss-item-image-content n2-ss-item-content n2-ow-all\"><img decoding=\"async\" id=\"n2-ss-2item43\" alt=\"\" class=\"skip-lazy\" loading=\"lazy\" width=\"172\" height=\"80\" data-skip-lazy=\"1\" src=\"\/\/www.aiso-outplacement.it\/wp-content\/uploads\/2022\/01\/ico0.jpg\" \/><\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"n2-ss-layer n2-ow n-uc-1LwX4QoPwUHO\" data-pm=\"default\" data-sstype=\"col\"><div class=\"n2-ss-layer-col n2-ss-layer-with-background n2-ss-layer-content n-uc-1LwX4QoPwUHO-inner\"><div class=\"n2-ss-layer n2-ow n-uc-iCyINRONaJPV n2-ss-layer--auto\" data-pm=\"normal\" data-sstype=\"layer\"><div 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class=\"n2-font-e891db71ddb6865f227d8fca4dc3a89d-paragraph   \">L&#8217;Associazione Italiana Societ\u00e0 Outplacement (A.I.S.O.) nasce nel 1988 e raggruppa le principali societ\u00e0 che svolgono attivit\u00e0 di Outplacement e di Consulenza di Carriera in Italia.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"n2-ss-layer n2-ow n2-ss-layer--block n2-ss-has-self-align n-uc-xtSj42w1HXdP\" data-pm=\"normal\" data-sstype=\"row\"><div class=\"n2-ss-layer-row n2-ss-layer-with-background n-uc-xtSj42w1HXdP-inner\"><div class=\"n2-ss-layer-row-inner \"><div class=\"n2-ss-layer n2-ow n-uc-ZU4rOXyX3EoW\" data-pm=\"default\" data-hidemobileportrait=\"1\" data-sstype=\"col\"><div class=\"n2-ss-layer-col n2-ss-layer-with-background n2-ss-layer-content n-uc-ZU4rOXyX3EoW-inner\"><div class=\"n2-ss-layer n2-ow n-uc-khgTpxHGSDIb\" data-pm=\"normal\" data-hidemobileportrait=\"1\" data-sstype=\"layer\"><div class=\" n2-ss-item-image-content n2-ss-item-content n2-ow-all\"><img 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<\/p>\n\n\n<style><\/style><div class=\"wplp_outside wplp_widget_2357\" style=\"max-width:100%;\"><span class=\"wpcu_block_title\"><\/span><div id=\"wplp_widget_2357\" class=\"wplp_widget_default wplp_container vertical swiper wplp-swiper default cols3\" data-theme=\"default\" data-post=\"2357\" style=\"\" data-max-elts=\"30\" data-per-page=\"10\"><div class=\"wplp_listposts swiper-wrapper\" id=\"default_2357\" style=\"width: 100%;\" ><div class=\"swiper-slide\" style=\"\"><div class=\"insideframe\"><div id=\"wplp_box_top_2357_2702\" class=\"wpcu-front-box top equalHeightImg\" ><div class=\"wplp-box-item\"><a href=\"https:\/\/www.aiso-outplacement.it\/?p=2702\" class=\"thumbnail\"><span class=\"img_cropper\" style=\"margin-right:4px;margin-bottom:4px;max-width:100%;\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/www.aiso-outplacement.it\/wp-content\/uploads\/2026\/04\/foto-giovanetti-200x300.jpg\" style=\"aspect-ratio:4\/3;\" srcset=\"\" alt=\"Come cambiano le competenze richieste dalle aziende\" class=\"wplp_thumb\" \/><\/span><\/a><a href=\"https:\/\/www.aiso-outplacement.it\/?p=2702\" class=\"title\">Come cambiano le competenze richieste dalle aziende<\/a><\/div><\/div><div id=\"wplp_box_left_2357_2702\" class=\"wpcu-front-box left wpcu-custom-position\" ><div class=\"wplp-box-item\"><\/div><\/div><div id=\"wplp_box_right_2357_2702\" class=\"wpcu-front-box right wpcu-custom-position\" ><div class=\"wplp-box-item\"><\/div><\/div><div id=\"wplp_box_bottom_2357_2702\" class=\"wpcu-front-box bottom \" ><div class=\"wplp-box-item\"><span class=\"date\">Aprile 14, 2026<\/span><span class=\"text\"><span style=\"max-height:2.8em\" class=\"line_limit\">Le competenze diventano obsolete molto pi\u00f9 rapidamente. L\u2019evoluzione delle tecnologie costringe tutti a utilizzare strumenti e metodi di lavoro sempre nuovi. Per questo diventa indispensabile aggiornarsi, rafforzare e anche ampliare il ventaglio delle proprie competenze. Chi non si adatta in modo continuo rischia di limitare le proprie opportunit\u00e0 di crescita professionale.\n\n\n\n\u201cIn un mercato del lavoro caratterizzato dall&#8217;integrazione massiccia dell&#8217;Intelligenza Artificiale e da modelli organizzativi ibridi, il concetto di employability non indica pi\u00f9 soltanto cosa sa fare oggi un lavoratore, ma la sua capacit\u00e0 di evolvere domani. Il valore di un profilo professionale si misura sempre pi\u00f9 nell\u2019equilibrio tra hard skills tecnologiche e power skills umane\u201d, spiega Donatella Giovanetti, Senior Client Partner di LHH, societ\u00e0 parte del Gruppo Adecco \u2013 specializzata in servizi di consulenza HR e gestione del talento lungo l\u2019intero talent journey.\n\n\n\n\u201cTra le competenze pi\u00f9 richieste dalle aziende rientrano: la capacit\u00e0 di interpretare i KPI e di prendere decisioni basate sui dati, indipendentemente dal settore, dal marketing alle risorse umane; la conoscenza della cybersecurity: con il lavoro da remoto e in cloud, la protezione dei dati \u00e8 diventata una responsabilit\u00e0 di ogni dipendente, non solo dell&#8217;IT. Inoltre, con l&#8217;abbondanza di contenuti generati dall&#8217;IA, saper filtrare le informazioni, verificarne l&#8217;accuratezza e valutare gli scenari in modo critico sono competenze molto richieste dalle aziende. Con Internet of Things (Iot) il perimetro aziendale \u00e8 &#8216;esploso&#8217;: non c&#8217;\u00e8 pi\u00f9 un unico ufficio da proteggere, ma migliaia di punti di accesso che richiedono competenze specifiche per essere messi in sicurezza. Il settore della cybersecurity sta dunque offrendo opportunit\u00e0 lavorative estremamente interessanti con stipendi in media pi\u00f9 alti rispetto ad altri ambiti IT e con opportunit\u00e0 di carriera\u201d, aggiunge Giovanetti.\n\n\n\nNella sesta edizione del report Global Workforce of the Future 2025 di The Adecco Group sono stati intervistati 37.500 dipendenti in 31 paesi e 21 settori per esplorare la visione dei lavoratori su IA, riprogettazione del lavoro e aspettative di carriera. I risultati evidenziano che l&#8217;IA amplia le capacit\u00e0 dei lavoratori: quasi tre quarti riferiscono che l&#8217;IA ha gi\u00e0 cambiato, o cambier\u00e0 presto, le competenze e le attivit\u00e0 richieste nei loro ruoli. Dal report emerge inoltre che, sebbene il 76% preveda che l&#8217;IA creer\u00e0 nuovi posti di lavoro e il 70% si aspetti una riprogettazione delle mansioni, il 23% teme la perdita della propria occupazione. I lavoratori sembrano accogliere con grande favore i cambiamenti introdotti dall&#8217;intelligenza artificiale: il 77% dichiara che l&#8217;IA ha permesso loro di svolgere compiti che prima non erano in grado di portare a termine senza l&#8217;accesso a questa tecnologia.<\/span><span style=\"margin-left:3px; max-height:2.8em\" class=\"line_limit\"> [...]<\/span><\/span><span class=\"custom_fields\">\n<!-- WPLP Unknown field: Custom_Fields -->\n<\/span><a href=\"https:\/\/www.aiso-outplacement.it\/?p=2702\" class=\"read-more\">Read more...<\/a><\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"swiper-slide\" style=\"\"><div class=\"insideframe\"><div id=\"wplp_box_top_2357_2693\" class=\"wpcu-front-box top equalHeightImg\" ><div class=\"wplp-box-item\"><a href=\"https:\/\/www.aiso-outplacement.it\/?p=2693\" class=\"thumbnail\"><span class=\"img_cropper\" style=\"margin-right:4px;margin-bottom:4px;max-width:100%;\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/www.aiso-outplacement.it\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/Cristiano-Pechy-227x300.jpg\" style=\"aspect-ratio:4\/3;\" srcset=\"\" alt=\"AISO propone fondi europei per sostenere l&#8217;outplacement e l&#8217;employability continua\" class=\"wplp_thumb\" \/><\/span><\/a><a href=\"https:\/\/www.aiso-outplacement.it\/?p=2693\" class=\"title\">AISO propone fondi europei per sostenere l&#8217;outplacement e l&#8217;employability continua<\/a><\/div><\/div><div id=\"wplp_box_left_2357_2693\" class=\"wpcu-front-box left wpcu-custom-position\" ><div class=\"wplp-box-item\"><\/div><\/div><div id=\"wplp_box_right_2357_2693\" class=\"wpcu-front-box right wpcu-custom-position\" ><div class=\"wplp-box-item\"><\/div><\/div><div id=\"wplp_box_bottom_2357_2693\" class=\"wpcu-front-box bottom \" ><div class=\"wplp-box-item\"><span class=\"date\">Gennaio 12, 2026<\/span><span class=\"text\"><span style=\"max-height:2.8em\" class=\"line_limit\">Le trasformazioni in atto nel mondo del lavoro sono sempre pi\u00f9 rapide e profonde. Non riguardano solo chi perde l\u2019occupazione, ma coinvolgono un numero crescente di persone e aziende chiamate ad adattarsi a modelli organizzativi, competenze e professionalit\u00e0 in costante evoluzione. In questo contesto, la vera sfida non \u00e8 soltanto gestire le transizioni gi\u00e0 avvenute, ma anticipare il cambiamento, investendo per tempo sull\u2019aggiornamento delle competenze e sull\u2019employability delle persone.\n\n\n\nDa qui nasce la necessit\u00e0 di accompagnare i percorsi professionali lungo tutto l\u2019arco della vita lavorativa, attraverso strumenti strutturati di orientamento, riqualificazione e supporto alla mobilit\u00e0, come l\u2019outplacement, inteso non solo come risposta a una crisi occupazionale, ma come leva strategica di prevenzione e di tutela del capitale umano.\n\n\n\n\u201cNei momenti di forte trasformazione, e non esclusivamente in caso di perdita del lavoro, diventa fondamentale poter contare sul supporto di professioniste e professionisti in grado di aiutare le persone a leggere il mercato, valorizzare le proprie competenze e compiere scelte consapevoli per il proprio futuro professionale\u201d, spiega Cristiano Pechy De Pechujfalu, director di Talent Solutions, brand di ManpowerGroup, e presidente di AISO. \u201cTalent Solutions affianca le aziende nella loro crescita lungo tutto il ciclo di vita dei talenti, supportando sia le organizzazioni sia le persone nei momenti di cambiamento.\u201d\n\n\n\nPer incentivare una diffusione pi\u00f9 ampia e strutturata di questi strumenti, AISO ha presentato una proposta di legge finalizzata a individuare fondi europei a sostegno dell\u2019outplacement, promuovendone l\u2019utilizzo in situazioni specifiche e strategiche. Un approccio gi\u00e0 adottato in Paesi come Francia e Spagna, dove il ricorso all\u2019outplacement \u00e8 obbligatorio in diversi casi.\n\n\n\nIl sistema delle politiche attive del lavoro pu\u00f2 e deve evolvere ulteriormente, mettendo in campo azioni concrete che non si limitino alla gestione dell\u2019emergenza, ma che favoriscano una employability dinamica, capace di accompagnare le persone nelle fasi di transizione, riqualificazione e riposizionamento professionale.\n\n\n\nIn questa direzione si inserisce anche la proposta presentata da Walter Rizzetto, che mira a rendere obbligatorio il ricorso ai servizi di supporto alla ricollocazione professionale in caso di licenziamento per giustificato motivo oggettivo, riorganizzazioni aziendali o delocalizzazioni produttive.\n\n\n\n\u201cInvestire in modo strutturato sulle competenze e sull\u2019employability non significa soltanto tutelare i lavoratori nelle fasi di transizione, ma contribuire in maniera concreta alla competitivit\u00e0 del Sistema Italia. La capacit\u00e0 di anticipare le trasformazioni del mercato del lavoro, valorizzando il capitale umano, rappresenta un fattore strategico imprescindibile per sostenere la crescita e il posizionamento internazionale del Paese.\u201d, conclude Pechy de Pechujfalu.<\/span><span style=\"margin-left:3px; max-height:2.8em\" class=\"line_limit\"> [...]<\/span><\/span><span class=\"custom_fields\">\n<!-- WPLP Unknown field: Custom_Fields -->\n<\/span><a href=\"https:\/\/www.aiso-outplacement.it\/?p=2693\" class=\"read-more\">Read more...<\/a><\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"swiper-slide\" style=\"\"><div class=\"insideframe\"><div id=\"wplp_box_top_2357_2685\" class=\"wpcu-front-box top equalHeightImg\" ><div class=\"wplp-box-item\"><a href=\"https:\/\/www.aiso-outplacement.it\/?p=2685\" class=\"thumbnail\"><span class=\"img_cropper\" style=\"margin-right:4px;margin-bottom:4px;max-width:100%;\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/www.aiso-outplacement.it\/wp-content\/uploads\/2025\/12\/cetti-galante-2025-169x300.jpg\" style=\"aspect-ratio:4\/3;\" srcset=\"\" alt=\"In nove casi su 10 il percorso di Outplacement ha successo\" class=\"wplp_thumb\" \/><\/span><\/a><a href=\"https:\/\/www.aiso-outplacement.it\/?p=2685\" class=\"title\">In nove casi su 10 il percorso di Outplacement ha successo<\/a><\/div><\/div><div id=\"wplp_box_left_2357_2685\" class=\"wpcu-front-box left wpcu-custom-position\" ><div class=\"wplp-box-item\"><\/div><\/div><div id=\"wplp_box_right_2357_2685\" class=\"wpcu-front-box right wpcu-custom-position\" ><div class=\"wplp-box-item\"><\/div><\/div><div id=\"wplp_box_bottom_2357_2685\" class=\"wpcu-front-box bottom \" ><div class=\"wplp-box-item\"><span class=\"date\">Dicembre 1, 2025<\/span><span class=\"text\"><span style=\"max-height:2.8em\" class=\"line_limit\">Dall\u2019analisi dei dati AISO, Associazione Italiana Societ\u00e0 di Outplacement, emerge che il successo del percorso di Outplacement \u00e8 vicino al 90%, dato che testimonia l\u2019efficacia di un programma di supporto alla ricollocazione professionale personalizzato e intensivo.\n\n\n\nCetti Galante, CEO di Intoo, societ\u00e0 internazionale di Outplacement e Employability, e Vicepresidente di AISO, spiega che: \u201ci percorsi di transizione di carriera sono personalizzati per definizione. Il primo incontro conoscitivo con la persona serve proprio ad approfondire il suo momento professionale, cosa rappresenta il lavoro nel suo progetto di vita, cosa intende fare del suo futuro, se desidera cambiare strada, trovare un diverso work life balance o se aspira ancora a una evoluzione della sua carriera in una azienda. Sempre pi\u00f9 spesso le persone in transizione ci riportano che vogliono smettere di lavorare come dipendente e intendono portare avanti come free lance un proprio progetto, in continuit\u00e0 con quello che hanno fatto o trasformando un hobby in un lavoro. Molti manager desiderano lanciare una propria impresa o lavorare nel no profit. Tantissimi non hanno le idee chiare, quasi tutti non hanno mai focalizzato appieno le loro competenze forti e soprattutto non hanno focalizzato come mettere a terra queste competenze in ambiti o ruoli diversi dal passato. Pochissimi mettono a fuoco che con una certificazione in pi\u00f9 o un training mirato possono realizzare un salto importante in un ruolo futuro pi\u00f9 retribuito e evoluto del precedente. La messa a punto di un piano di azione avviene dopo che si sono chiariti tutti questi aspetti preliminari. Il supporto, l\u2019allenamento, il confronto con un consulente di carriera vede una allocazione del tempo disproporzionale da persona a persona, perch\u00e9 ci si concentra su quelle attivit\u00e0 e sulla messa a punto di quelle tecniche che permettono di abbreviare i tempi di transizione. Per alcune persone sar\u00e0 importante fare simulazioni di colloqui di lavoro su posizioni aperte reali, per altre sar\u00e0 fondamentale allenare le tecniche di networking, per altre sar\u00e0 rilevante perfezionare la comunicazione di s\u00e9 stessi nei social, per molti l\u2019obiettivo andr\u00e0 ritardato man mano che si procede. Ma nulla \u00e8 rilevante se non \u00e8 chiaro il proprio potenziale, il confine tra sogno e piano perseguibile, il posto che il lavoro deve occupare nella propria vita, la messa a fuoco delle proprie competenze. Il ruolo del consulente di carriera in questa ottica diventa dunque fondamentale, come lo \u00e8 quello dei consulenti specializzati sulle varie tematiche rilevanti: l\u2019era dei tuttologi anche nella consulenza di carriera \u00e8 finita. Il consulente di carriera deve conoscere i ruoli e le skills del settore di provenienza della persona, perch\u00e9 solo cos\u00ec potr\u00e0 individuare la spendibilit\u00e0 allargata di quelle competenze, anche in settori diversi. Deve conoscere il territorio, le opportunit\u00e0 presenti sul mercato, la evoluzione delle Industries. Deve anche essere empatico, capire a che ritmo la persona pu\u00f2 andare, quanto e dove fermarsi per dare tempo di metabolizzare\u201d.\n\n\n\n\u201cLa combinazione di tecnica , competenza e sensibilit\u00e0 personale \u00e8 la chiave per il raggiungimento del risultato. E il risultato arriva, mediamente in 4 mesi e mezzo di percorso, tenendo conto che le persone che supportiamo nella transizione lavorativa hanno mediamente pi\u00f9 di 45 anni, pi\u00f9 di 50 a livello manageriale. Cosa sarebbe ideale? La perfetta sinergia delle societ\u00e0 private specializzate in supporto alla ricollocazione professionale con i centri per l\u2019impiego, per arrivare a un sistema di politiche attive che definisce con precisione il potenziale delle persone, partendo dalle loro competenze e dal loro ruolo, in quello specifico territorio, che definisce la formazione che far\u00e0 la differenza per la ricollocazione professionale e che accompagna le persone formate o pronte nella ricerca di una nuova occupazione, fino al raggiungimento dell\u2019obiettivo. Le persone che cercano lavoro da sole commettono tanti errori, che spesso ritardano il rientro del mercato. Uno sparring partner competente, accanto a ciascuno, che ritaglia sulla persona il focus e la durata delle varie attivit\u00e0 necessarie fa tutta la differenza\u201d, conclude Cetti Galante.\n\n\n\nIntoo, societ\u00e0 di Gi Group Holding, \u00e8 attiva in Italia e nel mondo nei servizi di sviluppo e transizione di carriera con una expertise d\u2019eccellenza, supportando le persone in percorsi di crescita mirati allo sviluppo professionale in un mercato del lavoro in costante trasformazione.<\/span><span style=\"margin-left:3px; max-height:2.8em\" class=\"line_limit\"> [...]<\/span><\/span><span class=\"custom_fields\">\n<!-- WPLP Unknown field: Custom_Fields -->\n<\/span><a href=\"https:\/\/www.aiso-outplacement.it\/?p=2685\" class=\"read-more\">Read more...<\/a><\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"swiper-slide\" style=\"\"><div class=\"insideframe\"><div id=\"wplp_box_top_2357_2678\" class=\"wpcu-front-box top equalHeightImg\" ><div class=\"wplp-box-item\"><a href=\"https:\/\/www.aiso-outplacement.it\/?p=2678\" class=\"thumbnail\"><span class=\"img_cropper\" style=\"margin-right:4px;margin-bottom:4px;max-width:100%;\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/www.aiso-outplacement.it\/wp-content\/uploads\/2025\/11\/people-1979261__340-1-300x200.jpg\" style=\"aspect-ratio:4\/3;\" srcset=\"\" alt=\"Nei primi 6 mesi del 2025 leggero calo dei tempi di rientro nel mercato del lavoro dei lavoratori (4,5 mesi)\" class=\"wplp_thumb\" \/><\/span><\/a><a href=\"https:\/\/www.aiso-outplacement.it\/?p=2678\" class=\"title\">Nei primi 6 mesi del 2025 leggero calo dei tempi di rientro nel mercato del lavoro dei lavoratori (4,5 mesi)<\/a><\/div><\/div><div id=\"wplp_box_left_2357_2678\" class=\"wpcu-front-box left wpcu-custom-position\" ><div class=\"wplp-box-item\"><\/div><\/div><div id=\"wplp_box_right_2357_2678\" class=\"wpcu-front-box right wpcu-custom-position\" ><div class=\"wplp-box-item\"><\/div><\/div><div id=\"wplp_box_bottom_2357_2678\" class=\"wpcu-front-box bottom \" ><div class=\"wplp-box-item\"><span class=\"date\">Novembre 26, 2025<\/span><span class=\"text\"><span style=\"max-height:2.8em\" class=\"line_limit\">Da un\u2019analisi di AISO, Associazione Italiana Societ\u00e0 di Outplacement, emerge che nel primo semestre del 2025, il successo del percorso di Outplacement \u00e8 vicino al 90%, dato che testimonia l\u2019efficacia di un programma personalizzato e intensivo. E\u2019 significativo che dopo soli 4,5 mesi medi (dato in leggero calo rispetto allo stesso periodo del 2024, ovvero 4,8 mesi), siano gi\u00e0 rientrati nel mercato il 68% dei lavoratori (impiegati di primo livello, quadri e dirigenti), mentre il restante 22% circa rientra nel mercato con un tempo medio un po\u2019 pi\u00f9 lungo.\n\n\n\nNel dettaglio, i tempi di rientro nel mercato del lavoro dei dirigenti si \u00e8 attestato intorno ai 5 mesi medi (in leggero calo rispetto ai primi mesi del 2024), quello dei quadri intorno ai 4,6 mesi (stabile rispetto allo stesso periodo del 2024). Infine, calano leggermente anche i tempi di ricollocazione degli impiegati di primo livello: 4,1 mesi rispetto ai 4,2 dello stesso periodo del 2024.\n\n\n\nI tempi medi di rientro nel mercato del lavoro che AISO vanta testimoniamo una accelerazione dei tempi di ricollocazione, circa del doppio rispetto alle persone senza supporto, secondo l\u2019esperienza di AISO.\n\n\n\nLo studio di AISO evidenzia inoltre che tra i settori in cui sono stati maggiormente ricollocati i quadri e dirigenti rientrano soprattutto: il chimico\/farmaceutico, IT, fashion, mentre le funzioni commerciali, engineer e amministrative\/finance sono quelle che stanno registrando l\u2019incremento pi\u00f9 consistente. Inoltre, AISO analizza il tema del contratto a tempo indeterminato: la maggioranza degli over 50 valuta con maggiore interesse una forma contrattuale flessibile rispetto ad un contratto da dipendente. Dall&#8217;analisi dell&#8217;associazione emerge che, nei primi 6 mesi del 2025, il 59% delle persone che \u00e8 stato coinvolto nel processo di rientro nel mercato del lavoro \u00e8 passato ad un nuovo lavoro con un ruolo uguale o superiore (nei primi sei mesi del 2024 erano il 71%). Inoltre, il 63% ha trovato una posizione con un compenso uguale o superiore (stabile rispetto allo stesso periodo del 2024). Infine, gli uomini (58,8%) sono pi\u00f9 coinvolti nel processo di ricollocazione (nei primi sei mesi del 2024 erano il 61,8%).\n\n\n\n\u00abAISO sta ultimando la presentazione di una proposta di legge che mira a individuare fondi europei per sostenere economicamente l\u2019utilizzo dell\u2019outplacement, promuovendone l\u2019attivazione in specifiche situazioni, come gi\u00e0 avviene in Francia e Spagna, dove il ricorso all\u2019outplacement \u00e8 obbligatorio in diversi casi. Il sistema delle politiche attive vigenti pu\u00f2 evolvere ulteriormente, mettendo in campo azioni concrete per supportare la crescita dell\u2019individuo e favorire un\u2019employability dinamica, adeguata alle esigenze del momento. In un contesto in cui le competenze si trasformano rapidamente e i lavori cambiano con grande velocit\u00e0, \u00e8 fondamentale favorire l\u2019apprendimento continuo, perch\u00e9 pone le basi per conoscere meglio se stessi, comprendere il mercato attivo e individuare i canali migliori per navigarlo e coglierne le opportunit\u00e0. L\u2019outplacement pu\u00f2 cos\u00ec diventare un potente acceleratore di crescita per le persone. \u00c8 un piacere constatare come le istituzioni, in questo momento, siano particolarmente recettive e disponibili all\u2019ascolto, al dialogo e alla collaborazione per il bene comune\u00bb, afferma Cristiano Pechy, presidente di AISO.<\/span><span style=\"margin-left:3px; max-height:2.8em\" class=\"line_limit\"> [...]<\/span><\/span><span class=\"custom_fields\">\n<!-- WPLP Unknown field: Custom_Fields -->\n<\/span><a href=\"https:\/\/www.aiso-outplacement.it\/?p=2678\" class=\"read-more\">Read more...<\/a><\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"swiper-slide\" style=\"\"><div class=\"insideframe\"><div id=\"wplp_box_top_2357_2648\" class=\"wpcu-front-box top equalHeightImg\" ><div class=\"wplp-box-item\"><a href=\"https:\/\/www.aiso-outplacement.it\/?p=2648\" class=\"thumbnail\"><span class=\"img_cropper\" style=\"margin-right:4px;margin-bottom:4px;max-width:100%;\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/www.aiso-outplacement.it\/wp-content\/uploads\/2025\/08\/valeria-canzi-2-300x200.jpg\" style=\"aspect-ratio:4\/3;\" srcset=\"\" alt=\"Il mercato del lavoro cambia veste con l&#8217;intelligenza artificiale\" class=\"wplp_thumb\" \/><\/span><\/a><a href=\"https:\/\/www.aiso-outplacement.it\/?p=2648\" class=\"title\">Il mercato del lavoro cambia veste con l&#8217;intelligenza artificiale<\/a><\/div><\/div><div id=\"wplp_box_left_2357_2648\" class=\"wpcu-front-box left wpcu-custom-position\" ><div class=\"wplp-box-item\"><\/div><\/div><div id=\"wplp_box_right_2357_2648\" class=\"wpcu-front-box right wpcu-custom-position\" ><div class=\"wplp-box-item\"><\/div><\/div><div id=\"wplp_box_bottom_2357_2648\" class=\"wpcu-front-box bottom \" ><div class=\"wplp-box-item\"><span class=\"date\">Agosto 2, 2025<\/span><span class=\"text\"><span style=\"max-height:2.8em\" class=\"line_limit\">L&#8217;artificial intelligence (AI) sta rivoluzionando il mercato del lavoro: gli annunci di lavoro che menzionano l&#8217;AI o l&#8217;AI generativa sono quasi quintuplicati negli ultimi due anni. E\u2019 richiesta una competenza specifica in tal senso, come contenuto specifico di posizioni aperte. L\u2019intelligenza artificiale rappresenta per\u00f2 anche una \u201cbarriera di accesso\u201d a posizioni aperte, nel senso che rende visibili solo le informazioni che riesce a tracciare della persona che vi applica, quelle rispondenti ad una precisa richiesta. Questo comporta che, in un processo di ricerca e selezione, per arrivare a dialogare su posizioni aperte, il primo fattore rilevante sia appunto la visibilit\u00e0, il farsi trovare. Chi non si rende visibile attraverso canali giusti e attraverso una proposizione correttamente articolata con parole riconoscibili diventa invisibile.\n\n\n\n\u201cStiamo gi\u00e0 usando l\u2019intelligenza artificiale anche nelle nostre piattaforme di consulenza di carriera con notevole successo\u201d, spiega Valeria Canzi, Managing Partner di Rochester, societ\u00e0 di Executive Search ed Advisory, aderente ad AISO, Associazione Italiana Societ\u00e0 di Outplacement.\n\n\n\n\u201cDa tempo l\u2019Outplacement integra la nostra offerta di servizi che sono pensati end-to-end dall\u2019Executive Search all\u2019Executive Assessment, al Career Counselling, all\u2019Outplacement. Si tratta per noi, in tutti i casi, di servizi premium che abbiamo sviluppato negli anni con progressivi miglioramenti di processi, criteri e di metodo tanto da avere oggi anche validato la nostra offerta con una certificazione di qualit\u00e0 ISO9001 ottenuta da DNV. L\u2019intelligenza artificiale per noi \u00e8 un validissimo alleato, la usiamo quotidianamente e per diversi scopi, senza tuttavia lasciare che l\u2019artificiale possa mai prendere il sopravvento rispetto alla capacit\u00e0 unica e irripetibile di un essere umano di comporre pensieri e ragionamenti. Vediamo che diversi candidati la utilizzano per mettere a fuoco il proprio profilo. C\u2019\u00e8 per\u00f2 un nuovo rischio per i candidati: che i profili cos\u00ec composti finiscano per essere tutti uguali. Ben scritti, con le parole giuste, ma &#8230; tutti uguali: una nuova soglia che rende le cose indistinte ad un nuovo livello. Per questo resta indispensabile lavorare sulla propria equity story per tracciare la propria personalissima \u201creason why\u201d che caratterizza la persona e che, al di l\u00e0 di un banale abbinamento domanda\/offerta, consente anche di essere scelti. Questo \u00e8 il valore dei nostri servizi di Career Counselling, l\u2019abbinamento delle due cose\u201d, conclude Valeria Canzi\n\n\n\nRochester \u00e8 nata come societ\u00e0 indipendente di Executive Search (ricerca di dirigenti ed executive) che si \u00e8 evoluta negli anni in una societ\u00e0 di Executive Advisory, che offre una gamma di servizi modulari che includono anche la consulenza organizzativa, l\u2019assessment individuale e di team, percorsi di development e percorsi di career counselling.<\/span><span style=\"margin-left:3px; max-height:2.8em\" class=\"line_limit\"> [...]<\/span><\/span><span class=\"custom_fields\">\n<!-- WPLP Unknown field: Custom_Fields -->\n<\/span><a href=\"https:\/\/www.aiso-outplacement.it\/?p=2648\" class=\"read-more\">Read more...<\/a><\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"swiper-slide\" style=\"\"><div class=\"insideframe\"><div id=\"wplp_box_top_2357_2634\" class=\"wpcu-front-box top equalHeightImg\" ><div class=\"wplp-box-item\"><a href=\"https:\/\/www.aiso-outplacement.it\/?p=2634\" class=\"thumbnail\"><span class=\"img_cropper\" style=\"margin-right:4px;margin-bottom:4px;max-width:100%;\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/www.aiso-outplacement.it\/wp-content\/uploads\/2025\/05\/Foto-Faoro-252x300.jpg\" style=\"aspect-ratio:4\/3;\" srcset=\"\" alt=\"Licenziamento \u201cveloce\u201d o \u201clento\u201d: implicazioni\" class=\"wplp_thumb\" \/><\/span><\/a><a href=\"https:\/\/www.aiso-outplacement.it\/?p=2634\" class=\"title\">Licenziamento \u201cveloce\u201d o \u201clento\u201d: implicazioni<\/a><\/div><\/div><div id=\"wplp_box_left_2357_2634\" class=\"wpcu-front-box left wpcu-custom-position\" ><div class=\"wplp-box-item\"><\/div><\/div><div id=\"wplp_box_right_2357_2634\" class=\"wpcu-front-box right wpcu-custom-position\" ><div class=\"wplp-box-item\"><\/div><\/div><div id=\"wplp_box_bottom_2357_2634\" class=\"wpcu-front-box bottom \" ><div class=\"wplp-box-item\"><span class=\"date\">Maggio 30, 2025<\/span><span class=\"text\"><span style=\"max-height:2.8em\" class=\"line_limit\">In genere, il licenziamento di un dipendente pu\u00f2 essere gestito con due distinte modalit\u00e0. La prima consiste in una separazione improvvisa e immediata che, il pi\u00f9 delle volte, provoca uno shock al lavoratore. La seconda, al contrario, consiste in una separazione condivisa, raggiunta attraverso un processo di negoziazione spesso lungo e faticoso che pu\u00f2 causare stress al dipendente. Entrambe le opzioni hanno vantaggi e svantaggi.\n\n\n\nTra i vantaggi della separazione immediata e non condivisa rientrano: tempi di realizzazione brevissimi, negoziazione di uscita semplice e rapida, immediato orientamento al futuro del dipendente e sostituzione tempestiva. Non mancano, tuttavia gli svantaggi: rischio di contenziosi, ripercussioni sul clima interno all\u2019azienda, conseguenze psicologiche negative sul dipendente in uscita ed esito della negoziazione non sempre prevedibile.\n\n\n\nTra i vantaggi della separazione lenta e condivisa figurano: l\u2019accordo di risoluzione consensuale, l&#8217;esclusione di contenziosi, la salvaguardia del clima interno e maggiore coinvolgimento del dipendente nella negoziazione. Notevoli sono anche gli svantaggi: tempi lunghi di realizzazione, possibile intervento di ulteriori attori nella negoziazione (avvocati, associazioni di categoria, sindacati) e riflessi sugli aspetti organizzativi e di comunicazione aziendali.\n\n\n\n\u201cLa scelta tra un licenziamento veloce e non condiviso e una separazione lenta ma condivisa\u201d, osserva Franco Faoro, presidente di SA Change, societ\u00e0 di outplacement aderente ad AISO, Associazione Italiana Societ\u00e0 di Outplacement, \u201cdipende da diversi fattori, tra i quali il contesto e gli obiettivi aziendali, indipendentemente dalla modalit\u00e0 di licenziamento scelta. L\u2019aspetto di maggior importanza \u00e8 l\u2019approccio nei confronti del dipendente e la modalit\u00e0 con cui si contestualizza e si gestisce il licenziamento. Questi elementi danno rilievo al benessere sia dei dipendenti licenziati, sia di quelli che rimangono in azienda\u201d.\n\n\n\nC\u2019\u00e8 poi una terza modalit\u00e0 virtuosa, funzionale per entrambe le parti e che accade spesso, dove il dialogo tra azienda e persona \u00e8 costruttivo e caratterizzato da rispetto reciproco. In questo caso c\u2019\u00e8 pi\u00f9 di un colloquio con il dipendente, che ha il tempo di capire e accettare la decisione della azienda e viene di solito concesso il percorso di Outplacement, che rafforza l\u2019etica e l\u2019Employer branding della azienda, che mostra di occuparsi del futuro della persona, nonostante la decisione di separarsi.\n\n\n\nIl modo in cui un\u2019azienda gestisce le uscite \u00e8 in genere uno specchio della sua cultura, non \u00e8 solo questione di rapidit\u00e0 o diplomazia. \u00c8 questione di rispetto e questo lascia il segno sia nelle persone licenziate, sia in quelle che rimangono. La possibile progettualit\u00e0 dell\u2019uscita di un dipendente pu\u00f2 essere composta da vari elementi, quali un incentivo economico all\u2019esodo per tutelare i mesi di non occupazione e un servizio di outplacement per accompagnare la persona al reinserimento professionale.\n\n\n\n\u201cLa persona che intraprende un percorso di outplacement individuale riceve un\u2019assistenza personalizzata e questo permette di rendere il rientro nel mercato del lavoro molto efficace. Dopo una prima fase di training dove la persona viene preparata al meglio per muoversi nel mercato del lavoro, segue una fase di ricerca attiva con consulenti esperti che supportano anche attraverso un\u2019attivit\u00e0 di network e scouting delle opportunit\u00e0 lavorative\u201d, conclude Faoro.\n\n\n\nS&amp;A CHANGE \u00e8 una societ\u00e0 di outplacement con oltre 30 anni di attivit\u00e0 con sede principale a Bologna. E&#8217; specializzata nel supporto alla ricollocazione di impiegati di alto livello, quadri e dirigenti.<\/span><span style=\"margin-left:3px; max-height:2.8em\" class=\"line_limit\"> [...]<\/span><\/span><span class=\"custom_fields\">\n<!-- WPLP Unknown field: Custom_Fields -->\n<\/span><a href=\"https:\/\/www.aiso-outplacement.it\/?p=2634\" class=\"read-more\">Read more...<\/a><\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"swiper-slide\" style=\"\"><div class=\"insideframe\"><div id=\"wplp_box_top_2357_2593\" class=\"wpcu-front-box top equalHeightImg\" ><div class=\"wplp-box-item\"><a href=\"https:\/\/www.aiso-outplacement.it\/?p=2593\" class=\"thumbnail\"><span class=\"img_cropper\" style=\"margin-right:4px;margin-bottom:4px;max-width:100%;\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/www.aiso-outplacement.it\/wp-content\/uploads\/2025\/02\/marina-300x225.jpg\" style=\"aspect-ratio:4\/3;\" srcset=\"\" alt=\"Sempre pi\u00f9 spesso i talenti decidono di cambiare lavoro\" class=\"wplp_thumb\" \/><\/span><\/a><a href=\"https:\/\/www.aiso-outplacement.it\/?p=2593\" class=\"title\">Sempre pi\u00f9 spesso i talenti decidono di cambiare lavoro<\/a><\/div><\/div><div id=\"wplp_box_left_2357_2593\" class=\"wpcu-front-box left wpcu-custom-position\" ><div class=\"wplp-box-item\"><\/div><\/div><div id=\"wplp_box_right_2357_2593\" class=\"wpcu-front-box right wpcu-custom-position\" ><div class=\"wplp-box-item\"><\/div><\/div><div id=\"wplp_box_bottom_2357_2593\" class=\"wpcu-front-box bottom \" ><div class=\"wplp-box-item\"><span class=\"date\">Febbraio 20, 2025<\/span><span class=\"text\"><span style=\"max-height:2.8em\" class=\"line_limit\">Viviamo un tempo di grandi trasformazioni e cambiamenti veloci, questo rende pi\u00f9 complessa la gestione delle persone, il loro aggiornamento e la loro evoluzione.\u00a0 In tempi di &#8220;people scarcity&#8221;, l\u2019Employer Branding deve essere protetto, termini come retention e attraction sono oggi cruciali, soprattutto delle risorse considerate talenti.\n\n\n\nI talenti vanno identificati, motivati e trattenuti con politiche innovative di total reward che diventano fondamentali. I dati dicono che due milioni di persone nel 2022 hanno deciso di lasciare il proprio lavoro: quante di queste risorse portavano valore all\u2019interno delle organizzazioni che hanno lasciato ? Come si ricrea questo valore? Il fenomeno delle dimissioni volontarie va analizzato attentamente per evitare di perdere anche quei talenti che possono fare la differenza. Saper ascoltare e saper rispondere alle aspettative sono elementi da utilizzare in politiche di inserimento e fidelizzazione dei talenti.\n\n\n\nMa quali sono e chi sono i talenti? Oggi in azienda convivono fino a cinque generazioni, con esigenze differenti. Da qui una complessit\u00e0 crescente che rappresenta anche un&#8217;opportunit\u00e0. Il talento non \u00e8 legato all\u2019et\u00e0, valorizzare i senior portatori di know how e capacit\u00e0 di gestire complessit\u00e0,&nbsp;cos\u00ec come&nbsp;come i giovani portatori di&nbsp;capacit\u00e0 nuove,&nbsp;freschezza e dimestichezza con la tecnologia, fa parte della capacit\u00e0 dell&#8217;impresa di proteggere il suo &#8220;capitale umano&#8221;. Perdere qualche talento \u00e8 inevitabile. E&#8217; frustrante, per\u00f2, vedere la scelta di&nbsp;lasciare un&#8217;azienda, a fronte di scarsa chiarezza di idee o di coerenti opzioni alternative,&nbsp;spesso non sufficientemente esplorate,&nbsp;e&nbsp;che non determinano&nbsp;una crescita professionale.\n\n\n\nMarina Zavatarelli,&nbsp;Sales&nbsp;Manager Randstad Enterprise Italia, suggerisce alle persone di talento che decidono di cambiare lavoro: \u201dCambiare lavoro non \u00e8 mai una decisione facile. Per questo motivo \u00e8 fondamentale farsi accompagnare nel percorso del cambiamento da consulenti di carriera professionisti che affiancano la persona sia nell\u2019analisi delle proprie competenze, individuando aree di aggiornamento e riqualificazione, sia fornendo gli strumenti formativi ed informativi per conoscere ed affrontare il mercato del lavoro\u201d. AISO \u2013 Associazione Italiana Societ\u00e0 di Outplacement \u2013 si occupa della valorizzazione delle persone, accompagnandole nella ricerca di nuove soluzioni professionali.\n\n\n\n\u201cCambiare lavoro significa decidere di aprirsi a nuove opportunit\u00e0, affrontare il non conosciuto, mettersi alla prova. Elaborare un efficace progetto professionale \u00e8 fondamentale per affrontare il mercato del lavoro con serenit\u00e0 ed efficacia. Per questo motivo consulenti di carriera qualificati e certificati affiancano la&nbsp;persona, l&#8217;aiutano ad individuare i propri punti di forza, a rafforzare le aree di miglioramento per sapersi orientare e posizionare sul mercato del lavoro. Siamo come una bussola, supportiamo la persona garantendo punti fermi di riferimento per trovare la professione pi\u00f9 adatta alla propria personalit\u00e0 ed esperienza per proteggere il proprio futuro ed ottenere una realizzazione personale\u201d, conclude Marina Zavatarelli.\n\n\n\nRandstad Enterprise \/ Risesmart \u00e8 la divisione specializzata di Randstad che si occupa di talent transition, gestione del cambiamento all\u2019interno dell&#8217;azienda con percorsi di engagement, career coaching, LABoratori esperienziali e soluzioni di retention, progetti di redeployment e transizione di carriera esterna, attraverso l\u2019outplacement.&nbsp;<\/span><span style=\"margin-left:3px; max-height:2.8em\" class=\"line_limit\"> [...]<\/span><\/span><span class=\"custom_fields\">\n<!-- WPLP Unknown field: Custom_Fields -->\n<\/span><a href=\"https:\/\/www.aiso-outplacement.it\/?p=2593\" class=\"read-more\">Read more...<\/a><\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"swiper-slide\" style=\"\"><div class=\"insideframe\"><div id=\"wplp_box_top_2357_2584\" class=\"wpcu-front-box top equalHeightImg\" ><div class=\"wplp-box-item\"><a href=\"https:\/\/www.aiso-outplacement.it\/?p=2584\" class=\"thumbnail\"><span class=\"img_cropper\" style=\"margin-right:4px;margin-bottom:4px;max-width:100%;\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/www.aiso-outplacement.it\/wp-content\/uploads\/2024\/12\/Sabrina--199x300.jpg\" style=\"aspect-ratio:4\/3;\" srcset=\"\" alt=\"Il valore dell&#8217;outplacement\" class=\"wplp_thumb\" \/><\/span><\/a><a href=\"https:\/\/www.aiso-outplacement.it\/?p=2584\" class=\"title\">Il valore dell&#8217;outplacement<\/a><\/div><\/div><div id=\"wplp_box_left_2357_2584\" class=\"wpcu-front-box left wpcu-custom-position\" ><div class=\"wplp-box-item\"><\/div><\/div><div id=\"wplp_box_right_2357_2584\" class=\"wpcu-front-box right wpcu-custom-position\" ><div class=\"wplp-box-item\"><\/div><\/div><div id=\"wplp_box_bottom_2357_2584\" class=\"wpcu-front-box bottom \" ><div class=\"wplp-box-item\"><span class=\"date\">Dicembre 4, 2024<\/span><span class=\"text\"><span style=\"max-height:2.8em\" class=\"line_limit\">Non solo risorse in momenti di difficolt\u00e0, ma partner strategici per le aziende\n\n\n\n\n\n\n\nQuando una azienda \u00e8 costretta a interrompere il rapporto di lavoro con alcuni dipendenti si apre sempre una fase molto delicata, perch\u00e9 \u00e8 coinvolta la reputazione del brand aziendale, l\u2019energia del clima interno e la continuit\u00e0 occupazionale delle persone. La chiave per il successo \u00e8 proteggere tutti questi 3 asset. L\u2019Outplacement \u00e8 quel processo strutturato che supporta le persone a rientrare nel mercato, partendo dalla persona, coniugando le sue aspirazioni con il perseguire un obiettivo realistico. L\u2019esito positivo supporta dunque sia la persona che l\u2019azienda. \u201c Il salto culturale fondamentale \u00e8 nel costruire una relazione affidabile e duratura con le aziende\u201d, afferma Sabrina Cenciarelli, Key Account Manager di Corium Outplacement, business line di Openjobmetis. \u201c Per noi \u00e8 fondamentale non tanto limitarci a rispondere alle esigenze delle aziende solo quando queste si trovano in un momento specifico di difficolt\u00e0, ma diventare partner strategici con cui confrontarsi per gestire in maniera efficace momenti di riorganizzazione\u201d. La continuit\u00e0 dell\u2019utilizzo del supporto alla ricollocazione come valore aziendale di per s\u00e9 dunque, incardinato nella filosofia aziendale, pi\u00f9 che un ricorso emergenziale. Riprende Cenciarelli \u201c Il valore di una buona relazione con l\u2019azienda, nel nostro campo cos\u00ec delicato, si misura nel tempo. La vera sfida sta nel mantenere un rapporto che sia basato su fiducia, trasparenza e cura. Offrire servizi di qualit\u00e0 che vadano incontro alle esigenze delle aziende \u00e8 fondamentale e ogni interazione deve essere utile a far maturare una cultura aziendale consolidata, che porta ad affrontare il tema degli esuberi con grande attenzione. Per noi di Corium Outplacement costruire relazioni durature con le aziende vuol dire andare oltre la semplice fornitura di un servizio, vuol dire farci conoscere per ci\u00f2 che siamo veramente, non smettendo mai di dimostrare la qualit\u00e0 del nostro lavoro, per instaurare un rapporto di fiducia e rispetto reciproco\u201d, conclude Cenciarelli.<\/span><span style=\"margin-left:3px; max-height:2.8em\" class=\"line_limit\"> [...]<\/span><\/span><span class=\"custom_fields\">\n<!-- WPLP Unknown field: Custom_Fields -->\n<\/span><a href=\"https:\/\/www.aiso-outplacement.it\/?p=2584\" class=\"read-more\">Read more...<\/a><\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"swiper-slide\" style=\"\"><div class=\"insideframe\"><div id=\"wplp_box_top_2357_2569\" class=\"wpcu-front-box top equalHeightImg\" ><div class=\"wplp-box-item\"><a href=\"https:\/\/www.aiso-outplacement.it\/?p=2569\" class=\"thumbnail\"><span class=\"img_cropper\" style=\"margin-right:4px;margin-bottom:4px;max-width:100%;\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/www.aiso-outplacement.it\/wp-content\/uploads\/2024\/11\/people-1979261__340-300x200.jpg\" style=\"aspect-ratio:4\/3;\" srcset=\"\" alt=\"Nei primi sei mesi del 2024 stabili i tempi di rientro nel mercato del lavoro (4,8 mesi)\" class=\"wplp_thumb\" \/><\/span><\/a><a href=\"https:\/\/www.aiso-outplacement.it\/?p=2569\" class=\"title\">Nei primi sei mesi del 2024 stabili i tempi di rientro nel mercato del lavoro (4,8 mesi)<\/a><\/div><\/div><div id=\"wplp_box_left_2357_2569\" class=\"wpcu-front-box left wpcu-custom-position\" ><div class=\"wplp-box-item\"><\/div><\/div><div id=\"wplp_box_right_2357_2569\" class=\"wpcu-front-box right wpcu-custom-position\" ><div class=\"wplp-box-item\"><\/div><\/div><div id=\"wplp_box_bottom_2357_2569\" class=\"wpcu-front-box bottom \" ><div class=\"wplp-box-item\"><span class=\"date\">Novembre 13, 2024<\/span><span class=\"text\"><span style=\"max-height:2.8em\" class=\"line_limit\">Da un\u2019analisi di AISO, Associazione Italiana Societ\u00e0 di Outplacement, emerge come l\u2019esito positivo di una transizione occupazionale, nel primo semestre del 2024, riguardi il 70% dei lavoratori (impiegati di primo livello, quadri e dirigenti) supportati con un percorso di Outplacement, in 4,8 mesi medi, stabile rispetto allo stesso periodo del 2023 (4,6 mesi). Nel dettaglio, i tempi di rientro nel mercato del lavoro dei dirigenti si \u00e8 attestato intorno ai 5 mesi medi (stabile rispetto ai primi mesi del 2023), quello dei quadri intorno ai 4,6 mesi (4,7 nei primi sei mesi del 2023). Infine, crescono i tempi di ricollocazione degli impiegati di primo livello: 5 mesi rispetto ai 4,3 dello stesso periodo del 2023.\n\n\n\nI tempi medi di rientro nel mercato del lavoro che AISO vanta testimoniamo una accelerazione dei tempi di ricollocazione, circa del doppio rispetto alle persone senza supporto, secondo l\u2019esperienza di AISO.\n\n\n\nLo studio di AISO evidenzia inoltre che tra i settori in cui sono stati maggiormente ricollocati i quadri e dirigenti rientrano soprattutto: il chimico\/farmaceutico, automotive, engineering, mentre le funzioni commerciali e amministrative\/finance sono quelle che stanno registrando l\u2019incremento pi\u00f9 consistente. Inoltre, AISO analizza il tema del contratto a tempo indeterminato: la maggioranza degli over 50 valuta con maggiore interesse una forma contrattuale flessibile rispetto ad un contratto da dipendente. Dall&#8217;analisi dell&#8217;associazione emerge che, nei primi 6 mesi del 2024, il 74% delle persone che \u00e8 stato coinvolto nel processo di rientro nel mercato del lavoro \u00e8 passato ad un nuovo lavoro con un ruolo uguale o superiore (+ 5,7 % rispetto ai primi sei mesi del 2023). Inoltre, il 65% ha trovato una posizione con un compenso uguale o superiore (stabile rispetto allo stesso periodo del 2023). Infine, gli uomini (64%) sono pi\u00f9 coinvolti nel processo di ricollocazione (- 6% rispetto ai primi 6 mesi del 2023).\n\n\n\n\u201cNei prossimi mesi prevediamo un maggior utilizzo dell&#8217;Outplacement in quanto, anche grazie alla misura emanata recentemente dalla Regione Lombardia, i dirigenti che hanno perso l\u2019impiego da almeno un mese, con una et\u00e0 compresa tra i 50 e i 62 anni, residenti o domiciliati nel territorio della Regione, possono presentare domanda per usufruire di voucher per la ricollocazione e la formazione\u201d, osserva Cristiano Pechy, presidente di AISO. \u201cLa Regione, con questa iniziativa, ribadisce l\u2019importanza strategica del management come asset per proteggere la competitivit\u00e0 delle imprese. Accelerando il rientro dei manager nel mercato del lavoro con un percorso di Outplacement personalizzato secondo i migliori standard, AISO sostiene questa importante misura, avendo in carico oggi decine di dirigenti\u201d, aggiunge Pechy. \u201cIn aggiunta a questa iniziativa, AISO collabora con CFMT nell&#8217;attuazione del servizio politiche attive che ConfCommercio e ManagerItalia hanno promosso nell&#8217;ultimo rinnovo del CCNL del terziario per valorizzare e sostenere il riposizionamento professionale dei dirigenti in uscita dall\u2019azienda. Questo servizio include percorsi di Outplacement forniti dalle societ\u00e0 associate ad AISO, che stanno ottenendo ottimi riscontri e risultati notevoli.\u201d\n\n\n\n\u201cE\u2019 sempre complesso mettere a terra una misura regionale dalle regole stringenti, ma siamo davvero soddisfatti del dialogo continuo con la Regione, finalizzato a capire insieme come semplificare nel prossimo futuro se, come ci auguriamo, la misura sar\u00e0 prolungata\u201d, aggiunge Cetti Galante, Vice Presidente di AISO. \u201c Teniamo molto a queste misure e vogliamo sostenerle col nostro continuo impegno \u2013 continua Cetti Galante &#8211; portando l\u2019esperienza di chi da pi\u00f9 di trent\u2019anni lavora per dare col percorso di Outplacement quella consapevolezza che consente di focalizzare le competenze che vanno protette con la formazione continua e quei comportamenti che mentre si lavora proteggono la propria Employability. Le persone con noi capiscono come proporsi in modo efficace al mercato, ma anche come poi mantenersi spendibili\u201d.\n\n\n\n\u201cIl supporto ai dirigenti nei momenti di transizione professionale, che noi abbiamo messo nel contratto da anni, anche in sinergia con l\u2019Outplacement, \u00e8 \u2013 dice Marco Ballar\u00e8, presidente Manageritalia \u2013 un fattore determinante per le singole persone e per le aziende. Infatti, con l\u2019obiettivo di non disperdere valide professionalit\u00e0, oggi sempre pi\u00f9 determinanti alle imprese per stare sul mercato e competere, aiutiamo entrambi a tutto vantaggio del sistema, come dimostra anche il finanziamento di Regione Lombardia\u201d\n\n\n\n\u201cAttraverso l&#8217;esperienza dell&#8217;Outplacement \u00e8 possibile arrivare alla professione pi\u00f9 adatta alla propria personalit\u00e0 ed esperienza: questo perch\u00e9 il percorso svolto presso le societ\u00e0 di OTP consentir\u00e0 di raggiungere una maggiore consapevolezza di s\u00e9, delle proprie capacit\u00e0 e aspirazioni professionali e personali\u201d, spiega Alessandro Ielo, vicepresidente di AISO. \u201cLe societ\u00e0 di outplacement affiancano il candidato in un importante lavoro di autoanalisi, individuando le aree di riqualificazione e fornendo tutte le informazioni utili a consentirgli un pronto reinserimento nel mondo del lavoro\u201d, aggiunge Ielo.<\/span><span style=\"margin-left:3px; max-height:2.8em\" class=\"line_limit\"> [...]<\/span><\/span><span class=\"custom_fields\">\n<!-- WPLP Unknown field: Custom_Fields -->\n<\/span><a href=\"https:\/\/www.aiso-outplacement.it\/?p=2569\" class=\"read-more\">Read more...<\/a><\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"swiper-slide\" style=\"\"><div class=\"insideframe\"><div id=\"wplp_box_top_2357_2559\" class=\"wpcu-front-box top equalHeightImg\" ><div class=\"wplp-box-item\"><a href=\"https:\/\/www.aiso-outplacement.it\/?p=2559\" class=\"thumbnail\"><span class=\"img_cropper\" style=\"margin-right:4px;margin-bottom:4px;max-width:100%;\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/www.aiso-outplacement.it\/wp-content\/uploads\/2024\/10\/valeria-canzi-300x200.jpg\" style=\"aspect-ratio:4\/3;\" srcset=\"\" alt=\"AISO si rafforza con l&#8217;ingresso di Rochester\" class=\"wplp_thumb\" \/><\/span><\/a><a href=\"https:\/\/www.aiso-outplacement.it\/?p=2559\" class=\"title\">AISO si rafforza con l&#8217;ingresso di Rochester<\/a><\/div><\/div><div id=\"wplp_box_left_2357_2559\" class=\"wpcu-front-box left wpcu-custom-position\" ><div class=\"wplp-box-item\"><\/div><\/div><div id=\"wplp_box_right_2357_2559\" class=\"wpcu-front-box right wpcu-custom-position\" ><div class=\"wplp-box-item\"><\/div><\/div><div id=\"wplp_box_bottom_2357_2559\" class=\"wpcu-front-box bottom \" ><div class=\"wplp-box-item\"><span class=\"date\">Ottobre 11, 2024<\/span><span class=\"text\"><span style=\"max-height:2.8em\" class=\"line_limit\">Rochester \u00e8 il nuovo socio di AISO, Associazione Italiana Societ\u00e0 di Outplacement. Rochester \u00e8 nata come societ\u00e0 indipendente di executive search (ricerca di dirigenti ed executive) che si \u00e8 evoluta negli anni in una societ\u00e0 di executive advisory, ovvero di consulenza organizzativa, assessment e career counselling. Le soluzioni di career counselling sono progettate per supportare e dare attenzione a coloro che necessitano di un aiuto nella pianificazione della propria carriera, in situazioni di transizione dall\u2019azienda attuale o per affrontare spostamenti interni nell\u2019ambito dell\u2019azienda stessa.\n\n\n\n\u201cIn molte situazioni professionali &#8211; spiega Valeria Canzi (nella foto), Managing Partner di Rochester &#8211; un percorso di counselling pu\u00f2 essere utile per incoraggiare la persona a prendere decisioni professionali importanti, a sensibilizzarla alla percezione di s\u00e9 ed a sviluppare la propria determinazione, attraverso l\u2019uso di metodologie di assessment, interviste strutturate, sessioni di feed-back ed ascolto attivo\u201d.\n\n\n\nNel delicato periodo che stiamo attraversando, dove molti manager e dirigenti si trovano a confrontarsi con la ricollocazione e con l\u2019accelerazione diffusa dell\u2019uso di tools digitali e di nuovi modelli di leadership, la possibilit\u00e0 di ricorrere al servizio di counselling alla carriera, per meglio fronteggiare questi cambiamenti, \u00e8 sempre pi\u00f9 centrale e necessario. Fare affidamento sulla professionalit\u00e0 dei consulenti di Outplacement pu\u00f2 essere la chiave di lettura per affrontare, con una migliore valorizzazione delle proprie competenze ed esperienze, un mercato del lavoro in costante evoluzione.\n\n\n\n\u201cDa tempo l\u2019Outplacement integra la nostra offerta, ed \u00e8 un Servizio \u201cpremium\u201d, sviluppato con una metodologia dedicata che abbiamo oggi anche validato con una certificazione di Qualit\u00e0 ISO9001. Un servizio che consente alla persona di capire meglio a che situazione, ruolo, azienda sia adatto, a partire dalle proprie esperienze e personalit\u00e0. Un percorso che consentir\u00e0 di raggiungere una nuova e maggiore consapevolezza delle proprie capacit\u00e0 e aspirazioni professionali e personali, aggiunge Chiara Piatti, Human Capital Advisor di Rochester.\n\n\n\n\u201cCon l&#8217;ingresso di Rochester in AISO esprimo la mia soddisfazione nel veder crescere l\u2019associazione in termini numerici che indica un importante trend di interesse rispetto al servizio di Outplacement\u201d, osserva Cristiano Pechy, presidente di AISO.<\/span><span style=\"margin-left:3px; max-height:2.8em\" class=\"line_limit\"> [...]<\/span><\/span><span class=\"custom_fields\">\n<!-- WPLP Unknown field: Custom_Fields -->\n<\/span><a href=\"https:\/\/www.aiso-outplacement.it\/?p=2559\" class=\"read-more\">Read more...<\/a><\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"swiper-slide\" style=\"\"><div class=\"insideframe\"><div id=\"wplp_box_top_2357_2553\" class=\"wpcu-front-box top equalHeightImg\" ><div class=\"wplp-box-item\"><a href=\"https:\/\/www.aiso-outplacement.it\/?p=2553\" class=\"thumbnail\"><span class=\"img_cropper\" style=\"margin-right:4px;margin-bottom:4px;max-width:100%;\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/www.aiso-outplacement.it\/wp-content\/uploads\/2024\/06\/Ielo-225x300.jpg\" style=\"aspect-ratio:4\/3;\" srcset=\"\" alt=\"L&#8217;Outplacement accelera i tempi di ricollocazione sul mercato del lavoro\" class=\"wplp_thumb\" \/><\/span><\/a><a href=\"https:\/\/www.aiso-outplacement.it\/?p=2553\" class=\"title\">L&#8217;Outplacement accelera i tempi di ricollocazione sul mercato del lavoro<\/a><\/div><\/div><div id=\"wplp_box_left_2357_2553\" class=\"wpcu-front-box left wpcu-custom-position\" ><div class=\"wplp-box-item\"><\/div><\/div><div id=\"wplp_box_right_2357_2553\" class=\"wpcu-front-box right wpcu-custom-position\" ><div class=\"wplp-box-item\"><\/div><\/div><div id=\"wplp_box_bottom_2357_2553\" class=\"wpcu-front-box bottom \" ><div class=\"wplp-box-item\"><span class=\"date\">Giugno 28, 2024<\/span><span class=\"text\"><span style=\"max-height:2.8em\" class=\"line_limit\">Dai dati AISO, Associazione Italiana Societ\u00e0 di Outplacement, emerge che i tempi medi di rientro nel mercato del lavoro che AISO vanta testimoniano una accelerazione dei tempi di ricollocazione, circa del doppio rispetto alle persone senza supporto, secondo l\u2019esperienza dell\u2019associazione.\n\n\n\nIl servizio di supporto alla ricollocazione, infatti, mira a focalizzare insieme alla persona un obiettivo professionale coerente con quelle competenze che incontrano le esigenze del mercato, potenziando le competenze deboli fondamentali e mettendo a punto efficaci strumenti di comunicazione per potersi presentare in maniera ottimale ai nuovi potenziali datori di lavoro, anche attraverso l\u2019attivazione di efficaci modelli di autocandidatura.\n\n\n\n\u201cNonostante sia del tutto evidente l\u2019utilit\u00e0 del supporto alla ricollocazione, in Italia l&#8217;Outplacement \u00e8 uno strumento ancora largamente sottoutilizzato &#8211; spiega Alessandro Ielo, fondatore e managing partner di Vertus, societ\u00e0 di consulenza manageriale. Da una parte non esiste una normativa che obblighi le aziende ad attivarlo in caso di risoluzione non consensuale del rapporto di lavoro, dall\u2019altra si riscontra una certa avversione, anche a livello di organizzazioni sindacali e datoriali, verso uno strumento di cui si vede solo l\u2019impatto in termini di costo diretto per l\u2019azienda o di minore buonuscita per il lavoratore, perdendone totalmente di vista il valore morale e sociale\u201d.\n\n\n\n\u201cIn un clima di instabilit\u00e0 economica e in uno scenario del lavoro sempre pi\u00f9 \u201cliquido\u201d, l&#8217;Outplacement diventa dunque uno strumento indispensabile per lavoratori e aziende. Per poter continuare a competere, quindi, molte aziende avranno bisogno di pianificare sempre di pi\u00f9 la formazione, sia per mantenere le figure professionali all\u2019interno dell\u2019organizzazione, sia per accompagnare le transizioni di carriera. Avvalendosi delle conoscenze acquisite tramite una specifica formazione, il candidato dovr\u00e0 personalmente attivarsi per svolgere una vera e propria azione di marketing di se stesso\u201d, continua Ielo.\n\n\n\n\u201cLa sfida per le aziende \u00e8 quella di adattarsi ai cambiamenti sempre pi\u00f9 veloci, anche con riferimento alla propria popolazione aziendale. Da qui nasce la necessit\u00e0 di assecondare le transizioni di carriera. Sar\u00e0 sempre pi\u00f9 importante il supporto nel reinserimento nel mondo del lavoro, adottando percorsi di Outplacement che offrano un sostegno concreto ai lavoratori in uscita o proponendo percorsi virtuosi di reindustrializzazione per i casi pi\u00f9 drastici nei quali un\u2019unit\u00e0 produttiva debba cessare definitivamente. Reindustrializzazione ed outplacement sono dunque strumenti potenti di politiche attive, talvolta complementari, a disposizione delle imprese per mitigare la crisi nel segno della sostenibilit\u00e0 sociale\u201d, conclude Alessandro Ielo.\n\n\n\nVertus \u00e8 un gruppo di societ\u00e0 di consulenza manageriale che supporta aziende e persone nei processi di cambiamento in ambito industriale ed organizzativo.<\/span><span style=\"margin-left:3px; max-height:2.8em\" class=\"line_limit\"> [...]<\/span><\/span><span class=\"custom_fields\">\n<!-- WPLP Unknown field: Custom_Fields -->\n<\/span><a href=\"https:\/\/www.aiso-outplacement.it\/?p=2553\" class=\"read-more\">Read more...<\/a><\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"swiper-slide\" style=\"\"><div class=\"insideframe\"><div id=\"wplp_box_top_2357_2547\" class=\"wpcu-front-box top equalHeightImg\" ><div class=\"wplp-box-item\"><a href=\"https:\/\/www.aiso-outplacement.it\/?p=2547\" class=\"thumbnail\"><span class=\"img_cropper\" style=\"margin-right:4px;margin-bottom:4px;max-width:100%;\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/www.aiso-outplacement.it\/wp-content\/uploads\/2024\/05\/foto-Piano-200x300.jpg\" style=\"aspect-ratio:4\/3;\" srcset=\"\" alt=\"Crescono le dimissioni volontarie dei lavoratori\" class=\"wplp_thumb\" \/><\/span><\/a><a href=\"https:\/\/www.aiso-outplacement.it\/?p=2547\" class=\"title\">Crescono le dimissioni volontarie dei lavoratori<\/a><\/div><\/div><div id=\"wplp_box_left_2357_2547\" class=\"wpcu-front-box left wpcu-custom-position\" ><div class=\"wplp-box-item\"><\/div><\/div><div id=\"wplp_box_right_2357_2547\" class=\"wpcu-front-box right wpcu-custom-position\" ><div class=\"wplp-box-item\"><\/div><\/div><div id=\"wplp_box_bottom_2357_2547\" class=\"wpcu-front-box bottom \" ><div class=\"wplp-box-item\"><span class=\"date\">Maggio 31, 2024<\/span><span class=\"text\"><span style=\"max-height:2.8em\" class=\"line_limit\">Sei aziende su dieci sono coinvolte dal fenomeno delle dimissioni volontarie e nella maggior parte dei casi sono state colte di sorpresa. Si tratta quindi di un fenomeno collocato soprattutto nelle mansioni impiegatizie (l\u201982%) e residenti nelle regioni del Nord Italia (il 79%). Questi alcuni dei dati pi\u00f9 rilevanti emersi dall\u2019indagine Aidp (Associazione per la Direzione del Personale).\n\n\n\n\u201cMolte persone \u2013 osserva Domenico Piano, managing partner di Op Solutions, societ\u00e0 di outplacement &#8211; negli ultimi anni, hanno stravolto i propri valori e hanno iniziato a considerare il lavoro e la carriera non una priorit\u00e0. Tutto questo ha un impatto notevole anche sulla vita delle aziende che, se non vogliono perdere talenti, dovranno mettere in campo strategie nuove per raggiungere maggiori livelli di engagement delle proprie risorse. Il rispetto dei valori individuali, la qualit\u00e0 delle relazioni, il benessere sul posto di lavoro e una serie di aspetti aderenti alla propria motivazione e alle proprie aspirazioni sono diventati non solo importanti ma addirittura indispensabili. Il fattore scatenante, a mio avviso, \u00e8 che le persone si sono interrogate rispetto al senso del proprio lavoro, in qualche caso della propria vita, e nella maggior parte dei casi le risposte hanno indirizzato le persone al cambiamento\u201d.\n\n\n\n\u201cCambiare il posto di lavoro, e a volte il tipo di lavoro, pu\u00f2 significare rimodellare e dare un diverso taglio alla quotidianit\u00e0 per aprirsi a nuove sfide e per mettersi alla prova con un\u2019avventura che dia un nuovo significato al proprio percorso professionale. La digitalizzazione costringe chiunque a utilizzare strumenti e metodi sempre nuovi e quindi ad aggiornarsi e ad acquisire nuove competenze&#8221;, aggiunge Piano.\n\n\n\nLa sfida per le persone \u00e8 dunque quella di adattarsi ai cambiamenti sempre pi\u00f9 veloci. Da qui nasce la necessit\u00e0 di assecondare le transizioni di carriera. Sar\u00e0 sempre pi\u00f9 importante il supporto nel reinserimento nel mondo del lavoro, adottando percorsi di Outplacement che offrano un sostegno concreto ai lavoratori anche nelle fasi di cambiamento volontario che guardi alla crescita o al miglioramento professionale o alla qualit\u00e0 di vita. L&#8217;Outplacement diventa dunque uno strumento indispensabile sia per i lavoratori e sia per le aziende.\n\n\n\nPer poter continuare a competere, quindi, molte aziende avranno bisogno di pianificare sempre di pi\u00f9 la formazione, sia per mantenere le figure professionali all\u2019interno dell\u2019organizzazione, sia per accompagnare le transizioni di carriera.\n\n\n\n&#8220;Quindi, anche per il lavoratore l&#8217;Outplacement \u00e8 un\u2019ottima occasione per capire quali sono le sue aspettative e le opportunit\u00e0 professionali esistenti, anche nel contesto di uno spontaneo percorso di miglioramento professionale, come per le aziende che possono godere di vantaggi: di natura economica, perch\u00e9 possono inserirlo come benefit nel pacchetto di buonuscita concordata, ma soprattutto per l\u2019interesse dimostrato per le sorti del dipendente che giova sicuramente alla reputazione e alla immagine dell\u2019azienda, abbassando contestualmente i toni di eventuali controversie e malumori che potrebbero sorgere, alterando il clima aziendale, tra i dipendenti&#8221;, conclude Piano.<\/span><span style=\"margin-left:3px; max-height:2.8em\" class=\"line_limit\"> [...]<\/span><\/span><span class=\"custom_fields\">\n<!-- WPLP Unknown field: Custom_Fields -->\n<\/span><a href=\"https:\/\/www.aiso-outplacement.it\/?p=2547\" class=\"read-more\">Read more...<\/a><\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"swiper-slide\" style=\"\"><div class=\"insideframe\"><div id=\"wplp_box_top_2357_2542\" class=\"wpcu-front-box top equalHeightImg\" ><div class=\"wplp-box-item\"><a href=\"https:\/\/www.aiso-outplacement.it\/?p=2542\" class=\"thumbnail\"><span class=\"img_cropper\" style=\"margin-right:4px;margin-bottom:4px;max-width:100%;\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/www.aiso-outplacement.it\/wp-content\/uploads\/2024\/04\/Cristiano-Pechy-227x300.jpg\" style=\"aspect-ratio:4\/3;\" srcset=\"\" alt=\"Outplacement, il valore degli over 45\" class=\"wplp_thumb\" \/><\/span><\/a><a href=\"https:\/\/www.aiso-outplacement.it\/?p=2542\" class=\"title\">Outplacement, il valore degli over 45<\/a><\/div><\/div><div id=\"wplp_box_left_2357_2542\" class=\"wpcu-front-box left wpcu-custom-position\" ><div class=\"wplp-box-item\"><\/div><\/div><div id=\"wplp_box_right_2357_2542\" class=\"wpcu-front-box right wpcu-custom-position\" ><div class=\"wplp-box-item\"><\/div><\/div><div id=\"wplp_box_bottom_2357_2542\" class=\"wpcu-front-box bottom \" ><div class=\"wplp-box-item\"><span class=\"date\">Aprile 5, 2024<\/span><span class=\"text\"><span style=\"max-height:2.8em\" class=\"line_limit\">Un&#8217;analisi di Talent Solutions, brand di ManpowerGroup, partner delle aziende nella loro crescita attraverso tutto il ciclo di vita dei talenti, rivela che la fascia di et\u00e0 dei lavoratori coinvolta nei processi di supporto alla ricollocazione professionale \u00e8 costituita per l\u201980% da chi ha tra i 45 e i 60 anni. Avendo in media stipendi pi\u00f9 alti e un\u2019attitudine al cambiamento pi\u00f9 bassa, alle persone over 45 viene richiesto uno sforzo duplice. Questo comporta la possibilit\u00e0 di trovarsi maggiormente in difficolt\u00e0 rispetto ai pi\u00f9 giovani nel momento in cui ci si deve ricollocare. Nei lavoratori senior c\u2019\u00e8 per\u00f2 un valore aggiunto importante che le aziende tendono a considerare sempre di pi\u00f9: si tratta di persone che quasi sempre hanno maturato esperienze di situazioni di crisi. L&#8217;analisi di Talent Solutions evidenzia inoltre che chi ha 55-60 anni ha infatti vissuto l\u2019impatto delle diverse crisi che si sono susseguite nel 2001, nel 2008, nel 2013, poi il Covid. L\u2019esperienza maturata nei momenti di crisi \u00e8 fondamentale che venga messa a disposizione delle aziende perch\u00e9 le crisi hanno connotati che possono riproporsi. Un altro esempio molto attuale \u00e8 quello della dinamica inflattiva che ha caratterizzato il 2022 e il 2023, con un impatto sul potere di acquisto che non vedevamo dagli anni \u201980. Per di pi\u00f9 non si parlava di potere di acquisto con la frequenza con cui se ne parla oggi dall\u2019epoca del passaggio dalle lire all\u2019euro.\n\n\n\n\u201cLe difficolt\u00e0 di oggi &#8211; spiega Cristiano Pechy De Pechujfalu, director di Talent Solutions e presidente di AISO, Associazione Italiana Societ\u00e0 di Outplacement &#8211; non riguardano la seniority dei lavoratori, quanto l\u2019attitudine al cambiamento di chi ha vissuto un\u2019intera carriera nella stessa azienda. Allo stesso tempo, la sfida per le aziende \u00e8 quella di adattarsi ai cambiamenti sempre pi\u00f9 veloci del mercato del lavoro. Da qui nasce la necessit\u00e0 di supportare le transizioni di carriera, ed \u00e8 sempre pi\u00f9 importante accompagnare queste transizioni con un supporto nel reinserimento nel mondo del lavoro, adottando percorsi di outplacement che offrano un sostegno concreto ai lavoratori\u201d.\n\n\n\n\u201cL\u2019aspettativa \u00e8 che nel 2024 vi sia un maggior utilizzo dell\u2019outplacement\u201d &#8211; aggiunge Cristiano Pechy De Pechujfalu \u2013 \u201cMi riferisco in particolare alla Regione Lombardia, dove i dirigenti con un\u2019et\u00e0 compresa tra i 50 e i 62 anni, residenti o domiciliati nella Regione, che hanno perso l\u2019impiego da almeno un mese, possono presentare domanda di finanziamento per usufruire di voucher per la ricollocazione. \u00c8 un forte segnale da parte delle istituzioni per aumentare la capacit\u00e0 delle imprese di innovare, competere e supportare lo sviluppo del territorio. Con AISO stiamo parlando anche con altre Regioni che hanno mostrato interesse a introdurre questo strumento\u201d.<\/span><span style=\"margin-left:3px; max-height:2.8em\" class=\"line_limit\"> [...]<\/span><\/span><span class=\"custom_fields\">\n<!-- WPLP Unknown field: Custom_Fields -->\n<\/span><a href=\"https:\/\/www.aiso-outplacement.it\/?p=2542\" class=\"read-more\">Read more...<\/a><\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"swiper-slide\" style=\"\"><div class=\"insideframe\"><div id=\"wplp_box_top_2357_2511\" class=\"wpcu-front-box top equalHeightImg\" ><div class=\"wplp-box-item\"><a href=\"https:\/\/www.aiso-outplacement.it\/?p=2511\" class=\"thumbnail\"><span class=\"img_cropper\" style=\"margin-right:4px;margin-bottom:4px;max-width:100%;\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/www.aiso-outplacement.it\/wp-content\/uploads\/2024\/03\/PHOTO_R_Bullo-225x300.jpg\" style=\"aspect-ratio:4\/3;\" srcset=\"\" alt=\"Quattro lavoratori su 10 non sono soddisfatti della scelta di aver cambiato lavoro\" class=\"wplp_thumb\" \/><\/span><\/a><a href=\"https:\/\/www.aiso-outplacement.it\/?p=2511\" class=\"title\">Quattro lavoratori su 10 non sono soddisfatti della scelta di aver cambiato lavoro<\/a><\/div><\/div><div id=\"wplp_box_left_2357_2511\" class=\"wpcu-front-box left wpcu-custom-position\" ><div class=\"wplp-box-item\"><\/div><\/div><div id=\"wplp_box_right_2357_2511\" class=\"wpcu-front-box right wpcu-custom-position\" ><div class=\"wplp-box-item\"><\/div><\/div><div id=\"wplp_box_bottom_2357_2511\" class=\"wpcu-front-box bottom \" ><div class=\"wplp-box-item\"><span class=\"date\">Marzo 6, 2024<\/span><span class=\"text\"><span style=\"max-height:2.8em\" class=\"line_limit\">Vita e lavoro, ricerca dell\u2019equilibrio e di una maggiore felicit\u00e0: sono queste le parole-chiave e le spinte che stanno caratterizzando questo periodo, eppure, dalle prime analisi, appare essere una ricerca insidiosa e a volte deludente.\n\n\n\nSecondo la ricerca dell\u2019Osservatorio HR Innovation Practice del Politecnico di Milano, quasi il 45% dei lavoratori ha cambiato lavoro negli ultimi due anni o sarebbe intenzionato ad agire al riguardo; il dato che per\u00f2 colpisce maggiormente \u00e8 che circa il 40% di chi ha gi\u00e0 cambiato non \u00e8 cos\u00ec soddisfatto della scelta compiuta.\n\n\n\n\u201cPer l\u2019esperienza del nostro team di career coach\u201d, dichiara Roberta Bullo, direttore Generale di Uomo e Impresa, \u201cspesso chi vive la propria vita professionale all\u2019interno di una organizzazione tende a identificare le cause di malessere lavorativo e personale proprio nell\u2019organizzazione stessa. Sono pi\u00f9 rari, invece, coloro che si mettono in discussione per comprendere cosa poter fare e come agire per migliorare il proprio benessere e affermarsi professionalmente e individualmente. Questo dato emerge durante i nostri percorsi di evoluzione professionale, soprattutto nella prima fase di bilancio personale. Il nostro compito \u00e8 anche quello di accompagnare coloro che cambiano lavoro a comprendere i propri punti di forza e valorizzarsi sul mercato verso aziende e organizzazioni realmente interessate\u201d.\n\n\n\nUn passaggio professionale \u00e8 fatto di tante parti: la consapevolezza del proprio valore sul mercato del lavoro, la definizione di un obiettivo di crescita o miglioramento, l\u2019analisi accurata delle aziende target, un elenco realistico delle proprie aspettative, l&#8217;approfondimento delle nuova opportunit\u00e0 durante i colloqui conoscitivi, l\u2019identificazione dei propri gap in termini di hard skills e soft skills. Queste sfaccettature di una delle scelte pi\u00f9 delicate nella vita lavorativa sono tutte in egual misura importanti per la soddisfazione nel cambiamento.\n\n\n\n\u201cCertamente in un mercato del lavoro dinamico come quello degli ultimi mesi, in molti riescono a trovare nuove opportunit\u00e0\u201d, conclude Roberta Bullo, \u201cma la ricerca di un risultato veramente soddisfacente passa attraverso un\u2019azione strutturata. Il nostro suggerimento \u00e8 di farsi accompagnare da career coach esperti per crescere in consapevolezza, conoscenza e performance sul mercato del lavoro\u201d.\n\n\n\nUomo e Impresa \u00e8 la societ\u00e0 di outplacement appartenente al Gruppo Umana che vanta oltre 30 anni di esperienza nella ricollocazione professionale ed opera con sedi a Treviso, Milano, Bologna, Roma e Pordenone. Al suo interno un team di persone esperte e qualificate nella transizione di carriera opera per il successo lavorativo dei candidati che si affidano ad un expertise comprovato e in continuo aggiornamento professionale.<\/span><span style=\"margin-left:3px; max-height:2.8em\" class=\"line_limit\"> [...]<\/span><\/span><span class=\"custom_fields\">\n<!-- WPLP Unknown field: Custom_Fields -->\n<\/span><a href=\"https:\/\/www.aiso-outplacement.it\/?p=2511\" class=\"read-more\">Read more...<\/a><\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"swiper-slide\" style=\"\"><div class=\"insideframe\"><div id=\"wplp_box_top_2357_2493\" class=\"wpcu-front-box top equalHeightImg\" ><div class=\"wplp-box-item\"><a href=\"https:\/\/www.aiso-outplacement.it\/?p=2493\" class=\"thumbnail\"><span class=\"img_cropper\" style=\"margin-right:4px;margin-bottom:4px;max-width:100%;\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/www.aiso-outplacement.it\/wp-content\/uploads\/2024\/02\/recruitment-3942378__340-300x174.jpg\" style=\"aspect-ratio:4\/3;\" srcset=\"\" alt=\"Calano i tempi di ricollocazione dei lavoratori\" class=\"wplp_thumb\" \/><\/span><\/a><a href=\"https:\/\/www.aiso-outplacement.it\/?p=2493\" class=\"title\">Calano i tempi di ricollocazione dei lavoratori<\/a><\/div><\/div><div id=\"wplp_box_left_2357_2493\" class=\"wpcu-front-box left wpcu-custom-position\" ><div class=\"wplp-box-item\"><\/div><\/div><div id=\"wplp_box_right_2357_2493\" class=\"wpcu-front-box right wpcu-custom-position\" ><div class=\"wplp-box-item\"><\/div><\/div><div id=\"wplp_box_bottom_2357_2493\" class=\"wpcu-front-box bottom \" ><div class=\"wplp-box-item\"><span class=\"date\">Febbraio 22, 2024<\/span><span class=\"text\"><span style=\"max-height:2.8em\" class=\"line_limit\">Nel 2023 il tempo di ricollocazione dei lavoratori si \u00e8 attestato a 4,8 mesi.\n\n\n\n(- 1 rispetto al 2022)\n\n\n\nTra i settori in cui sono stati maggiormente ricollocati i lavoratori rientrano soprattutto:il farmaceutico, automotive, ICT. Le funzioni in cui sono stati maggiormente ricollocati i lavoratori sono: sales, engineering, produzione\n\n\n\n\n\n\n\nUna ricerca di AISO, Associazione Italiana Societ\u00e0\u00a0 di Outplacement, evidenzia come l\u2019esito positivo di una transizione occupazionale riguardi l&#8217;85% dei lavoratori (impiegati di primo livello, quadri e dirigenti) supportati con un percorso di Outplacement, in 4,8 mesi medi, in calo rispetto al 2022 (5,8 mesi). I tempi medi di rientro nel mercato del lavoro che AISO vanta testimoniamo una accelerazione dei tempi di ricollocazione, circa del doppio rispetto alle persone senza supporto, secondo l\u2019esperienza di AISO. L&#8217;associazione ha il compito di sensibilizzare le aziende italiane nell\u2019utilizzo dell&#8217;Outplacement.\n\n\n\n La ricerca evidenzia che&nbsp; tra i settori in cui sono stati maggiormente ricollocati i lavoratori rientrano&nbsp; soprattutto: farmaceutico, automotive, ICT.&nbsp; Le funzioni in cui sono stati maggiormente ricollocati i lavoratori sono: sales, engineering, produzione. Inoltre, Nel 2023 il 75% dei candidati che \u00e8 stato coinvolto nel processo di ricollocamento&nbsp; \u00e8&nbsp; passato ad un nuovo lavoro con un ruolo uguale o superiore. Inoltre, il 54% dei candidati invece ha trovato una posizione con un compenso uguale o superiore, permettendo dunque un sostanziale avanzamento di carriera.\n\n\n\nGli uomini (58%) sono pi\u00f9&nbsp; coinvolti nel processo di ricollocazione ( + 2% rispetto al 2022), mentre le aree geografiche pi\u00f9&nbsp; attive nell\u2019Outplacement sono: il Nord (77%), il Centro (8%), il Sud (15%). AISO analizza, infine, il tema del contratto: la maggioranza degli over 50 valuta con maggiore interesse una forma contrattuale flessibile rispetto ad un contratto a tempo indeterminato.\n\n\n\n \u201cNel 2024 prevediamo un maggior utilizzo dell&#8217;Outplacement in quanto i dirigenti che hanno perso l\u2019impiego da almeno un mese, con una et\u00e0&nbsp; compresa tra i 50 e i 62 anni, residenti o domiciliati nel territorio della Regione Lombardia, possono presentare domanda di finanziamento per usufruire di voucher per la ricollocazione\u201d, sottolinea Cristiano Pechy, presidente di AISO. \u201cE&#8217; un forte segnale da parte delle istituzioni per aumentare la capacit\u00e0&nbsp; delle imprese di innovare e competere e supportare lo sviluppo del territorio\u201d, continua Pechy.\n\n\n\n\u201cOgni persona&nbsp; \u00e8&nbsp; piena di potenzialit\u00e0&nbsp; che va fatta emergere e messa in luce per ritrovare lavoro o per cambiarlo, per perseguire un migliore equilibrio, un senso di scopo pi\u00f9&nbsp; profondo del proprio agire. Si pu\u00f2&nbsp; ripensare la nostra vita e fare nuove scoperte, anche laddove la molla del cambiamento sia stata un evento non voluto o traumatico come quello della perdita del lavoro. Da qui nasce la necessit\u00e0&nbsp; di supportare le transizioni di carriera. Sar\u00e0&nbsp; sempre pi\u00f9&nbsp; importante accompagnare queste transizioni con un supporto nel reinserimento nel mondo del lavoro, adottando percorsi di Outplacement che offrano un sostegno concreto ai lavoratori in uscita\u201d, spiega Cetti Galante, vicepresidente di AISO.\n\n\n\n\u201cLe competenze invecchiano e il cambiamento tecnologico costringe i lavoratori a utilizzare strumenti e metodi sempre pi\u00f9&nbsp; innovativi e quindi ad aggiornarsi e ad acquisire nuove competenze.&nbsp; Da qui nasce la necessit\u00e0&nbsp; di adottare un comportamento socialmente responsabile a favore del reinserimento nel mondo del lavoro, adottando percorsi di Outplacement che offrano un sostegno concreto ai lavoratori in uscita o, per i casi pi\u00f9&nbsp; drastici nei quali un\u2019unit\u00e0&nbsp; produttiva debba cessare definitivamente, proponendo percorsi virtuosi di reindustrializzazione che offrano un futuro all\u2019intera fabbrica e ai suoi lavoratori\u201d, conclude Alessandro Ielo, vicepresidente AISO.<\/span><span style=\"margin-left:3px; max-height:2.8em\" class=\"line_limit\"> [...]<\/span><\/span><span class=\"custom_fields\">\n<!-- WPLP Unknown field: Custom_Fields -->\n<\/span><a href=\"https:\/\/www.aiso-outplacement.it\/?p=2493\" class=\"read-more\">Read more...<\/a><\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"swiper-slide\" style=\"\"><div class=\"insideframe\"><div id=\"wplp_box_top_2357_2476\" class=\"wpcu-front-box top equalHeightImg\" ><div class=\"wplp-box-item\"><a href=\"https:\/\/www.aiso-outplacement.it\/?p=2476\" class=\"thumbnail\"><span class=\"img_cropper\" style=\"margin-right:4px;margin-bottom:4px;max-width:100%;\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/www.aiso-outplacement.it\/wp-content\/uploads\/2023\/12\/Cetti-Galante_AD_INTOO_Gi-Group-Holding--300x200.jpg\" style=\"aspect-ratio:4\/3;\" srcset=\"\" alt=\"Come cambia la ricerca di posizioni con l&#8217;intelligenza artificiale\" class=\"wplp_thumb\" \/><\/span><\/a><a href=\"https:\/\/www.aiso-outplacement.it\/?p=2476\" class=\"title\">Come cambia la ricerca di posizioni con l&#8217;intelligenza artificiale<\/a><\/div><\/div><div id=\"wplp_box_left_2357_2476\" class=\"wpcu-front-box left wpcu-custom-position\" ><div class=\"wplp-box-item\"><\/div><\/div><div id=\"wplp_box_right_2357_2476\" class=\"wpcu-front-box right wpcu-custom-position\" ><div class=\"wplp-box-item\"><\/div><\/div><div id=\"wplp_box_bottom_2357_2476\" class=\"wpcu-front-box bottom \" ><div class=\"wplp-box-item\"><span class=\"date\">Dicembre 4, 2023<\/span><span class=\"text\"><span style=\"max-height:2.8em\" class=\"line_limit\">L\u2019intelligenza artificiale \u00e8 uno strumento che continuer\u00e0 a rivoluzionare il nostro modo di pensare, lavorare e vivere. Non \u00e8 una innovazione a cui ha senso sottrarsi, ma occorre governarla e coglierne le opportunit\u00e0. Anche nel\u00a0mercato del lavoro l\u2019intelligenza artificiale sta gi\u00e0\u00a0mostrando\u00a0un impatto importante, che \u00e8 necessario strutturare e padroneggiare.\n\n\n\nSi parla tanto di Employability come la capacit\u00e0 di trasformarsi durante il proprio percorso professionale, rafforzando le competenze trasversali che gi\u00e0 si possiedono e acquisendone di pi\u00f9 specifiche, per seguire l\u2019evoluzione del nostro ruolo. Proprio all\u2019interno di questa cornice, l\u2019AI pu\u00f2 semplificare l\u2019abbinamento tra persona e posizioni di lavoro aperte.\n\n\n\nPartendo da input derivanti da processi di recruiting manuali condotti su pochi individui l\u2019AI \u00e8 in grado di replicare quei processi su vasta scala. Il recruiter valuta le competenze e caratteristiche chiave richieste, le verifica sul CV o profilo social dei candidati e ripete questo processo candidato dopo candidato. Gi\u00e0 oggi basta farlo su pochi candidati per poi lasciare all\u2019applicativo \u201cintelligente\u201d il &nbsp;compito &nbsp;di ripetere il processo sulle centinaia di CV pervenuti, con diversi vantaggi: una valutazione completa di tutti i profili, una migliore aderenza delle caratteristiche delle persone con la posizione aperta, un risparmio di tempo che pu\u00f2 essere utilizzato per interviste personali pi\u00f9 approfondite dei candidati pi\u00f9 in linea, per una reportistica pi\u00f9 accurata, tutte attivit\u00e0 di valore che devono rimanere sul recruiter umano. Nel nostro settore significa che i consulenti di carriera potranno spendere pi\u00f9 tempo con le persone su quelle attivit\u00e0 dove la loro esperienza pu\u00f2 fare davvero la differenza sui tempi di rientro nel mercato del lavoro: la preparazione del colloquio, la definizione degli obiettivi da raggiungere, il ragionamento sulla rimozione degli ostacoli, la valutazione della migliore opportunit\u00e0, la messa a punto del piano azione. Per lo screening delle posizioni in linea ci sar\u00e0 l\u2019applicativo dell\u2019AI.\n\n\n\nCon il supporto dell\u2019AI la classica ricerca dettata dal ruolo e geografia si arricchir\u00e0 con il match delle competenze, della mission, degli obiettivi aziendali. La persona potr\u00e0 cercare anche per competenze, ottenendo l\u2019elenco delle posizioni dove le sue competenze sono strategiche.\n\n\n\nL\u2019AI consente gi\u00e0 oggi anche di scrivere lettere di autocandidatura personalizzate, lasciando pi\u00f9 tempo per esercitarsi in vista di colloqui di lavoro, dove sempre l\u2019AI elabora per noi centinaia di domande possibili che potrebbero farci nel colloquio per quella specifica posizione aperta.\n\n\n\nCetti Galante, CEO di Intoo, societ\u00e0 internazionale di Outplacement e Employability, spiega che \u201cIl mondo definito tra candidati e posizioni aperte in un futuro imminente sar\u00e0&nbsp;uno spazio interattivo che render\u00e0 pi\u00f9 semplice la relazione azienda \u2013 candidato. L\u2019intelligenza artificiale pu\u00f2 essere un validissimo alleato per chi cerca lavoro e&nbsp;per&nbsp;chi&nbsp;lo&nbsp;offre. Negli Stati Uniti stiamo gi\u00e0 usando l\u2019AI nelle nostre piattaforme di consulenza di carriera, con notevole successo. I candidati&nbsp;sono pi\u00f9 efficaci nel candidarsi sulle posizioni pi\u00f9 in linea col loro profilo, le aziende ricevono candidature pi\u00f9 centrate, risparmiano tempo e sbagliano meno assunzioni. Questo \u00e8 solo un esempio di come l\u2019AI,&nbsp;se sfruttata al meglio,&nbsp;possa valorizzare l\u2019intelletto umano&nbsp;permettendoci di&nbsp;creare processi pi\u00f9 efficienti.\u201d\n\n\n\nIntoo, societ\u00e0 di Gi Group Holding, \u00e8 attiva in Italia e nel mondo nei servizi di sviluppo e transizione di carriera con una expertise d\u2019eccellenza, supportando le persone in percorsi di crescita mirati allo sviluppo professionale in un mercato del lavoro in costante trasformazione.<\/span><span style=\"margin-left:3px; max-height:2.8em\" class=\"line_limit\"> [...]<\/span><\/span><span class=\"custom_fields\">\n<!-- WPLP Unknown field: Custom_Fields -->\n<\/span><a href=\"https:\/\/www.aiso-outplacement.it\/?p=2476\" class=\"read-more\">Read more...<\/a><\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"swiper-slide\" style=\"\"><div class=\"insideframe\"><div id=\"wplp_box_top_2357_2472\" class=\"wpcu-front-box top equalHeightImg\" ><div class=\"wplp-box-item\"><a href=\"https:\/\/www.aiso-outplacement.it\/?p=2472\" class=\"thumbnail\"><span class=\"img_cropper\" style=\"margin-right:4px;margin-bottom:4px;max-width:100%;\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/www.aiso-outplacement.it\/wp-content\/uploads\/2023\/11\/Fabio_Costantini_AD_HrSolutions_01-300x200.jpg\" style=\"aspect-ratio:4\/3;\" srcset=\"\" alt=\"I trend del 2023 nella gestione delle HR\" class=\"wplp_thumb\" \/><\/span><\/a><a href=\"https:\/\/www.aiso-outplacement.it\/?p=2472\" class=\"title\">I trend del 2023 nella gestione delle HR<\/a><\/div><\/div><div id=\"wplp_box_left_2357_2472\" class=\"wpcu-front-box left wpcu-custom-position\" ><div class=\"wplp-box-item\"><\/div><\/div><div id=\"wplp_box_right_2357_2472\" class=\"wpcu-front-box right wpcu-custom-position\" ><div class=\"wplp-box-item\"><\/div><\/div><div id=\"wplp_box_bottom_2357_2472\" class=\"wpcu-front-box bottom \" ><div class=\"wplp-box-item\"><span class=\"date\">Novembre 15, 2023<\/span><span class=\"text\"><span style=\"max-height:2.8em\" class=\"line_limit\">In un mondo del lavoro caratterizzato dalla talent scarcity, quasi tutte le imprese italiane stanno rielaborando i propri piani per le risorse umane, con alcuni importanti passi avanti nelle strategie di attrazione del personale e alcuni gap nella creazione della \u201ctalent expertise\u201d e investimenti in formazione e benessere dei dipendenti. Il Talent Trends Report di Randstad Sourceright, societ\u00e0 di Randstad, ha individuato i 10 trend nella gestione delle risorse umane per il 2023, attraverso un\u2019indagine condotta su un campione di 906 top manager e human capital leader di grandi organizzazioni, nei settori pi\u00f9 diversi, in 18 Paesi del mondo, tra cui l\u2019Italia. Dall&#8217;indagine emerge l&#8217;impressione che le imprese italiane siano pi\u00f9 attente all&#8217;attraction di talenti piuttosto che alle iniziative di retention.\n\n\n\nAnalizzando le risposte del Talent Trends, si evidenziano alcuni dati degni di nota da parte degli HR italiani riguardo ai principali trend del settore. Nel nostro Paese, infatti, i responsabili delle risorse umane sono fortemente impegnati in azioni di talent acquisition: il 94% manterr\u00e0 o aumenter\u00e0 gli investimenti per l\u2019employer branding, il 73% ha realizzato strategie del personale basate sul creare valore totale per l\u2019organizzazione piuttosto che sul ridurre i costi ma, alla prova dei fatti, solo il 23% delle aziende italiane ha potenziato negli ultimi 12 mesi la talent experience sulla base dei fattori che favoriscono l\u2019attrazione, la fidelizzazione, il coinvolgimento e la mobilit\u00e0 professionale, in grave ritardo rispetto al 76% a livello globale.\n\n\n\nGli HR italiani sono impegnati ad aiutare i lavoratori ad esprimere il proprio potenziale. Il 75% oggi d\u00e0 maggiore importanza rispetto al passato alle competenze e al coinvolgimento dei dipendenti, ma solamente il 14% sta investendo in piattaforme di formazione per attrarre talenti, molto indietro rispetto al 63% rilevato a livello globale. Per circa un terzo degli HR italiani (29%, una percentuale in linea con gli altri Paesi, 25%) i licenziamenti hanno avuto un impatto negativo e il 23% offre ai propri dipendenti servizi di outplacement per superare questo problema.\n\n\n\nPer attrarre nuovi talenti e offrire un\u2019esperienza lavorativa significativa, quasi 7 HR su 10 in Italia considerano determinanti le strategie di Diversity&amp;Inclusion della loro azienda, tuttavia il 39% di loro teme che saranno meno prioritarie nel 2023. Inoltre, finita l\u2019emergenza della pandemia, solo il 27% dei leader HR spender\u00e0 di pi\u00f9 in programmi di benessere e sicurezza, contro il 54% mondiale, mostrando un evidente gap rispetto alla media degli altri Paesi.\n\n\n\n\u201cCon la pandemia alle spalle, alla luce dei profondi cambiamenti portati nel lavoro e la sempre maggiore difficolt\u00e0 ad attrarre talenti, scarsi per definizione sia dal punto di vista quantitativo (demografia) che qualitativo (velocit\u00e0 nel cambiamento delle competenze), le aziende italiane oggi si stanno concentrando molto sulle strategie di attraction e retention ed employer branding &#8211; spiega Fabio Costantini, CEO di Randstad HR Solutions -. Per le aziende italiane \u00e8 importante continuare a lavorare sul miglioramento della talent experience offerta alle proprie persone, un tassello fondamentale per potenziare la propria competitivit\u00e0, in un mercato del lavoro dove il talento \u00e8 ormai la risorsa pi\u00f9 rilevante\u201d.\n\n\n\nRANDSTAD \u00e8 la multinazionale olandese attiva dal 1960 nella ricerca, selezione, formazione di Risorse Umane e somministrazione di lavoro. Presente in 38 Paesi con&nbsp; 4.927 filiali&nbsp; e&nbsp; 39.530 dipendenti per un fatturato complessivo che ha raggiunto nel&nbsp; 2021 24,6&nbsp; miliardi di euro &#8211; \u00e8 leader al mondo nei servizi HR. Presente dal 1999 in Italia, RANDSTAD conta ad oggi oltre 2800 dipendenti e 300 filiali a livello nazionale. \u00c8 la prima Agenzia per il Lavoro ad avere ottenuto in Italia le certificazioni SA8000 (Social Accountability 8000) e&nbsp; GEEIS-Diversity (Gender Equality European &amp; International Standard) volta a promuovere politiche di uguaglianza&nbsp; di genere e di valorizzazione delle diversit\u00e0.&nbsp; Per maggiori informazioni:&nbsp; www.randstad.it<\/span><span style=\"margin-left:3px; max-height:2.8em\" class=\"line_limit\"> [...]<\/span><\/span><span class=\"custom_fields\">\n<!-- WPLP Unknown field: Custom_Fields -->\n<\/span><a href=\"https:\/\/www.aiso-outplacement.it\/?p=2472\" class=\"read-more\">Read more...<\/a><\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"swiper-slide\" style=\"\"><div class=\"insideframe\"><div id=\"wplp_box_top_2357_2468\" class=\"wpcu-front-box top equalHeightImg\" ><div class=\"wplp-box-item\"><a href=\"https:\/\/www.aiso-outplacement.it\/?p=2468\" class=\"thumbnail\"><span class=\"img_cropper\" style=\"margin-right:4px;margin-bottom:4px;max-width:100%;\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/www.aiso-outplacement.it\/wp-content\/uploads\/2023\/10\/Foto-Faoro-252x300.jpg\" style=\"aspect-ratio:4\/3;\" srcset=\"\" alt=\"Come scegliere la tua societ\u00e0 di outplacement: esperienza, competenza e feeling\" class=\"wplp_thumb\" \/><\/span><\/a><a href=\"https:\/\/www.aiso-outplacement.it\/?p=2468\" class=\"title\">Come scegliere la tua societ\u00e0 di outplacement: esperienza, competenza e feeling<\/a><\/div><\/div><div id=\"wplp_box_left_2357_2468\" class=\"wpcu-front-box left wpcu-custom-position\" ><div class=\"wplp-box-item\"><\/div><\/div><div id=\"wplp_box_right_2357_2468\" class=\"wpcu-front-box right wpcu-custom-position\" ><div class=\"wplp-box-item\"><\/div><\/div><div id=\"wplp_box_bottom_2357_2468\" class=\"wpcu-front-box bottom \" ><div class=\"wplp-box-item\"><span class=\"date\">Ottobre 25, 2023<\/span><span class=\"text\"><span style=\"max-height:2.8em\" class=\"line_limit\">Se ti trovassi nella situazione di dover scegliere una societ\u00e0 che ti supporti nella ricerca di una occupazione, quali criteri terresti in considerazione nella scelta della societ\u00e0 di Outplacement?\n\n\n\n\u201cScegliere bene a chi affidarsi in un momento cos\u00ec delicato della propria carriera fa la differenza sui tempi di rientro nel mercato del lavoro\u201d, osserva Franco Faoro, Presidente di SA CHANGE, societ\u00e0 di Outplacement di Bologna.\n\n\n\nInnanzitutto, occorre affidarsi non a singoli consulenti ma a societ\u00e0 esperte che svolgono in maniera professionale attivit\u00e0 di supporto alla ricollocazione professionale (https:\/\/www.aiso-outplacement.it\/).\n\n\n\nOgnuna di queste ha degli hat\u00f9 particolari su determinate geografie o su diversi target impiegatizi: dai middle e top manager, al personale impiegatizio e operaio. Occorre dunque scegliere la societ\u00e0 pi\u00f9 in linea con il proprio profilo professionale, settore, zona geografica. La reputazione positiva e le referenze, facilmente reperibili online e all\u2019interno del proprio network contribuiscono a confermare la competenza e i risultati della societ\u00e0 scelta.\n\n\n\n\u201cPer dare un supporto completo al reinserimento professionale le societ\u00e0 di Outplacement dovrebbero avere al proprio interno consulenti senior con molti anni di esperienza in consulenza di carriera e competenze specifiche in ambito HR, e con un buon network per facilitare il contatto con il mercato del lavoro e il giusto livello di seniority commisurato al proprio livello. Infine, prima di scegliere la societ\u00e0 pi\u00f9 adatta sarebbe utile incontrare personalmente il consulente che ci affiancher\u00e0 nel percorso. Questo pu\u00f2 essere utile a verificare in prima persona l\u2019esperienza e il feeling personale con quello che sar\u00e0 il nostro compagno di viaggio. Arrivati a questo punto siamo in buone mani; il nostro impegno personale e la sua esperienza faranno la differenza nel raggiungere i nuovi obiettivi\u201d, conclude Faoro.\n\n\n\nS&amp;A CHANGE \u00e8 una societ\u00e0 di outplacement con oltre 30 anni di attivit\u00e0 con sede principale a Bologna. E&#8217; specializzata nel supporto alla ricollocazione di impiegati di alto livello, quadri e dirigenti. Il candidato che intraprende un percorso di outplacement individuale con S&amp;A CHANGE riceve un\u2019assistenza personalizzata e questo permette di rendere il ricollocamento molto efficace. Dopo una prima fase di training dove il candidato \u00e8 preparato nei dettagli a muoversi nel mercato del lavoro, si \u00e8 supportati nella fase di ricerca attiva da consulenti esperti che supportano la persona nella ricerca del lavoro anche attraverso un\u2019attivit\u00e0 di network e scouting delle opportunit\u00e0 lavorative al fine di aumentare le probabilit\u00e0 di successo.<\/span><span style=\"margin-left:3px; max-height:2.8em\" class=\"line_limit\"> [...]<\/span><\/span><span class=\"custom_fields\">\n<!-- WPLP Unknown field: Custom_Fields -->\n<\/span><a href=\"https:\/\/www.aiso-outplacement.it\/?p=2468\" class=\"read-more\">Read more...<\/a><\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"swiper-slide\" style=\"\"><div class=\"insideframe\"><div id=\"wplp_box_top_2357_2460\" class=\"wpcu-front-box top equalHeightImg\" ><div class=\"wplp-box-item\"><a href=\"https:\/\/www.aiso-outplacement.it\/?p=2460\" class=\"thumbnail\"><span class=\"img_cropper\" style=\"margin-right:4px;margin-bottom:4px;max-width:100%;\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/www.aiso-outplacement.it\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/PHOTO_R_Bullo-225x300.jpg\" style=\"aspect-ratio:4\/3;\" srcset=\"\" alt=\"Outplacement: uno strumento strategico per riposizionarsi sul mercato del lavoro\" class=\"wplp_thumb\" \/><\/span><\/a><a href=\"https:\/\/www.aiso-outplacement.it\/?p=2460\" class=\"title\">Outplacement: uno strumento strategico per riposizionarsi sul mercato del lavoro<\/a><\/div><\/div><div id=\"wplp_box_left_2357_2460\" class=\"wpcu-front-box left wpcu-custom-position\" ><div class=\"wplp-box-item\"><\/div><\/div><div id=\"wplp_box_right_2357_2460\" class=\"wpcu-front-box right wpcu-custom-position\" ><div class=\"wplp-box-item\"><\/div><\/div><div id=\"wplp_box_bottom_2357_2460\" class=\"wpcu-front-box bottom \" ><div class=\"wplp-box-item\"><span class=\"date\">Luglio 4, 2023<\/span><span class=\"text\"><span style=\"max-height:2.8em\" class=\"line_limit\">Il numero di persone che, grazie ad un percorso di outplacement, si sono ricollocate a tempo indeterminato \u00e8 raddoppiato nel solo 2022, cos\u00ec come la quantit\u00e0 di persone che&nbsp;hanno trovato un nuovo lavoro con una posizione di valore superiore alla precedente. Lo rivela un\u2019analisi di Uomo e Impresa che conferma la strategicit\u00e0 del servizio di outplacement e la professionalit\u00e0 dei consulenti che accompagnano la ricollocazione. Ma cosa significa realmente cambiare?\n\n\n\n&nbsp;\u201cCambiare il posto di lavoro\u201d, spiega Roberta Bullo, direttore generale di Uomo e Impresa, \u201crappresenta un momento di discontinuit\u00e0 per molti manager, per alcuni pu\u00f2 significare addirittura dare un taglio alla quotidianit\u00e0 per aprirsi a nuove sfide e modificare la propria vita per mettersi alla prova con esperienze che diano un nuovo significato al proprio percorso. Per realizzare questi \u201csalti\u201d con un esito positivo bisogna agire con cura. L\u2019elaborazione di un nuovo progetto professionale permette di riproporsi al mercato in modo realistico e mirato tenendo conto dei cambiamenti in atto. L\u2019evoluzione dei ruoli professionali, trainata dalla digitalizzazione e dalla crescita dell\u2019importanza delle soft skills, spinge i manager a conoscere strumenti e metodi sempre nuovi e quindi ad aggiornarsi rispetto a nuove competenze. Da qui nasce la necessit\u00e0 di assecondare le transizioni di carriera. In questo senso, \u00e8 sempre pi\u00f9 importante il supporto nel reinserimento nel mondo del lavoro, adottando percorsi di outplacement che offrano un sostegno concreto ai lavoratori in uscita\u201d, afferma Roberta Bullo.\n\n\n\nL\u2019outplacement si conferma uno strumento win-win, vantaggioso per lavoratori e aziende: sicuramente per il lavoratore rappresenta un\u2019ottima opportunit\u00e0 per capire quali sono le sue aspettative e competenze spendibili in base alle opportunit\u00e0 esistenti sul mercato e metterle in relazione con le sue aspettative; d\u2019altro canto, le aziende inserendolo nel pacchetto di buonuscita alimentano il caring verso i dipendenti e proteggono la loro reputazione e il clima aziendale, &nbsp;abbassando contestualmente i toni di eventuali controversie.\n\n\n\nUomo e Impresa \u00e8 la societ\u00e0 di outplacement appartenente al Gruppo Umana che vanta oltre 30 anni di esperienza nella ricollocazione professionale ed opera con sedi a Treviso, Milano, Bologna, Roma e Pordenone. Al suo interno un team di persone esperte e qualificate opera per il successo lavorativo dei candidati che si affidano ad un expertise comprovato e in continuo aggiornamento professionale.<\/span><span style=\"margin-left:3px; max-height:2.8em\" class=\"line_limit\"> [...]<\/span><\/span><span class=\"custom_fields\">\n<!-- WPLP Unknown field: Custom_Fields -->\n<\/span><a href=\"https:\/\/www.aiso-outplacement.it\/?p=2460\" class=\"read-more\">Read more...<\/a><\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"swiper-slide\" style=\"\"><div class=\"insideframe\"><div id=\"wplp_box_top_2357_2453\" class=\"wpcu-front-box top equalHeightImg\" ><div class=\"wplp-box-item\"><a href=\"https:\/\/www.aiso-outplacement.it\/?p=2453\" class=\"thumbnail\"><span class=\"img_cropper\" style=\"margin-right:4px;margin-bottom:4px;max-width:100%;\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/www.aiso-outplacement.it\/wp-content\/uploads\/2023\/05\/Sabrina--199x300.jpg\" style=\"aspect-ratio:4\/3;\" srcset=\"\" alt=\"Crescono i lavoratori che avvertono la necessit\u00e0 di cambiare lavoro\" class=\"wplp_thumb\" \/><\/span><\/a><a href=\"https:\/\/www.aiso-outplacement.it\/?p=2453\" class=\"title\">Crescono i lavoratori che avvertono la necessit\u00e0 di cambiare lavoro<\/a><\/div><\/div><div id=\"wplp_box_left_2357_2453\" class=\"wpcu-front-box left wpcu-custom-position\" ><div class=\"wplp-box-item\"><\/div><\/div><div id=\"wplp_box_right_2357_2453\" class=\"wpcu-front-box right wpcu-custom-position\" ><div class=\"wplp-box-item\"><\/div><\/div><div id=\"wplp_box_bottom_2357_2453\" class=\"wpcu-front-box bottom \" ><div class=\"wplp-box-item\"><span class=\"date\">Maggio 28, 2023<\/span><span class=\"text\"><span style=\"max-height:2.8em\" class=\"line_limit\">La chiamano la \u201cgrande fuga\u201d, l&#8217;esodo ad opera di un esercito di lavoratori insoddisfatti che non inseguono pi\u00f9 il mito dell\u2019hustle culture, del vivere per lavorare. Analizzando il trend dell\u2019attuale mercato del lavoro appare evidente che, a prescindere dal nome accattivante che gli si voglia dare &#8211; quiet quitting, coasting, great resignation &#8211; sempre pi\u00f9 professionisti avvertono la necessit\u00e0 di cambiare lavoro per raggiungere uno stato di maggiore soddisfazione e benessere. Lavorando quotidianamente a stretto contatto con professionisti in fase di transizione di carriera appare evidente che, nonostante la paura di perdere il tanto ambito posto fisso, stia emergendo con forza la necessit\u00e0 di trovare un\u2019azienda che rispecchi i valori personali, che sia in grado di riconoscere le competenze e che alimenti, con un carburante a base di energia, stimoli e nuovo entusiasmo il percorso di professionale delle proprie risorse.\n\n\n\nIn questo momento storico post pandemico, in cui \u00e8 emersa l\u2019esigenza di trovare un maggior equilibrio tra vita personale e lavorativa, in cui si parla di welfare, well being, salute mentale e felicit\u00e0 sul lavoro, sempre pi\u00f9 professionisti decidono di affrontare il cambiamento. La complessit\u00e0 del mercato del lavoro, tuttavia, fa nascere la preoccupazione di affrontare questa fase di transizione da soli e il desiderio di avere un compagno di viaggio.\n\n\n\n\u201c\u00c8 qui che entra in gioco la consulenza di carriera, il percorso rivolto alle persone che vogliono un aiuto concreto per definire un nuovo progetto professionale, sia identificando alternative all\u2019interno della propria azienda, sia rivolgendosi all\u2019esterno per cercare un nuovo lavoro\u201d, afferma Sabrina Cenciarelli, key account manager di Corium Outplacement, business line di Openjobmetis.\n\n\n\n\u201cNell\u2019ultimo anno, il nostro servizio di consulenza di carriera ha visto un incremento del 16%, a conferma del fatto che chi decide di affrontare un cambiamento professionale, sempre pi\u00f9 spesso si rivolge a societ\u00e0 specializzate. L\u2019insoddisfazione e il malessere nella vita lavorativa sono un chiaro segnale che non deve pi\u00f9 essere ignorato, bens\u00ec riletto in ottica positiva poich\u00e9 ci incoraggia a metterci in gioco, a migliorarci e a trasformare le nostre risorse per reindirizzare le nostre energie e strategie\u201d, aggiunge Cenciarelli.\n\n\n\nCorium Outplacement \u00e8 la Business line di Openjobmetis SpA, specializzata nei servizi di supporto alla ricollocazione professionale. Il brand Corium dal 1986 \u00e8 a fianco delle aziende per aiutarle a gestire con successo i momenti di riorganizzazione e cambiamento. Openjobmetis \u00e8 un\u2019agenzia per il lavoro attiva da oltre 20 anni, ed \u00e8&nbsp; presente sul territorio nazionale con oltre 150 filiali: prima e unica agenzia per il lavoro quotata in Borsa Italiana, si posiziona oggi tra i primi operatori del mercato.<\/span><span style=\"margin-left:3px; max-height:2.8em\" class=\"line_limit\"> [...]<\/span><\/span><span class=\"custom_fields\">\n<!-- WPLP Unknown field: Custom_Fields -->\n<\/span><a href=\"https:\/\/www.aiso-outplacement.it\/?p=2453\" class=\"read-more\">Read more...<\/a><\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"swiper-slide\" style=\"\"><div class=\"insideframe\"><div id=\"wplp_box_top_2357_2450\" class=\"wpcu-front-box top equalHeightImg\" ><div class=\"wplp-box-item\"><a href=\"https:\/\/www.aiso-outplacement.it\/?p=2450\" class=\"thumbnail\"><span class=\"img_cropper\" style=\"margin-right:4px;margin-bottom:4px;max-width:100%;\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/www.aiso-outplacement.it\/wp-content\/uploads\/2023\/04\/Ielo-BASSA-225x300.jpg\" style=\"aspect-ratio:4\/3;\" srcset=\"\" alt=\"Reindustrializzazione ed Outplacement: strumenti per mitigare la crisi\" class=\"wplp_thumb\" \/><\/span><\/a><a href=\"https:\/\/www.aiso-outplacement.it\/?p=2450\" class=\"title\">Reindustrializzazione ed Outplacement: strumenti per mitigare la crisi<\/a><\/div><\/div><div id=\"wplp_box_left_2357_2450\" class=\"wpcu-front-box left wpcu-custom-position\" ><div class=\"wplp-box-item\"><\/div><\/div><div id=\"wplp_box_right_2357_2450\" class=\"wpcu-front-box right wpcu-custom-position\" ><div class=\"wplp-box-item\"><\/div><\/div><div id=\"wplp_box_bottom_2357_2450\" class=\"wpcu-front-box bottom \" ><div class=\"wplp-box-item\"><span class=\"date\">Aprile 19, 2023<\/span><span class=\"text\"><span style=\"max-height:2.8em\" class=\"line_limit\">Chimico\/farmaceutico, automotive, engineering: sono questi i settori in cui sono stati maggiormente ricollocati i quadri e dirigenti. Lo rivela un&#8217;analisi di Vertus, societ\u00e0 di consulenza manageriale. Le funzioni vendite, produzione, amministrazione e finanza, marketing hanno registrato l&#8217;incremento pi\u00f9 consistente. Dallo studio emerge, inoltre, che&nbsp; stanno aumentando i lavoratori che cambiano settore e posizione e che i lavoratori inseriti in programmi di ricollocamento hanno sempre di pi\u00f9 la necessit\u00e0 di sviluppare nuove competenze per rispondere alle esigenze di nuovi ruoli professionali.\n\n\n\nLe competenze invecchiano e il cambiamento tecnologico costringe i lavoratori a utilizzare strumenti e metodi vieppi\u00f9 innovativi e quindi ad aggiornarsi e ad acquisire nuove competenze. Conseguentemente, la sfida per le aziende \u00e8 quella di adattarsi ai cambiamenti sempre pi\u00f9 veloci, anche con riferimento alla propria popolazione aziendale. Da qui nasce la necessit\u00e0 di adottare un comportamento socialmente responsabile a favore del reinserimento nel mondo del lavoro, adottando percorsi di Outplacement che offrano un sostegno concreto ai lavoratori in uscita o, per i casi pi\u00f9 drastici nei quali un\u2019unit\u00e0 produttiva debba cessare definitivamente, proponendo percorsi virtuosi di reindustrializzazione che offrano un futuro all\u2019intera fabbrica e ai suoi lavoratori. Reindustrializzazione ed Outplacement sono gli strumenti potenti di politiche attive, talvolta complementari, a disposizione delle imprese per mitigare la crisi nel segno della sostenibilit\u00e0 sociale.&nbsp;\n\n\n\n\u201cLo strumento della reindustrializzazione, integrata spesso a percorsi di Outplacement o di \u201csupporto al cambiamento\u201d, consente quindi di mitigare gli effetti di crisi occupazionali (e reputazionali) connesse a decisioni di chiusura \/ ridimensionamento di stabilimenti industriali. Ci rivolgiamo a grandi gruppi interessati a mantenere i rapporti con tutti gli stakeholders, ma con necessit\u00e0 di chiudere o ridimensionare stabilimenti produttivi per razionali prevalentemente strategici\u201d, spiega Alessandro Ielo, fondatore e managing partner di Vertus.\n\n\n\n\u201cOccorre supportare la trasformazione industriale e organizzativa attraverso metodologie consolidate che possano favorire processi di evoluzione in nuovi paradigmi produttivi nel segno della circolarit\u00e0 e della digitalizzazione. Sempre pi\u00f9 le aziende si stanno rendendo conto che questi complessi processi di transizione &#8211; perch\u00e9 possano avere successo anche nel medio \u2013 lungo termine \u2013 devono essere socialmente sostenibili e realizzati da professionisti specializzati.\u201d, conclude Ielo.\n\n\n\nVertus \u00e8 un gruppo di societ\u00e0 di consulenza manageriale che supporta aziende e persone nei processi di cambiamento in ambito industriale ed organizzativo.<\/span><span style=\"margin-left:3px; max-height:2.8em\" class=\"line_limit\"> [...]<\/span><\/span><span class=\"custom_fields\">\n<!-- WPLP Unknown field: Custom_Fields -->\n<\/span><a href=\"https:\/\/www.aiso-outplacement.it\/?p=2450\" class=\"read-more\">Read more...<\/a><\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"swiper-slide\" style=\"\"><div class=\"insideframe\"><div id=\"wplp_box_top_2357_2428\" class=\"wpcu-front-box top equalHeightImg\" ><div class=\"wplp-box-item\"><a href=\"https:\/\/www.aiso-outplacement.it\/?p=2428\" class=\"thumbnail\"><span class=\"img_cropper\" style=\"margin-right:4px;margin-bottom:4px;max-width:100%;\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/www.aiso-outplacement.it\/wp-content\/uploads\/2023\/03\/istockphoto-186441982-170667a-4-300x225.jpg\" style=\"aspect-ratio:4\/3;\" srcset=\"\" alt=\"Nel 2022 il tempo di ricollocazione dei lavoratori si \u00e8 attestato a 5,8 mesi\" class=\"wplp_thumb\" \/><\/span><\/a><a href=\"https:\/\/www.aiso-outplacement.it\/?p=2428\" class=\"title\">Nel 2022 il tempo di ricollocazione dei lavoratori si \u00e8 attestato a 5,8 mesi<\/a><\/div><\/div><div id=\"wplp_box_left_2357_2428\" class=\"wpcu-front-box left wpcu-custom-position\" ><div class=\"wplp-box-item\"><\/div><\/div><div id=\"wplp_box_right_2357_2428\" class=\"wpcu-front-box right wpcu-custom-position\" ><div class=\"wplp-box-item\"><\/div><\/div><div id=\"wplp_box_bottom_2357_2428\" class=\"wpcu-front-box bottom \" ><div class=\"wplp-box-item\"><span class=\"date\">Marzo 10, 2023<\/span><span class=\"text\"><span style=\"max-height:2.8em\" class=\"line_limit\">(+ 0,3 rispetto al 2021)\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nTra i settori in cui sono stati maggiormente ricollocati i lavoratori rientrano soprattutto: il chimico\/farmaceutico, automotive, engineering\n\n\n\nUna ricerca di AISO, Associazione Italiana Societ\u00e0 di Outplacement, evidenzia come l\u2019esito positivo di una transizione occupazionale riguardi l&#8217;83% dei lavoratori (impiegati di primo livello, quadri e dirigenti) supportati con un percorso di Outplacement, in 5,8 mesi medi, in leggero aumento rispetto al 2021 (5,5 mesi). I tempi medi di rientro nel mercato del lavoro che AISO vanta testimoniamo una accelerazione dei tempi di ricollocazione, circa del doppio rispetto alle persone senza supporto, secondo l\u2019esperienza di AISO. Questo impatto positivo sui tempi di rientro nel mercato porta a un risparmio di risorse pubbliche in termini di durata NASPI o minore ricorso al reddito di cittadinanza causa prolungata disoccupazione.\n\n\n\nInoltre, i lavoratori supportati dalle aziende che operano nell\u2019Outplacement hanno ritrovato lavoro nel 73% dei casi come dipendenti, il resto optando, invece, per l\u2019avvio di un\u2019attivit\u00e0 autonoma, come free lance, oppure di microimprenditorialit\u00e0. Gli uomini (56%) sono pi\u00f9 coinvolti nel processo di ricollocazione ( &#8211; 4% rispetto al 2021), mentre le aree geografiche pi\u00f9 attive nell\u2019Outplacement sono: il Nord (51%), il Centro (32%), il Sud (17%).\n\n\n\nAISO ha il compito di sensibilizzare le aziende italiane nell\u2019utilizzo dell&#8217;Outplacement.\n\n\n\n\u201cIn un clima di incertezza economica e in uno scenario del lavoro in continua trasformazione, l&#8217;Outplacement diventa dunque uno strumento sempre pi\u00f9 efficace per lavoratori e aziende\u201d, afferma Cristiano Pechy, presidente di AISO. \u201cPer poter continuare a competere, quindi, molte aziende avanno bisogno di pianificare sempre di pi\u00f9 sia la riqualificazione e la formazione, sia progetti di ouplacement per accompagnare le transizioni di carriera\u201d, continua Pechy.\n\n\n\n\u201cLa sfida per le aziende \u00e8 dunque quella di adattarsi ai cambiamenti sempre pi\u00f9 veloci del mercato del lavoro. Da qui nasce la necessit\u00e0 di supportare le transizioni di carriera. Sar\u00e0 sempre pi\u00f9 importante accompagnare queste transizioni con un supporto nel reinserimento nel mondo del lavoro, adottando percorsi di Outplacement che offrano un sostegno concreto ai lavoratori in uscita\u201d, spiega Cetti Galante, vicepresidente di AISO.\n\n\n\n\u201cL\u2019elaborazione di un nuovo progetto professionale di ricollocazione permetter\u00e0 di riproporsi al mercato in modo realistico e mirato, con l\u2019obiettivo di colmare le eventuali lacune tecnico-professionali individuate. Avvalendosi delle conoscenze acquisite tramite una specifica formazione, il dipendente dovr\u00e0 personalmente attivarsi per svolgere una vera e propria azione di marketing di se stesso\u201d, conclude Alessandro Ielo, vicepresidente AISO.<\/span><span style=\"margin-left:3px; max-height:2.8em\" class=\"line_limit\"> [...]<\/span><\/span><span class=\"custom_fields\">\n<!-- WPLP Unknown field: Custom_Fields -->\n<\/span><a href=\"https:\/\/www.aiso-outplacement.it\/?p=2428\" class=\"read-more\">Read more...<\/a><\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"swiper-slide\" style=\"\"><div class=\"insideframe\"><div id=\"wplp_box_top_2357_2384\" class=\"wpcu-front-box top equalHeightImg\" ><div class=\"wplp-box-item\"><a href=\"https:\/\/www.aiso-outplacement.it\/?p=2384\" class=\"thumbnail\"><span class=\"img_cropper\" style=\"margin-right:4px;margin-bottom:4px;max-width:100%;\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/www.aiso-outplacement.it\/wp-content\/uploads\/2023\/03\/Dangeli-281x300.jpg\" style=\"aspect-ratio:4\/3;\" srcset=\"\" alt=\"Outplacement: un percorso che amplifica e accelera le opportunit\u00e0 professionali\" class=\"wplp_thumb\" \/><\/span><\/a><a href=\"https:\/\/www.aiso-outplacement.it\/?p=2384\" class=\"title\">Outplacement: un percorso che amplifica e accelera le opportunit\u00e0 professionali<\/a><\/div><\/div><div id=\"wplp_box_left_2357_2384\" class=\"wpcu-front-box left wpcu-custom-position\" ><div class=\"wplp-box-item\"><\/div><\/div><div id=\"wplp_box_right_2357_2384\" class=\"wpcu-front-box right wpcu-custom-position\" ><div class=\"wplp-box-item\"><\/div><\/div><div id=\"wplp_box_bottom_2357_2384\" class=\"wpcu-front-box bottom \" ><div class=\"wplp-box-item\"><span class=\"date\">Marzo 7, 2023<\/span><span class=\"text\"><span style=\"max-height:2.8em\" class=\"line_limit\">\u201cAttraverso l&#8217;esperienza del supporto alla ricollocazione \u00e8 possibile arrivare alla professione pi\u00f9 adatta alla propria personalit\u00e0, aspirazioni ed esperienza: questo perch\u00e9 il percorso svolto presso le societ\u00e0 di outplacement consentir\u00e0 di raggiungere una maggiore consapevolezza di s\u00e9, delle proprie capacit\u00e0 e aspirazioni professionali e personali; tuttavia, in Italia l&#8217;outplacement \u00e8 uno strumento ancora scarsamente utilizzato\u201d. Lo sostiene Giampaolo D\u2019Angeli, sales manager di LHH, provider unico e globale di soluzioni HR end-to-end.\n\n\n\n\u201cIl problema \u00e8 che, oltre ad essere poco conosciuto, non si crede abbastanza in questo strumento, non essendo obbligatorio. Oggi il sistema di politiche attive pubbliche svolge un ruolo principalmente di supporto, senza per\u00f2 creare i giusti presupposti e azioni concrete per un discorso rivolto al futuro del lavoro. L\u2019obiettivo verso cui tendere, a mio avviso, dovrebbe essere quello di armonizzare questi strumenti pubblici con l\u2019outplacement. I candidati gestiti dalle societ\u00e0 di outplacement, infatti, sono ancora troppo pochi rispetto ai disoccupati reali. Oggi si ricorre spesso a consulenti in tante situazioni della vita personale e professionale, ma non lo si fa altrettanto spesso per un settore e tema importante come il lavoro. L\u2019evoluzione del mercato del lavoro e la velocit\u00e0 con la quale cambia, trova nell\u2019outplacement un amplificatore e acceleratore di opportunit\u00e0 per la persona. Credo non siano sufficienti i centri per l\u2019impiego pubblici, occorre un aiuto sinergico concreto: il processo di outplacement aiuta la persona ad analizzarsi, a crescere, a prendere consapevolezza delle proprie capacit\u00e0 e risorse e, di conseguenza, a muoversi agevolmente nel mercato del lavoro attuale\u201d, aggiunge Giampaolo D\u2019Angeli.\n\n\n\nL&#8217;outplacement \u00e8 un percorso che inizia con il bilancio delle competenze, passando attraverso ruoli ricoperti e risultati raggiunti, per poi, in base soprattutto alle esigenze e aspirazioni personali, arrivare alla fase di proposizione al mercato. \u00c8 quindi sempre pi\u00f9 importante avere un supporto alla ricollocazione soprattutto in un contesto professionale completamente diverso rispetto al passato, quando si entrava in un&#8217;azienda con l&#8217;idea di rimanerci per tanti anni con contratto a tempo indeterminato. \u00c8 necessario, quindi, un sistema pi\u00f9 tutelato e maggiormente orientato al futuro.\n\n\n\nLHH \u00e8 il provider unico e globale di soluzioni HR end-to-end che guida aziende e persone nell\u2019intero ciclo professionale. Grazie ad un forte expertise locale e soluzioni ad hoc per gestire la complessit\u00e0 del mercato del lavoro, LHH supporta persone, team e organizzazioni preparandoli ad affrontare le sfide future. LHH \u00e8 parte del Gruppo Adecco, la pi\u00f9 importante piattaforma mondiale di consulenza e soluzioni HR.<\/span><span style=\"margin-left:3px; max-height:2.8em\" class=\"line_limit\"> [...]<\/span><\/span><span class=\"custom_fields\">\n<!-- WPLP Unknown field: Custom_Fields -->\n<\/span><a href=\"https:\/\/www.aiso-outplacement.it\/?p=2384\" class=\"read-more\">Read more...<\/a><\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"swiper-slide\" style=\"\"><div class=\"insideframe\"><div id=\"wplp_box_top_2357_2381\" class=\"wpcu-front-box top equalHeightImg\" ><div class=\"wplp-box-item\"><a href=\"https:\/\/www.aiso-outplacement.it\/?p=2381\" class=\"thumbnail\"><span class=\"img_cropper\" style=\"margin-right:4px;margin-bottom:4px;max-width:100%;\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/www.aiso-outplacement.it\/wp-content\/uploads\/2023\/02\/Foto-Faoro-252x300.jpg\" style=\"aspect-ratio:4\/3;\" srcset=\"\" alt=\"Devi gestire un licenziamento etico? la soluzione giusta \u00e8 l&#8217;outplacement\" class=\"wplp_thumb\" \/><\/span><\/a><a href=\"https:\/\/www.aiso-outplacement.it\/?p=2381\" class=\"title\">Devi gestire un licenziamento etico? la soluzione giusta \u00e8 l&#8217;outplacement<\/a><\/div><\/div><div id=\"wplp_box_left_2357_2381\" class=\"wpcu-front-box left wpcu-custom-position\" ><div class=\"wplp-box-item\"><\/div><\/div><div id=\"wplp_box_right_2357_2381\" class=\"wpcu-front-box right wpcu-custom-position\" ><div class=\"wplp-box-item\"><\/div><\/div><div id=\"wplp_box_bottom_2357_2381\" class=\"wpcu-front-box bottom \" ><div class=\"wplp-box-item\"><span class=\"date\">Febbraio 16, 2023<\/span><span class=\"text\"><span style=\"max-height:2.8em\" class=\"line_limit\">\u201cPer un dipendente essere licenziati \u00e8 certamente il peggiore feedback professionale che possa ricevere; per questo motivo \u00e8 fondamentale da parte dell\u2019azienda saper gestire questa fase nella maniera pi\u00f9 corretta ed efficace possibile, al fine di trasformare la separazione in un\u2019opportunit\u00e0 per entrambe le parti coinvolte, l\u2019azienda e il dipendente\u201d. Lo sottolinea Franco Faoro, Presidente di S&amp;A CHANGE, societ\u00e0 di outplacement di Bologna.\n\n\n\nLa gestione del licenziamento ha tre livelli di complessit\u00e0: l\u2019aspetto legato al contenuto, ovvero l\u2019oggetto che ha motivato il licenziamento e che tipo di pacchetto\/incentivo da riconoscere al dipendente; l\u2019aspetto giuridico formale (come formalizzare il licenziamento secondo le leggi) e comunicativo\/relazionale: chi, che cosa, come e quando comunicare alla persona il licenziamento.\n\n\n\n\u201cQuesti tre aspetti sono legati tra loro e saperli gestire correttamente non \u00e8 per nulla semplice. Succede spesso che l\u2019aspetto relazionale viene trascurato a favore del pragmatismo formale che l\u2019azienda considera pi\u00f9 rilevante. In realt\u00e0, la perdita del lavoro \u00e8 spesso vissuta dalla persona come un lutto importante, come la perdita di tutte le sicurezze professionali e personali e questo comporta una situazione di grande difficolt\u00e0 e stress e quindi gli aspetti comunicativi relazionali ricoprono una parte rilevante della gestione della separazione. In questa situazione i due attori coinvolti, l\u2019azienda con l\u2019ufficio delle risorse umane e il dipendente, si trovano a dialogare sul tema con competenze e coinvolgimenti molto diversi. Per l\u2019azienda si tratta di una delle tante questioni organizzative da risolvere e, in genere, possiede una competenza specifica su come affrontarlo, mentre il dipendente deve affrontare e risolvere il problema con molto stress e con poca o nessuna competenza\u201d, aggiunge Faoro.\n\n\n\nIl licenziamento etico \u00e8 un\u2019attivit\u00e0 che presuppone da parte dell\u2019azienda la stessa attenzione progettuale che dedica ai processi di selezione\/inserimento dei nuovi assunti: significa gestire con attenzione i punti di vista dell\u2019altro trovando un equilibrio tra le proprie esigenze e quelle del dipendente in uscita. Il focus della negoziazione dovrebbe essere orientato al futuro e alla soluzione, e quindi l\u2019azienda dovrebbe valorizzare e proporre in questa fase alla persona un supporto alla ricollocazione, ovvero l&#8217;outplacement. Tuttavia, un licenziamento gestito in maniera consensuale ed equilibrato tra le parti porta notevoli vantaggi anche per l\u2019azienda, quali: salvaguardia del clima interno di chi rimane in azienda, tutela dell\u2019immagine esterna dell\u2019azienda sul territorio, riduzione dei costi legali, tempi e costi certi e definiti, riduzione della complessit\u00e0 della negoziazione per chi deve gestirla.\n\n\n\nLa possibile progettualit\u00e0 in uscita di un dipendente potrebbe essere composta da tre elementi: tempo, ovvero alcuni mesi in costanza di rapporto per salvaguardare l\u2019immagine professionale avendo per\u00f2 gi\u00e0 definito l\u2019accordo; incentivo economico all\u2019esodo per tutelare i mesi di non occupazione; il progetto futuro: un servizio di outplacement per accompagnare la persona al reinserimento professionale.\n\n\n\nS&amp;A CHANGE \u00e8 una societ\u00e0 di outplacement con oltre 30 anni di attivit\u00e0 con sede principale a Bologna. E&#8217; specializzata nel supporto alla ricollocazione di impiegati di alto livello, quadri e dirigenti. Il candidato che intraprende un percorso di outplacement individuale con S&amp;A CHANGE riceve un\u2019assistenza personalizzata e questo permette di rendere il ricollocamento molto efficace (i tempi medi oggi per un ricollocamento di un manager sono di 5\/6 mesi e le percentuali di successo sono del 90% circa). Dopo una prima fase di training dove il candidato \u00e8 preparato nei dettagli a muoversi nel mercato del lavoro, si \u00e8 supportati nella fase di ricerca attiva da consulenti esperti che supportano la persona nella ricerca del lavoro anche attraverso un\u2019attivit\u00e0 di network e scouting delle opportunit\u00e0 lavorative al fine di aumentare le probabilit\u00e0 di successo.<\/span><span style=\"margin-left:3px; max-height:2.8em\" class=\"line_limit\"> [...]<\/span><\/span><span class=\"custom_fields\">\n<!-- WPLP Unknown field: Custom_Fields -->\n<\/span><a href=\"https:\/\/www.aiso-outplacement.it\/?p=2381\" class=\"read-more\">Read more...<\/a><\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"swiper-slide\" style=\"\"><div class=\"insideframe\"><div id=\"wplp_box_top_2357_2348\" class=\"wpcu-front-box top equalHeightImg\" ><div class=\"wplp-box-item\"><a href=\"https:\/\/www.aiso-outplacement.it\/?p=2348\" class=\"thumbnail\"><span class=\"img_cropper\" style=\"margin-right:4px;margin-bottom:4px;max-width:100%;\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/www.aiso-outplacement.it\/wp-content\/uploads\/2023\/02\/Cristiano-Pechy-3-227x300.jpg\" style=\"aspect-ratio:4\/3;\" srcset=\"\" alt=\"Il 79% per cento dei candidati coinvolto in un processo di outplacement \u00e8 passato ad un nuovo lavoro con un ruolo uguale o superiore\" class=\"wplp_thumb\" \/><\/span><\/a><a href=\"https:\/\/www.aiso-outplacement.it\/?p=2348\" class=\"title\">Il 79% per cento dei candidati coinvolto in un processo di outplacement \u00e8 passato ad un nuovo lavoro con un ruolo uguale o superiore<\/a><\/div><\/div><div id=\"wplp_box_left_2357_2348\" class=\"wpcu-front-box left wpcu-custom-position\" ><div class=\"wplp-box-item\"><\/div><\/div><div id=\"wplp_box_right_2357_2348\" class=\"wpcu-front-box right wpcu-custom-position\" ><div class=\"wplp-box-item\"><\/div><\/div><div id=\"wplp_box_bottom_2357_2348\" class=\"wpcu-front-box bottom \" ><div class=\"wplp-box-item\"><span class=\"date\">Gennaio 23, 2023<\/span><span class=\"text\"><span style=\"max-height:2.8em\" class=\"line_limit\">\u201cDalla ricerca di Talent Solutions si rileva che i lavoratori inseriti in programmi di ricollocamento si trovano ad avere la necessit\u00e0 di sviluppare nuove competenze per rispondere alle esigenze di nuovi ruoli professionali; stanno infatti aumentando sempre pi\u00f9 i lavoratori che cambiano settore e posizione\u201d, spiega Cristiano Pechy De Pechujfalu, director di Talent Solutions.\n\n\n\nI dati della ricerca mostrano che a livello globale il 49% dei candidati che viene inserito in programmi di ricollocamento trova un nuovo ruolo in un settore diverso. Si tratta della pi\u00f9 alta percentuale registrata negli ultimi otto anni.\n\n\n\nSecondo lo Studio Predittivo \u201cProfessioni 2030 \u2013 Il futuro del lavoro in Italia\u201d, di ManpowerGroup e EY, nei prossimi anni, a seguito della trasformazione digitale, l\u201980% delle professioni muter\u00e0 quantitativamente nel prossimo decennio. Il 20% delle professioni restano stabili, il 36% sono in crescita e il 44% sono in decrescita. Le competenze necessarie stanno dunque cambiando.\n\n\n\n\u201cLa sfida per le aziende \u00e8 dunque quella di adattarsi ai cambiamenti sempre pi\u00f9 veloci del mercato del lavoro. In questo contesto complesso, troviamo da una parte un elevato talent shortage, le cui soluzioni possono essere l\u2019acquisizione di talenti, per attrarre i migliori candidati, cio\u00e8 chi gi\u00e0 possiede le competenze richieste, o upskilling e reskilling -nei ruoli in cui \u00e8 possibile- di chi \u00e8 gi\u00e0 in azienda. Da qui nasce la necessit\u00e0 di supportare le transizioni di carriera, ed \u00e8 sempre pi\u00f9 importante accompagnare queste transizioni con un supporto nel reinserimento nel mondo del lavoro, adottando percorsi di outplacement che offrano un sostegno concreto ai lavoratori in uscita. In un clima di incertezza economica e in uno scenario del lavoro in continua trasformazione, il ricollocamento diventa dunque uno strumento sempre pi\u00f9 efficace per lavoratori e aziende. Il futuro dell\u2019outplacement adotter\u00e0 sempre pi\u00f9 un\u2019ottica data-driven, necessaria per comprendere un mercato del lavoro in continua evoluzione, e un approccio che punti sulle soft skills delle persone e sulla learnability per aiutarle nel momento del cambiamento. Per poter continuare a competere in questo periodo di incertezza economica, quindi, molte aziende avranno bisogno di pianificare sempre di pi\u00f9 sia la riqualificazione e la formazione, sia progetti di ouplacement per accompagnare le transizioni di carriera\u201d, conclude Cristiano Pechy.<\/span><span style=\"margin-left:3px; max-height:2.8em\" class=\"line_limit\"> [...]<\/span><\/span><span class=\"custom_fields\">\n<!-- WPLP Unknown field: Custom_Fields -->\n<\/span><a href=\"https:\/\/www.aiso-outplacement.it\/?p=2348\" class=\"read-more\">Read more...<\/a><\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"swiper-slide\" style=\"\"><div class=\"insideframe\"><div id=\"wplp_box_top_2357_2327\" class=\"wpcu-front-box top equalHeightImg\" ><div class=\"wplp-box-item\"><a href=\"https:\/\/www.aiso-outplacement.it\/?p=2327\" class=\"thumbnail\"><span class=\"img_cropper\" style=\"margin-right:4px;margin-bottom:4px;max-width:100%;\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/www.aiso-outplacement.it\/wp-content\/uploads\/2023\/02\/people-1979261__340-300x200.jpg\" style=\"aspect-ratio:4\/3;\" srcset=\"\" alt=\"Il nuovo board di AISO\" class=\"wplp_thumb\" \/><\/span><\/a><a href=\"https:\/\/www.aiso-outplacement.it\/?p=2327\" class=\"title\">Il nuovo board di AISO<\/a><\/div><\/div><div id=\"wplp_box_left_2357_2327\" class=\"wpcu-front-box left wpcu-custom-position\" ><div class=\"wplp-box-item\"><\/div><\/div><div id=\"wplp_box_right_2357_2327\" class=\"wpcu-front-box right wpcu-custom-position\" ><div class=\"wplp-box-item\"><\/div><\/div><div id=\"wplp_box_bottom_2357_2327\" class=\"wpcu-front-box bottom \" ><div class=\"wplp-box-item\"><span class=\"date\">Novembre 28, 2022<\/span><span class=\"text\"><span style=\"max-height:2.8em\" class=\"line_limit\">E&#8217; stato nominato il nuovo Board di AISO (Associazione Italiana Societ\u00e0 di Outplacement), l\u2019associazione che riunisce in Italia le principali societ\u00e0 che operano professionalmente nel campo dell\u2019outplacement, ovvero del supporto alla ricollocazione professionale. Cristiano Pechy \u00e8 stato confermato presidente dell&#8217;associazione, mentre Cetti Galante e Alessandro Ielo sono i nuovi vicepresidenti. Nata nel 1988 AISO ha l\u2019obiettivo di diffondere e rappresentare il servizio di outplacement in Italia che \u00e8 regolato dal Ministero del Lavoro e delle Politiche Sociali quale attivit\u00e0 di supporto alla ricollocazione professionale.\n\n\n\nCristiano Pechy \u00e8 anche director di Talent Solutions in Italia, brand di ManpowerGroup specializzato nella consulenza alle aziende sulla gestione dei talenti nell\u2019intero ciclo di vita: dall\u2019acquisizione al training e sviluppo manageriale, fino alla transizione di carriera. Precedentemente \u00e8 stato amministratore delegato in Lee Hecht Harrison Italia, societ\u00e0 del Gruppo Adecco, a seguito di una esperienza pi\u00f9 che decennale nel settore delle risorse umane in Michael Page ed in Badenoch&amp;Clark. Nasce a Venezia nel 1981 e si laurea in Ingegneria delle Telecomunicazioni presso il Politecnico di Milano nel 2005, concludendo il percorso di studi presso l\u2019Helsinki University of Technology in Finlandia.\n\n\n\nCetti Galante attualmente ricopre la carica di CEO di Intoo, societ\u00e0 di Gi Group Holding, sia in Italia che negli Stati Uniti e ha la responsabilit\u00e0 anche della Practice Area Outplacement che comprende, oltre a Italia e USA, UK, Brasile e Argentina. Precedentemente \u00e8 stata Commercial Director in The Nielsen Company, ricoprendo ruoli manageriali in Italia e a livello Internazionale. E\u2019 stata per 7 anni fino a Giugno 2022 Presidente della organizzazione globale di Outplacement Career Star Group e per 4 anni Presidente di AISO. Cetti ha un Laurea in Legge e un Master in Business Administration. In Aiso si occuper\u00e0 di tesoreria e relazioni istituzionali.\n\n\n\nAlessandro Ielo invece \u00e8 managing partner di Vertus, con oltre 25 anni di esperienza anche internazionale. Dopo precedenti esperienze in KPMG, ASTER ed ARQUES INDUSTRIES, nel 2008 fonda VERTUS, societ\u00e0 di advisory originariamente nata in progetti special situations, oggi al servizio di progetti di cambiamento e rigenerazione industriale nell&#8217;ottica della tutela del valore. Alessandro vanta un\u2019esperienza quasi trentennale sia in ambito industriale che di servizi, avendo ricoperto numerosi incarichi, anche in contesto internazionale, in ambito commerciale, manageriale e come investitore. Mentor di Impact Hub, siede inoltre nei consigli d\u2019amministrazione di alcune societ\u00e0 d\u2019investimento oltre a TMA Italia, TMA Europe (Turnaround Management Association) ed in ASSOREIND, l\u2019Associazione che racchiude i pochi esperti in Italia nel settore della reindustrializzazione di stabilimenti produttivi. In AISO avr\u00e0 la delega all&#8217;organizzazione.\n\n\n\n\u201cAttraverso il percorso di Outplacement \u00e8 possibile arrivare alla professione pi\u00f9 adatta alla propria personalit\u00e0 ed esperienza: questo perch\u00e9 il percorso svolto presso le societ\u00e0 di OTP consentir\u00e0 di raggiungere una maggiore consapevolezza di s\u00e9, delle proprie capacit\u00e0 e aspirazioni professionali e personali\u201d, spiega Cristiano Pechy. \u201cLe societ\u00e0 di outplacement affiancano il candidato in un importante lavoro di autoanalisi, individuando le aree di riqualificazione e fornendo tutte le informazioni utili a consentirgli un pronto reinserimento nel mondo del lavoro\u201d, aggiunge Pechy.\n\n\n\n\u201cL&#8217;elaborazione di un nuovo progetto professionale di ricollocazione permetter\u00e0 di riproporsi al mercato in modo realistico e mirato, anche grazie ad un percorso con l&#8217;obiettivo di colmare le eventuali lacune tecnico-professionali individuate\u201d, osserva Cetti Galante. \u201cAvvalendosi delle conoscenze acquisite tramite una specifica formazione, il candidato dovr\u00e0 personalmente attivarsi per individuare l&#8217;attivit\u00e0 e la professione che pi\u00f9 gli si addicono, arrivando allo svolgimento di una vera e propria azione marketing di s\u00e9 stesso\u201d, continua Galante.\n\n\n\n\u201cNel delicato periodo che stiamo attraversando dove molti manager e professionals si trovano a confrontarsi con la ricollocazione e con l\u2019accelerazione diffusa dell\u2019uso di tools digitali e di nuovi modelli di leadership, la possibilit\u00e0 di ricorrere al servizio di accompagnamento ad affrontare questi cambiamenti \u00e8 sempre pi\u00f9 centrale e necessario\u201d, spiega Alessandro Ielo. \u201cE\u2019 compito quotidiano delle societ\u00e0 aderenti all\u2019AISO promuovere la cultura e il valore del servizio di Outplacement. I manager possono quindi fare affidamento sulla professionalit\u00e0 dei consulenti di Outplacement per trovare la chiave di lettura per affrontare con le proprie competenze ed esperienze un mercato del lavoro in costante evoluzione\u201d, conclude Ielo.<\/span><span style=\"margin-left:3px; max-height:2.8em\" class=\"line_limit\"> [...]<\/span><\/span><span class=\"custom_fields\">\n<!-- WPLP Unknown field: Custom_Fields -->\n<\/span><a href=\"https:\/\/www.aiso-outplacement.it\/?p=2327\" class=\"read-more\">Read more...<\/a><\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"swiper-slide\" style=\"\"><div class=\"insideframe\"><div id=\"wplp_box_top_2357_2325\" class=\"wpcu-front-box top equalHeightImg\" ><div class=\"wplp-box-item\"><a href=\"https:\/\/www.aiso-outplacement.it\/?p=2325\" class=\"thumbnail\"><span class=\"img_cropper\" style=\"margin-right:4px;margin-bottom:4px;max-width:100%;\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/www.aiso-outplacement.it\/wp-content\/uploads\/2023\/02\/recruitment-3942378__340-300x174.jpg\" style=\"aspect-ratio:4\/3;\" srcset=\"\" alt=\"Stabili i tempi di ricollocamento dei lavoratori nel mondo del lavoro\" class=\"wplp_thumb\" \/><\/span><\/a><a href=\"https:\/\/www.aiso-outplacement.it\/?p=2325\" class=\"title\">Stabili i tempi di ricollocamento dei lavoratori nel mondo del lavoro<\/a><\/div><\/div><div id=\"wplp_box_left_2357_2325\" class=\"wpcu-front-box left wpcu-custom-position\" ><div class=\"wplp-box-item\"><\/div><\/div><div id=\"wplp_box_right_2357_2325\" class=\"wpcu-front-box right wpcu-custom-position\" ><div class=\"wplp-box-item\"><\/div><\/div><div id=\"wplp_box_bottom_2357_2325\" class=\"wpcu-front-box bottom \" ><div class=\"wplp-box-item\"><span class=\"date\">Novembre 28, 2022<\/span><span class=\"text\"><span style=\"max-height:2.8em\" class=\"line_limit\">Il tempo necessario al ricollocamento di impiegati di primo livello, quadri e dirigenti nel mondo del lavoro si attesta, nei primi sei mesi del 2022, intorno ai 5,6 mesi, in linea con lo stesso periodo del 2021. E&#8217; il risultato di una ricerca realizzata da AISO, Associazione Italiana Societ\u00e0 di Outplacement che ha il compito di sensibilizzare le aziende italiane nell&#8217;utilizzo di questo servizio. Tra i settori in cui sono stati maggiormente ricollocati i quadri e dirigenti rientrano soprattutto: chimico\/farmaceutico, automotive, elettronico e le funzioni vendite, produzione, amministrazione e finanza, marketing hanno registrato un incremento consistente. Inoltre, AISO analizza il tema del contratto: la maggioranza degli over 50 valuta con maggiore interesse una forma contrattuale flessibile rispetto ad un contratto a tempo indeterminato.\n\n\n\nNei primi 6 mesi del 2022 il 75% dei candidati che \u00e8 stato coinvolto nel processo di ricollocamento \u00e8 passato ad un nuovo lavoro con un ruolo uguale o superiore (+2% rispetto ai primi sei mesi del 2021). Inoltre, il 77% dei candidati invece ha trovato una posizione con un compenso uguale o superiore, permettendo dunque un sostanziale avanzamento di carriera (+ 3%) rispetto allo stesso periodo del 2021.\n\n\n\n La ricerca di AISO evidenzia inoltre come l\u2019esito positivo di una transizione occupazionale venga accelerato ben del 90% in coloro che hanno cambiato lavoro attraverso un percorso di outplacement. L&#8217;anno in corso registra un aumento del 2% rispetto ai primi sei mesi del 2021. Infine, i lavoratori (tra dirigenti, quadri, impiegati) supportati dalle aziende che operano nell&#8217;outplacement hanno ritrovato lavoro nel 70% dei casi come dipendenti, il resto optando, invece, per l&#8217;avvio di un&#8217;attivit\u00e0 autonoma, come free lance, oppure di microimprenditorialit\u00e0. Gli uomini (60%) sono pi\u00f9 coinvolti nel processo di ricollocamento, mentre le aree geografiche pi\u00f9 attive nell&#8217;outplacement sono: la Lombardia (35%), Piemonte (22%), Lazio (7%).\n\n\n\nIn questo clima di instabilit\u00e0 nel mondo del lavoro un ruolo lo potrebbero svolgere le societ\u00e0 di outplacement per il ricollocamento di lavoratori.\n\n\n\n\u201cAttraverso l&#8217;esperienza del supporto al ricollocamento \u00e8 possibile arrivare alla professione pi\u00f9 adatta alla propria personalit\u00e0 ed esperienza: questo perch\u00e8 il percorso svolto presso le societ\u00e0 di outplacement consentir\u00e0 di raggiungere una maggiore consapevolezza di s\u00e8 delle proprie capacit\u00e0 e aspirazioni professionali e personali\u201d, afferma Cristiano Pechy, presidente di AISO.\n\n\n\n\u201cQueste societ\u00e0 affiancano il candidato in un importante lavoro di autoanalisi, individuando le aree di riqualificazione e fornendo tutte le informazioni utili a consentirgli un pronto reinserimento nel mondo del lavoro. Abilit\u00e0 e competenze, dunque, sono gli elementi che contribuiscono a motivare e a consolidare il rapporto di collaborazione con l&#8217;azienda. Orientamento ai risultati e flessibilit\u00e0 al cambiamento sono fattori determinanti per la propria crescita professionale\u201d, spiega Giulio Bertazzoli, vicepresidente di AISO.\n\n\n\n\u201cL&#8217;elaborazione di un nuovo progetto professionale di ricollocazione permetter\u00e0 di riproporsi al mercato in modo realistico e mirato, anche grazie ad un percorso con l&#8217;obiettivo di colmare le eventuali lacune tecnico-professionali individuate. Avvalendosi delle conoscenze acquisite tramite una specifica formazione, il dipendente dovr\u00e0 personalmente attivarsi per svolgere una vera e propria azione di marketing di se stesso\u201d, conclude il vicepresidente.<\/span><span style=\"margin-left:3px; max-height:2.8em\" class=\"line_limit\"> [...]<\/span><\/span><span class=\"custom_fields\">\n<!-- WPLP Unknown field: Custom_Fields -->\n<\/span><a href=\"https:\/\/www.aiso-outplacement.it\/?p=2325\" class=\"read-more\">Read more...<\/a><\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"swiper-slide\" style=\"\"><div class=\"insideframe\"><div id=\"wplp_box_top_2357_2313\" class=\"wpcu-front-box top equalHeightImg\" ><div class=\"wplp-box-item\"><a href=\"https:\/\/www.aiso-outplacement.it\/?p=2313\" class=\"thumbnail\"><span class=\"img_cropper\" style=\"margin-right:4px;margin-bottom:4px;max-width:100%;\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/www.aiso-outplacement.it\/wp-content\/uploads\/2022\/07\/Fabio_Costantini_AD_HrSolutions_01-1-300x200.jpg\" style=\"aspect-ratio:4\/3;\" srcset=\"\" alt=\"I motivi per cui le persone lasciano l&#8217;azienda\" class=\"wplp_thumb\" \/><\/span><\/a><a href=\"https:\/\/www.aiso-outplacement.it\/?p=2313\" class=\"title\">I motivi per cui le persone lasciano l&#8217;azienda<\/a><\/div><\/div><div id=\"wplp_box_left_2357_2313\" class=\"wpcu-front-box left wpcu-custom-position\" ><div class=\"wplp-box-item\"><\/div><\/div><div id=\"wplp_box_right_2357_2313\" class=\"wpcu-front-box right wpcu-custom-position\" ><div class=\"wplp-box-item\"><\/div><\/div><div id=\"wplp_box_bottom_2357_2313\" class=\"wpcu-front-box bottom \" ><div class=\"wplp-box-item\"><span class=\"date\">Luglio 4, 2022<\/span><span class=\"text\"><span style=\"max-height:2.8em\" class=\"line_limit\">E&#8217; boom di dimissioni volontarie, le cui motivazioni profonde non sono sempre del tutto scontate. Randstad ha stilato il decalogo delle ragioni principali per cui i lavoratori scelgono di lasciare un\u2019organizzazione.\n\n\n\n\u201cLa prima ragione per cui i lavoratori lasciano un\u2019azienda \u00e8 il rapporto con i colleghi di livello pari o superiore; soprattutto nel secondo caso, non necessariamente perch\u00e9 il rapporto \u00e8 conflittuale ma perch\u00e9 non allineato ai bisogni di quel momento, tra eccessiva pressione, mancanza di riconoscimento, assenza di comunicazione trasparente e scelte non meritocratiche\u201d, afferma Fabio Costantini, Chief Operations Officer di Randstad HR Solutions.\n\n\n\n\u201cPoi molte persone cambiano posto alla ricerca di un contenuto di lavoro pi\u00f9 interessante e stimolante, di quello attuale, pi\u00f9 in linea con le aspettative del ruolo professionale che vogliono ricoprire. Sempre pi\u00f9 persone, indipendentemente dal ruolo in azienda, non si dicono pi\u00f9 disposte a scendere a compromessi tra i valori prioritari per la loro identit\u00e0 personale e quelli dell\u2019organizzazione in cui operano. Sono quindi pronte a dimettersi per scegliere un\u2019azienda allineata al loro ideale. Un&#8217;altra ragione per cui si lascia un&#8217;azienda \u00e8 senz&#8217;altro lo stipendio. \u00c8 il motivo pi\u00f9 scontato, ma oggi determinante in una fase di forte competizione. Se la retribuzione \u00e8 percepita come insufficiente rispetto al proprio valore, \u00e8 probabile che un lavoratore sia attratto da offerte migliorative. La leva economica oggi \u00e8 particolarmente attrattiva per i lavoratori senior, meno per i giovani per cui sono altri i fattori cruciali. Inoltre, l\u2019equilibrio tra vita privata e professionale \u00e8 stato messo a dura prova durante il lockdown. La sua rilevanza \u00e8 aumentata esponenzialmente e oggi i lavoratori sono meno propensi a sacrificare il tempo libero. Spesso scappano da condizioni \u201ctossiche\u201d, in cui l\u2019attivit\u00e0 professionale invade totalmente quella privata.\n\n\n\nSoprattutto i lavoratori pi\u00f9 giovani chiedono poi prospettive di crescita, step professionali, stimoli continui. L\u2019offerta di percorsi di carriera strutturati e ambiziosi \u00e8 uno degli elementi di attrazione dei candidati. Non sempre si cambia per aumentare di livello. A volte, specie per profili qualificati ad inizio carriera, \u00e8 pi\u00f9 interessante un\u2019opportunit\u00e0 di specializzazione in un ambito di interesse, per acquisire conoscenza ed esperienza in un ruolo. La formazione stessa \u00e8 un elemento di attrazione per i talenti. L\u2019esperienza del lockdown, la perdita della relazione di molti luoghi di lavoro e il conseguente senso di smarrimento hanno messo in evidenza l\u2019importanza di un ambiente di lavoro accogliente, positivo e stimolante per alleviare lo stress, favorire la collaborazione e la produttivit\u00e0.\n\n\n\nInfine, oggi molti lavoratori ricercano espressamente offerte di lavoro che consentano di svolgere l\u2019attivit\u00e0 a distanza, magari da luoghi diversi dagli uffici delle grandi aree urbane, con maggiore flessibilit\u00e0 sugli orari e improntati al raggiungimento di obiettivi. Talvolta le dimissioni sono parte di un processo che va ben oltre l\u2019ambito professionale. Cambiare il posto di lavoro pu\u00f2 significare dare un taglio alla quotidianit\u00e0 per aprirsi a nuove sfide, stravolgere completamente la propria vita per mettersi alla prova con un\u2019avventura che dia un nuovo significato al proprio percorso\u201d, conclude Costantini.\n\n\n\nRandstad \u00e8 la multinazionale olandese attiva dal 1960 nella ricerca, selezione, formazione di Risorse Umane e somministrazione di lavoro. Presente in 38 Paesi con 4.715 filiali e 34.680 dipendenti per un fatturato complessivo che ha raggiunto nel 2020 20,7 miliardi di euro &#8211; \u00e8 l\u2019agenzia leader al mondo nei servizi HR. Presente dal 1999 in Italia, Randstad conta ad oggi oltre 2000 dipendenti e 300 filiali a livello nazionale. \u00c8 la prima Agenzia per il Lavoro ad avere ottenuto in Italia le certificazioni SA8000 (Social Accountability 8000) e Geeis-Diversity (Gender Equality European &amp; International Standard) volta a promuovere politiche di uguaglianza di genere e di valorizzazione delle diversit\u00e0. Per maggiori informazioni: www.randstad.it<\/span><span style=\"margin-left:3px; max-height:2.8em\" class=\"line_limit\"> [...]<\/span><\/span><span class=\"custom_fields\">\n<!-- WPLP Unknown field: Custom_Fields -->\n<\/span><a href=\"https:\/\/www.aiso-outplacement.it\/?p=2313\" class=\"read-more\">Read more...<\/a><\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"swiper-slide\" style=\"\"><div class=\"insideframe\"><div id=\"wplp_box_top_2357_2308\" class=\"wpcu-front-box top equalHeightImg\" ><div class=\"wplp-box-item\"><a href=\"https:\/\/www.aiso-outplacement.it\/?p=2308\" class=\"thumbnail\"><span class=\"img_cropper\" style=\"margin-right:4px;margin-bottom:4px;max-width:100%;\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/www.aiso-outplacement.it\/wp-content\/uploads\/2022\/06\/Cetti-Galante_AD_INTOO_Gi-Group-Holding--300x200.jpg\" style=\"aspect-ratio:4\/3;\" srcset=\"\" alt=\"Come valorizzare le proprie competenze\" class=\"wplp_thumb\" \/><\/span><\/a><a href=\"https:\/\/www.aiso-outplacement.it\/?p=2308\" class=\"title\">Come valorizzare le proprie competenze<\/a><\/div><\/div><div id=\"wplp_box_left_2357_2308\" class=\"wpcu-front-box left wpcu-custom-position\" ><div class=\"wplp-box-item\"><\/div><\/div><div id=\"wplp_box_right_2357_2308\" class=\"wpcu-front-box right wpcu-custom-position\" ><div class=\"wplp-box-item\"><\/div><\/div><div id=\"wplp_box_bottom_2357_2308\" class=\"wpcu-front-box bottom \" ><div class=\"wplp-box-item\"><span class=\"date\">Giugno 9, 2022<\/span><span class=\"text\"><span style=\"max-height:2.8em\" class=\"line_limit\">\u201cPartendo dalla presa di coscienza delle proprie competenze, occorre coltivare le cinque skill fondamentali per l\u2018employability: l\u2019autoconsapevolezza di cosa si \u00e8 imparato, di cosa si pu\u00f2 portare nel lavoro, l\u2019elasticit\u00e0 mentale per accogliere il cambiamento, la resilienza per assorbire energia dall\u2019impatto e ritrovarsi in una condizione migliore, la proattivit\u00e0 sulla propria formazione continua e l\u2019orientamento al mercato per comprenderne i trend e una migliore visione di insieme; solo cos\u00ec si pu\u00f2 arrivare a porsi le domande giuste per trovare il coraggio della ripartenza o del cambio di rotta e, superando le paure, restare sempre agili e aperti alle diverse possibilit\u00e0\u201d. Cos\u00ec spiega Cetti Galante, amministratore delegato di INTOO, societ\u00e0 di outplacement parte di AISO, nel suo libro \u201cLa strategia della giraffa. Cambiare orizzonte nel lavoro &#8211; e non solo\u201d, edito da Damiani Editore. I proventi del libro saranno destinati alla cooperativa sociale Homo Faber.\n\n\n\n\u201cLa tesi principale del libro \u00e8 che bisogna sapere accogliere ogni cambiamento come un\u2019opportunit\u00e0 per evolvere. Dopo una battuta d\u2019arresto, come quella della pandemia o la perdita del lavoro, le occasioni per trovare un nuovo equilibrio personale e lavorativo sono molte pi\u00f9 di quante si pensi. Il punto sta nell\u2019affrontare la ripartenza con ritrovata consapevolezza, entusiasmo, lucidit\u00e0, fiducia in se stessi e un mindset aperto al cambiamento e all\u2019esplorazione anche di strade nuove. In questo periodo ancora incerto occorre imparare a cambiare prospettiva e a guardare lontano, oltre le barriere e limiti, aprendosi a nuove possibilit\u00e0 che non si erano considerate prima. Una metafora di questo modus vivendi \u00e8 la giraffa, il cui lungo collo si \u00e8 evoluto per permetterle di sopravvivere ai cambiamenti del suo habitat. L\u2018esperienza nel campo dell\u2019outplacement mi ha insegnato che la pi\u00f9 grande differenza per affrontare una ripartenza \u00e8 costituita dall\u2019atteggiamento mentale del singolo. La pandemia ha rafforzato le mie convinzioni derivate dal pensiero sistemico; sono convinta che ogni persona sia unica e piena di potenzialit\u00e0 che vanno solo fatte emergere e messe in luce, per ritrovare lavoro o per cambiarlo, per perseguire un migliore equilibrio, un senso di scopo pi\u00f9 profondo del proprio agire. Si pu\u00f2 ripensare la nostra vita e fare nuove scoperte, anche laddove la molla del cambiamento sia stata un evento non voluto o traumatico come quello della pandemia o la perdita del lavoro\u201d, conclude Cetti Galante.\n\n\n\nIntoo, societ\u00e0 di Gi Group holding attiva in Italia nei servizi di sviluppo e transizione di carriera, supporta le persone nell\u2019acquisire consapevolezza della propria spendibilit\u00e0, all\u2019interno o all\u2019esterno del contesto aziendale in un\u2019ottica di piena realizzazione dei propri obiettivi di crescita professionale. Intoo supporta le persone con servizi specifici nel cambiare o ritrovare lavoro. Si occupa di focalizzare le skill chiave del proprio ruolo, con percorsi di assessment e coaching. Intoo sostiene sempre la progettazione del futuro delle persone, mettendole al centro nei progetti di gestione delle crisi e nei processi di reindustrializzazione.<\/span><span style=\"margin-left:3px; max-height:2.8em\" class=\"line_limit\"> [...]<\/span><\/span><span class=\"custom_fields\">\n<!-- WPLP Unknown field: Custom_Fields -->\n<\/span><a href=\"https:\/\/www.aiso-outplacement.it\/?p=2308\" class=\"read-more\">Read more...<\/a><\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"swiper-slide\" style=\"\"><div class=\"insideframe\"><div id=\"wplp_box_top_2357_2296\" class=\"wpcu-front-box top equalHeightImg\" ><div class=\"wplp-box-item\"><a href=\"https:\/\/www.aiso-outplacement.it\/?p=2296\" class=\"thumbnail\"><span class=\"img_cropper\" style=\"margin-right:4px;margin-bottom:4px;max-width:100%;\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/www.aiso-outplacement.it\/wp-content\/uploads\/2022\/05\/PHOTO_R_Bullo-225x300.jpg\" style=\"aspect-ratio:4\/3;\" srcset=\"\" alt=\"Come creare un cv vincente\" class=\"wplp_thumb\" \/><\/span><\/a><a href=\"https:\/\/www.aiso-outplacement.it\/?p=2296\" class=\"title\">Come creare un cv vincente<\/a><\/div><\/div><div id=\"wplp_box_left_2357_2296\" class=\"wpcu-front-box left wpcu-custom-position\" ><div class=\"wplp-box-item\"><\/div><\/div><div id=\"wplp_box_right_2357_2296\" class=\"wpcu-front-box right wpcu-custom-position\" ><div class=\"wplp-box-item\"><\/div><\/div><div id=\"wplp_box_bottom_2357_2296\" class=\"wpcu-front-box bottom \" ><div class=\"wplp-box-item\"><span class=\"date\">Maggio 12, 2022<\/span><span class=\"text\"><span style=\"max-height:2.8em\" class=\"line_limit\">\u201cUn cv non \u00e8 pi\u00f9 il biglietto da visita come si pensava in passato e non \u00e8 nemmeno una semplice cronistoria, ma \u00e8 uno strumento costruito per agganciare l&#8217;attenzione di chi legge, stimolare il desiderio di approfondire la conoscenza del professionista e scoprire, poi in sede di colloquio, la persona dietro il professionista\u201d. Cosi spiega Roberta Bullo, direttore generale di Uomo e Impresa, societ\u00e0 di outplacement\n\n\n\n\u201cLa costruzione di un cv \u00e8 senz&#8217;altro un aspetto individuale perch\u00e9 \u00e8 necessario che rispetti&nbsp; le caratteristiche di chi rappresenta, ma \u00e8 importante che possieda criteri di efficacia comunicativa, chiarezza delle competenze che vogliamo arrivino al nostro interlocutore e oggi pi\u00f9 che mai sintesi esaustiva. Quindi \u00e8 meglio un cv breve, con indicazione chiara dei propri punti di forza, aree di interesse professionale e tratti di personalit\u00e0 messi in evidenza. Il cv \u00e8 veramente vincente quando queste cinque dimensioni (formazione, esperienze di lavoro, focus professionale, performance professionale, motivazione personale) risultano coerenti e uniti da uno storytelling accattivante. Un altro aspetto importante da gestire oggi nel redigere un cv \u00e8 l&#8217;infografica: gli spazi e i settori in cui possono essere inserite le informazioni diventano un modo per comunicare ci\u00f2 che \u00e8 pi\u00f9 importante per noi, dove sono le informazioni strategiche per chi d\u00e0 una veloce lettura del documento e per decidere cosa mettere maggiormente in evidenza per quella posizione. La grandezza del carattere e i colori definiscono anche lo stile di una persona: alcuni cv possono essere pi\u00f9 neutri, altri di maggior impatto. Sono efficaci in un cv quelle frasi che fanno capire che la persona ha un obiettivo, uno scopo personale, una visione d&#8217;insieme del come intende incidere in una organizzazione. Altrettanto efficaci sono quelle frasi che fanno capire come la persona mette in relazione esperienze apparentemente distanti tra loro ma unite da un senso che \u00e8 personale e unico. Oggi sono importanti in particolare gli aspetti di relazione, come la capacit\u00e0 di lavorare in team, le capacit\u00e0 di gestire progetti in autonomia realizzativa, l&#8217;avere un mindset dinamico pronto a ripartire dall&#8217;errore, capace di gestire normali intoppi del mondo lavorativo attraverso la curiosit\u00e0 e la flessibilit\u00e0 organizzativa nel proprio lavoro\u201d, aggiunge il direttore generale di Uomo e Impresa.\n\n\n\n\u201cIl ruolo dell&#8217;outplacement, nella redazione di un cv durante gli incontri con il candidato, \u00e8 efficace: consente alla risorsa di avere davanti a s\u00e9 uno specchio, oltre che un professionista, in grado di guidarlo. Il consulente aiuta il candidato a raccogliere in modo organizzato le proprie esperienze, raccontarle non secondo uno storytelling soggettivo, ma piuttosto quello pi\u00f9 funzionale per le aziende a cui si rivolge. Incontro dopo incontro supporta il candidato in una propria riscoperta in termini professionali, in una revisione delle proprie esperienze lavorative, concentrandosi sui risultati che ciascun candidato ha raggiunto nei diversi ruoli e\/o nelle diverse aziende in cui ha lavorato. Fornisce supporto sia nella sintesi delle competenze e nella capacit\u00e0 da inserire nel cv,&nbsp; sia nella scelta del linguaggio pi\u00f9 funzionale da utilizzare a seconda delle aziende a cui ci si vuole candidare. Pu\u00f2 presentare alla risorsa degli interlocutori specializzati per capire come valorizzare al meglio le esperienze del candidato. Il consulente di outplacement ha un ruolo che si concretizza in tre parti: &#8220;cicerone&#8221; per il candidato che viene accompagnato a fare il punto sulla propria carriera e percorso professionale, &#8220;specchio&#8221; rispetto alle competenze reali e &#8220;career coach&#8221; rispetto alla spendibilit\u00e0 delle proprie competenze ed esperienze\u201d, conclude Roberta Bullo.\n\n\n\nUomo e Impresa \u00e8 l\u2019Agenzia per il Lavoro specializzata nell\u2019offrire soluzioni personalizzate per l\u2019innovazione professionale dei dipendenti aziendali, siano essi destinati ad evolvere all\u2019interno o all\u2019esterno dell\u2019organizzazione stessa. Dal 2004 fa parte del Gruppo Umana, condividendone i valori di centralit\u00e0 della risorsa umana e della fiducia nella capacit\u00e0 lavorativa di ciascuno. Uomo e Impresa offre alle aziende un insieme di servizi integrati per la riorganizzazione e miglioramento delle risorse umane. Si tratta di interventi che partono dalla condivisione della visione strategica di cambiamento e sviluppo del vertice aziendale e si concretizzano in azioni quali: bilanci di competenze e del potenziale, personal e team coaching, outplacement individuale e collettivo.<\/span><span style=\"margin-left:3px; max-height:2.8em\" class=\"line_limit\"> [...]<\/span><\/span><span class=\"custom_fields\">\n<!-- WPLP Unknown field: Custom_Fields -->\n<\/span><a href=\"https:\/\/www.aiso-outplacement.it\/?p=2296\" class=\"read-more\">Read more...<\/a><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"swiper-button-next\"><\/div><div class=\"swiper-button-prev\"><\/div><div class=\"swiper-pagination\"><\/div><\/div><\/div>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"774\" height=\"1024\" src=\"https:\/\/www.aiso-outplacement.it\/wp-content\/uploads\/2023\/02\/Cristiano-Pechy-2-774x1024.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-2366\" 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wp-block-columns-is-layout-flex\">\n<div class=\"wp-block-column is-layout-flow wp-block-column-is-layout-flow\">\n<figure class=\"wp-block-image aligncenter size-full\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"106\" height=\"106\" src=\"https:\/\/www.aiso-outplacement.it\/wp-content\/uploads\/2022\/01\/ic1.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-1693\"\/><\/figure>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-center has-medium-font-size\"><strong>PER LE PERSONE<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-center has-medium-font-size\"><em>L&#8217;importanza dei singoli<\/em><\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-center\">Le risorse umane sono fatalmente coinvolte nell&#8217;evoluzione in atto che pretende, prima di tutto un cambiamento culturale nel pensare alla ricerca\/conservazione del posto di lavoro.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-center\"><strong><a href=\"https:\/\/www.aiso-outplacement.it\/?page_id=2035\" data-type=\"page\" data-id=\"2035\"><span style=\"color:var(--ast-global-color-1)\" class=\"tadv-color\">Leggi di pi\u00f9 <i class=\"fas fa-arrow-right\"><\/i><\/span><\/a><\/strong><\/p>\n<\/div>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-column is-layout-flow wp-block-column-is-layout-flow\">\n<figure class=\"wp-block-image aligncenter size-full\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"106\" height=\"106\" src=\"https:\/\/www.aiso-outplacement.it\/wp-content\/uploads\/2022\/01\/ic2.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-1694\"\/><\/figure>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-center has-medium-font-size\"><strong>PER LE AZIENDE<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-center has-medium-font-size\"><em>Vantaggi molteplici<\/em><\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-center\">Valide alternative ai costi che inevitabilmente deriverebbero dalla monetizzazione degli accordi di separazione.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-center\"><strong><a href=\"https:\/\/www.aiso-outplacement.it\/?page_id=2030\" data-type=\"page\" data-id=\"2030\"><span style=\"color:var(--ast-global-color-1)\" class=\"tadv-color\">Leggi di pi\u00f9 <i class=\"fas fa-arrow-right\"><\/i><\/span><\/a><\/strong><\/p>\n<\/div>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-column is-layout-flow wp-block-column-is-layout-flow\">\n<figure class=\"wp-block-image aligncenter size-full\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"106\" height=\"106\" src=\"https:\/\/www.aiso-outplacement.it\/wp-content\/uploads\/2022\/01\/ic3.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-1695\"\/><\/figure>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-center has-medium-font-size\"><strong>CODICE ETICO<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-center has-medium-font-size\"><em>Un valore distintivo<\/em><\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-center\">Per perseguire i propri obiettivi l\u2019Associazione AISO ha elaborato un sistema di standard particolarmente rigorosi, che impegnano le Societ\u00e0 aderenti ad operare in termini di qualit\u00e0 e trasparenza i pi\u00f9 elevati possibile, onde garantire risultati certi e misurabili.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-center\"><strong><a href=\"https:\/\/www.aiso-outplacement.it\/?page_id=1728\" data-type=\"page\" data-id=\"1728\"><span style=\"color:var(--ast-global-color-1)\" class=\"tadv-color\">Leggi di pi\u00f9 <i class=\"fas fa-arrow-right\"><\/i><\/span><\/a><\/strong><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Ultime 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