La crisi ha colpito i “piani alti” delle imprese. E lo ha fatto senza guardare in faccia a nessuno. Basti dire che negli ultimi dieci anni le nostre aziende pubbliche e private hanno perso il 13% dei loro dirigenti. A dirlo \u00e8 l\u2019ultima ricerca di Aldai (Associazione lombarda dei dirigenti industriali). In particolare nelle imprese, tra il 2005 e il 2014 le poltrone occupate da manager sono scese da 460 mila a 400 mila.<\/p>\n\n\n\n
Certo, dopo anni di carriera e di duro lavoro, non \u00e8 facile gestire da soli l\u2019uscita dall\u2019azienda<\/em> e la ricerca di una nuova occupazione<\/em>.<\/p>\n\n\n\n Ma ricollocarsi \u00e8 possibile con un programma serio<\/strong> di Outplacement, cio\u00e8 di supporto alla ricollocazione professionale, seguiti da professionisti specializzati come quelli che operano all’interno delle societ\u00e0 di AISO che tra il 2012 -2014 hanno supportato pi\u00f9 di 3000 manager, con un tasso di successo dell’80%.<\/p>\n\n\n\n Il percorso individuale<\/strong> studiato ad hoc per Dirigenti che le aziende associate ad AISO offrono prevede:<\/p>\n\n\n\n – Incontri individuali con consulente senior dedicato.<\/p>\n\n\n\n – Postazione attrezzata disponibile.<\/p>\n\n\n\n – Piattaforma tecnologica con database, formazione e materiali in consultazione.<\/p>\n\n\n\n – Team di specialisti dedicati per l’utilizzo di LinkedIn, simulazione di colloquio, assessment.<\/p>\n\n\n\n Outplacement finalizzato alla ricollocazione:<\/strong><\/p>\n\n\n\n – Supporto della durata ottimale di 12 mesi.<\/p>\n\n\n\n – Numero di incontri non limitati e relazione continuativa ed interazione frequente.<\/p>\n\n\n\n IL PROCESSO<\/strong><\/p>\n\n\n\n Si divide in due fasi distinte:<\/p>\n\n\n\n 1) PREPARAZIONE<\/strong> \u2013 minimo 7-8 incontri nel 1\u00b0 mese<\/p>\n\n\n\n * assessment con analisi approfondita delle competenze (valutazione e valorizzazione delle competenze pregresse: chi sono e cosa voglio fare) e motivazione<\/p>\n\n\n\n * definizione progetto professionale<\/p>\n\n\n\n * definizione strategia di marketing e comunicazione<\/p>\n\n\n\n * utilizzo networking e personal branding<\/p>\n\n\n\n * definizione degli strumenti di approccio ai vari canali di entrata nel mercato del lavoro<\/p>\n\n\n\n * organizzazione piano di azione<\/p>\n\n\n\n 2) AZIONE<\/strong> – minimo 2 incontri al mese<\/p>\n\n\n\n * attivit\u00e0 strutturata, organizzata e continua per cogliere opportunit\u00e0 professionali esistenti o latenti.<\/p>\n\n\n\n * monitoraggio, supporto e coaching continuo<\/p>\n\n\n\n * preparazione specifica del colloquio<\/p>\n\n\n\n * assistenza nella fase di scelta e inserimento<\/p>\n\n\n\n * garanzia di ripresa di servizio in caso di non superamento periodo di prova o al termine o in assenza di proroga contratto a tempo determinato.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" La crisi ha colpito i “piani alti” delle imprese. E lo ha fatto senza guardare in faccia a nessuno. Basti dire che negli ultimi dieci anni le nostre aziende pubbliche e private hanno perso il 13% dei loro dirigenti. A dirlo \u00e8 l\u2019ultima ricerca di Aldai (Associazione lombarda dei dirigenti industriali). In particolare nelle imprese, …<\/p>\n