{"id":2381,"date":"2023-02-16T10:07:11","date_gmt":"2023-02-16T10:07:11","guid":{"rendered":"https:\/\/www.aiso-outplacement.it\/?p=2381"},"modified":"2023-02-16T10:29:11","modified_gmt":"2023-02-16T10:29:11","slug":"devi-gestire-un-licenziamento-etico-la-soluzione-giusta-e-loutplacement","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.aiso-outplacement.it\/?p=2381","title":{"rendered":"Devi gestire un licenziamento etico? la soluzione giusta \u00e8 l’outplacement"},"content":{"rendered":"\n

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\u201cPer un dipendente essere licenziati \u00e8 certamente il peggiore feedback professionale che possa ricevere; per questo motivo \u00e8 fondamentale da parte dell\u2019azienda saper gestire questa fase nella maniera pi\u00f9 corretta ed efficace possibile, al fine di trasformare la separazione in un\u2019opportunit\u00e0 per entrambe le parti coinvolte, l\u2019azienda e il dipendente\u201d. Lo sottolinea Franco Faoro, Presidente di S&A CHANGE, societ\u00e0 di outplacement di Bologna.<\/p>\n\n\n\n

La gestione del licenziamento ha tre livelli di complessit\u00e0: l\u2019aspetto legato al contenuto, ovvero l\u2019oggetto che ha motivato il licenziamento e che tipo di pacchetto\/incentivo da riconoscere al dipendente; l\u2019aspetto giuridico formale (come formalizzare il licenziamento secondo le leggi) e comunicativo\/relazionale: chi, che cosa, come e quando comunicare alla persona il licenziamento.<\/p>\n\n\n\n

\u201cQuesti tre aspetti sono legati tra loro e saperli gestire correttamente non \u00e8 per nulla semplice. Succede spesso che l\u2019aspetto relazionale viene trascurato a favore del pragmatismo formale che l\u2019azienda considera pi\u00f9 rilevante. In realt\u00e0, la perdita del lavoro \u00e8 spesso vissuta dalla persona come un lutto importante, come la perdita di tutte le sicurezze professionali e personali e questo comporta una situazione di grande difficolt\u00e0 e stress e quindi gli aspetti comunicativi relazionali ricoprono una parte rilevante della gestione della separazione. In questa situazione i due attori coinvolti, l\u2019azienda con l\u2019ufficio delle risorse umane e il dipendente, si trovano a dialogare sul tema con competenze e coinvolgimenti molto diversi. Per l\u2019azienda si tratta di una delle tante questioni organizzative da risolvere e, in genere, possiede una competenza specifica su come affrontarlo, mentre il dipendente deve affrontare e risolvere il problema con molto stress e con poca o nessuna competenza\u201d, aggiunge Faoro.<\/p>\n\n\n\n

Il licenziamento etico \u00e8 un\u2019attivit\u00e0 che presuppone da parte dell\u2019azienda la stessa attenzione progettuale che dedica ai processi di selezione\/inserimento dei nuovi assunti: significa gestire con attenzione i punti di vista dell\u2019altro trovando un equilibrio tra le proprie esigenze e quelle del dipendente in uscita. Il focus della negoziazione dovrebbe essere orientato al futuro e alla soluzione, e quindi l\u2019azienda dovrebbe valorizzare e proporre in questa fase alla persona un supporto alla ricollocazione, ovvero l’outplacement. Tuttavia, un licenziamento gestito in maniera consensuale ed equilibrato tra le parti porta notevoli vantaggi anche per l\u2019azienda, quali: salvaguardia del clima interno di chi rimane in azienda, tutela dell\u2019immagine esterna dell\u2019azienda sul territorio, riduzione dei costi legali, tempi e costi certi e definiti, riduzione della complessit\u00e0 della negoziazione per chi deve gestirla.<\/p>\n\n\n\n

La possibile progettualit\u00e0 in uscita di un dipendente potrebbe essere composta da tre elementi: tempo, ovvero alcuni mesi in costanza di rapporto per salvaguardare l\u2019immagine professionale avendo per\u00f2 gi\u00e0 definito l\u2019accordo; incentivo economico all\u2019esodo per tutelare i mesi di non occupazione; il progetto futuro: un servizio di outplacement per accompagnare la persona al reinserimento professionale.<\/p>\n\n\n\n

S&A CHANGE \u00e8 una societ\u00e0 di outplacement con oltre 30 anni di attivit\u00e0 con sede principale a Bologna. E’ specializzata nel supporto alla ricollocazione di impiegati di alto livello, quadri e dirigenti. Il candidato che intraprende un percorso di outplacement individuale con S&A CHANGE riceve un\u2019assistenza personalizzata e questo permette di rendere il ricollocamento molto efficace (i tempi medi oggi per un ricollocamento di un manager sono di 5\/6 mesi e le percentuali di successo sono del 90% circa). Dopo una prima fase di training dove il candidato \u00e8 preparato nei dettagli a muoversi nel mercato del lavoro, si \u00e8 supportati nella fase di ricerca attiva da consulenti esperti che supportano la persona nella ricerca del lavoro anche attraverso un\u2019attivit\u00e0 di network e scouting delle opportunit\u00e0 lavorative al fine di aumentare le probabilit\u00e0 di successo.<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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