{"id":1851,"date":"2022-01-28T18:04:07","date_gmt":"2022-01-28T18:04:07","guid":{"rendered":"https:\/\/www.aiso-outplacement.it\/?p=1851"},"modified":"2022-02-02T07:09:37","modified_gmt":"2022-02-02T07:09:37","slug":"no-alla-guerra-generazionale-in-azienda","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.aiso-outplacement.it\/?p=1851","title":{"rendered":"No alla guerra generazionale in azienda"},"content":{"rendered":"\n<p>I dati Istat dicono che nel<strong> 2015 l\u2019occupazione <\/strong>\u00e8 cresciuta solo tra i lavoratori over 50. Per loro infatti i posti di lavoro sono aumentati di 359 mila unit\u00e0. Per i giovani, invece, gli <strong>effetti del Jobs Act <\/strong>sono stati meno evidenti se \u00e8 vero che solo nel mese di gennaio hanno perso il posto 31 mila persone tra i 15 e i 24 anni, portando il relativo tasso di disoccupazione al 39,3%, registrando una crescita dello 0,7% sul mese precedente.<\/p>\n\n\n\n<p>\u00abNon c&#8217;\u00e8 da meravigliarsi\u00bb&nbsp;commenta<strong>&nbsp;Cinzia Borasio Hr manager di De Agostini<\/strong>.&nbsp;\u00abSono gli effetti da una parte dell&#8217;innalzamento&nbsp;dell&#8217;et\u00e0 media e dell&#8217;abbassamento della natalit\u00e0 e dall&#8217;altra del cambiamento della normativa previdenziale con le conseguenti minori uscite per pensionamento. Tutti temi attuali con cui le aziende dovranno fare i conti nei prossimi anni\u00bb,&nbsp;dice&nbsp;Borasio.<br>E le previsioni non lasciano dubbi: nel 2033 la quota di <strong>over 50 <\/strong>arriver\u00e0 a 22,5 dagli attuali 17 milioni. Con un tasso di occupati in questa fascia destinato a lievitare. La sfida per le imprese sar\u00e0 dunque non solo gestire le risorse senior in modo attivo e aggiornare costantemente le loro skill, ma anche fare della diversit\u00e0 tra nuove e vecchie generazioni un punto di forza e non di debolezza.<br>\u00abNelle aziende la valorizzazione delle persone dovr\u00e0 sempre pi\u00f9 essere al centro, indipendentemente dalla loro et\u00e0\u00bb, aggiunge Borasio. Ma quando si parla di generazioni diverse \u00e8 vietato generalizzare. \u00abAvere 50 anni vuol dire maggiore esperienza e competenza aziendale, pi\u00f9 affidabilit\u00e0 legata alla maturit\u00e0, ma anche, a volte, chiusura al cambiamento e meno flessibilit\u00e0. Va detto per\u00f2 che ci sono 50enni molto pi\u00f9 flessibili di alcuni 30enni e anche pi\u00f9 preparati. Insomma la differenza la fa il singolo individuo\u00bb, continua Borasio.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Come avvicinare i senior ai millennial<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Ci\u00f2 detto resta il fatto oggettivo di aggiornare costantemente le skill dei senior e di avvicinarli alla generazione dei millennial e viceversa. Una mano in questo senso la d\u00e0 sicuramente la formazione che nei prossimi anni giocher\u00e0 un ruolo sempre pi\u00f9 importante. Training che pu\u00f2 essere fatto in vario modo a cominciare dal <strong>reverse mentoring<\/strong>, ovvero il confronto costruttivo tra junior e senior che consente ai primi di apprendere i valori aziendali e le best practice dai colleghi pi\u00f9 maturi, e ai secondi di assimilare dai giovani tutto il sapere sulle nuove tecnologie. Un approccio che in alcune realt\u00e0 aziendali italiane ha dato ottimi risultati. Ma da solo non basta.<\/p>\n\n\n\n<p>\u00ab\u00c8&nbsp;importante anche ragionare su una maggiore flessibilit\u00e0 in termini di orari di lavoro e di cambiamento delle mansioni all&#8217;interno dell&#8217;azienda. Accorgimenti che consentono alla popolazione pi\u00f9 vicina all&#8217;et\u00e0 pensionistica di staccarsi gradualmente dal lavoro per passare il testimone alle nuove generazioni\u00bb, continua Borasio che in quest&#8217;ottica vede positivamente il <strong>part-time agevolato previsto dalla legge di stabilit\u00e0 2016 <\/strong>per i lavoratori vicini alla pensione. \u00abQuesto strumento infatti consente al lavoratore che ha compiuto i 63 anni e 7 mesi di lavorare part-time senza perdere nulla dal punto di vista contributivo e con uno stipendio che non pu\u00f2 essere inferiore al 65-70% di quello percepito per la sua prestazione a tempo pieno\u00bb, conclude l&#8217;Hr manager di De Agostini.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>I dati Istat dicono che nel 2015 l\u2019occupazione \u00e8 cresciuta solo tra i lavoratori over 50. Per loro infatti i posti di lavoro sono aumentati di 359 mila unit\u00e0. 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