{"id":1831,"date":"2022-01-28T12:07:44","date_gmt":"2022-01-28T12:07:44","guid":{"rendered":"https:\/\/www.aiso-outplacement.it\/?p=1831"},"modified":"2022-02-02T07:09:37","modified_gmt":"2022-02-02T07:09:37","slug":"loutplacement-allarga-il-raggio-di-azione","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.aiso-outplacement.it\/?p=1831","title":{"rendered":"L’outplacement allarga il raggio di azione"},"content":{"rendered":"\n

Il mercato del lavoro cambia e l’Outplacement<\/strong> si adegua, facendo un passo in avanti per soddisfare le nuove esigenze delle aziende clienti e dei candidati. Ora la priorit\u00e0 non \u00e8 solo quella di ricollocare le persone sul mercato del lavoro, ma anche quella di seguire passo dopo passo i candidati nella loro nuova realt\u00e0 aziendale. Come? Con percorsi di coaching <\/strong>ad hoc studiati su misura. Obiettivo: fare in modo che le esigenze delle aziende e quelle del candidato vadano a braccetto, che le skill della nuova risorsa corrispondano ai target che l’organizzazione si \u00e8 fissata per l’immediato futuro e che fra i due si crei un rapporto di collaborazione destinato a durare nel tempo. Cosa non facile da ottenere, visto che una recente ricerca fatta in merito evidenzia come l’80% delle persone entra ed esce dalle imprese per motivi relazionali.
Un turn over che oggi pi\u00f9 che mai rischia di impattare negativamente sulla competitivit\u00e0 delle imprese alle prese con mercati in continua evoluzione. Per questo sempre pi\u00f9 spesso le aziende  tendono a valutare se il candidato \u00e8 in linea con i propri obiettivi gi\u00e0 nella fase di ingaggio.
L’anticipazione di questo importante step valutativo sta spingendo le societ\u00e0 di outplacement a riposizionare il servizio offerto <\/strong>in termini pi\u00f9 garantisti e innovativi, ampliando il loro raggio di azione ed entrando nelle aziende <\/strong>per seguire i candidati anche dopo la loro assunzione con la finalit\u00e0 di plasmare le loro competenze ai bisogni della nuova realt\u00e0 industriale, per renderli efficienti e produttivi in tempi stretti.<\/p>\n\n\n\n

Il confronto brucia i tempi<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Lo strumento utilizzato \u00e8 quello della career conversation<\/strong>, ovvero dialoghi costanti con il candidato e i suoi referenti, centrato non solo sugli obiettivi da raggiungere, ma anche sulle relazioni con i collaboratori, le aspirazioni di carriera, il potenziale, la motivazione, le problematiche, in modo che le risorse siano in grado di operare e di esprimersi al meglio. Favorendo cos\u00ec anche il business dell’azienda. Un periodo di accompagnamento di alcuni mesi durante il quale vengono approntati percorsi di coaching specifici ad alto impatto orientati alla soluzione attraverso il cambiamento dei comportamenti. Diversi gli step previsti: si va dalla analisi degli elementi utili per un corretto inquadramento della risorsa nel nuovo contesto aziendale organizzativo all’allineamento fra risorsa, il suo responsabile e la direzione Hr per una condivisione e finalizzazione degli obiettivi del percorso. Nel mezzo diversi momenti di confronto e feed back <\/strong>per dare alla persona in fase di inserimento maggiore consapevolezza in relazione ai comportamenti oggetto del percorso.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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