{"id":2428,"date":"2023-03-10T10:14:22","date_gmt":"2023-03-10T10:14:22","guid":{"rendered":"https:\/\/www.aiso-outplacement.it\/?p=2428"},"modified":"2023-03-10T10:24:09","modified_gmt":"2023-03-10T10:24:09","slug":"nel-2022-il-tempo-di-ricollocazione-dei-lavoratori-si-e-attestato-a-58-mesi","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.aiso-outplacement.it\/?p=2428","title":{"rendered":"Nel 2022 il tempo di ricollocazione dei lavoratori si \u00e8 attestato a 5,8 mesi"},"content":{"rendered":"\n

(+ 0,3 rispetto al 2021)<\/strong><\/p>\n\n\n\n

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Tra i settori in cui sono stati maggiormente ricollocati i lavoratori rientrano soprattutto: il chimico\/farmaceutico, automotive, engineering<\/em><\/p>\n\n\n\n

Una ricerca di AISO, Associazione Italiana Societ\u00e0 di Outplacement, evidenzia come l\u2019esito positivo di una transizione occupazionale riguardi l’83% dei lavoratori (impiegati di primo livello, quadri e dirigenti) supportati con un percorso di Outplacement, in 5,8 mesi medi, in leggero aumento rispetto al 2021 (5,5 mesi). I tempi medi di rientro nel mercato del lavoro che AISO vanta testimoniamo una accelerazione dei tempi di ricollocazione, circa del doppio rispetto alle persone senza supporto, secondo l\u2019esperienza di AISO. Questo impatto positivo sui tempi di rientro nel mercato porta a un risparmio di risorse pubbliche in termini di durata NASPI o minore ricorso al reddito di cittadinanza causa prolungata disoccupazione.<\/p>\n\n\n\n

Inoltre, i lavoratori supportati dalle aziende che operano nell\u2019Outplacement hanno ritrovato lavoro nel 73% dei casi come dipendenti, il resto optando, invece, per l\u2019avvio di un\u2019attivit\u00e0 autonoma, come free lance, oppure di microimprenditorialit\u00e0. Gli uomini (56%) sono pi\u00f9 coinvolti nel processo di ricollocazione ( – 4% rispetto al 2021), mentre le aree geografiche pi\u00f9 attive nell\u2019Outplacement sono: il Nord (51%), il Centro (32%), il Sud (17%).<\/p>\n\n\n\n

AISO ha il compito di sensibilizzare le aziende italiane nell\u2019utilizzo dell’Outplacement.<\/p>\n\n\n\n

\u201cIn un clima di incertezza economica e in uno scenario del lavoro in continua trasformazione, l’Outplacement diventa dunque uno strumento sempre pi\u00f9 efficace per lavoratori e aziende\u201d, afferma Cristiano Pechy, presidente di AISO. \u201cPer poter continuare a competere, quindi, molte aziende avanno bisogno di pianificare sempre di pi\u00f9 sia la riqualificazione e la formazione, sia progetti di ouplacement per accompagnare le transizioni di carriera\u201d, continua Pechy.<\/p>\n\n\n\n

\u201cLa sfida per le aziende \u00e8 dunque quella di adattarsi ai cambiamenti sempre pi\u00f9 veloci del mercato del lavoro. Da qui nasce la necessit\u00e0 di supportare le transizioni di carriera. Sar\u00e0 sempre pi\u00f9 importante accompagnare queste transizioni con un supporto nel reinserimento nel mondo del lavoro, adottando percorsi di Outplacement che offrano un sostegno concreto ai lavoratori in uscita\u201d, spiega Cetti Galante, vicepresidente di AISO.<\/p>\n\n\n\n

\u201cL\u2019elaborazione di un nuovo progetto professionale di ricollocazione permetter\u00e0 di riproporsi al mercato in modo realistico e mirato, con l\u2019obiettivo di colmare le eventuali lacune tecnico-professionali individuate. Avvalendosi delle conoscenze acquisite tramite una specifica formazione, il dipendente dovr\u00e0 personalmente attivarsi per svolgere una vera e propria azione di marketing di se stesso\u201d, conclude Alessandro Ielo, vicepresidente AISO.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

(+ 0,3 rispetto al 2021) Tra i settori in cui sono stati maggiormente ricollocati i lavoratori rientrano soprattutto: il chimico\/farmaceutico, automotive, engineering Una ricerca di AISO, Associazione Italiana Societ\u00e0 di Outplacement, evidenzia come l\u2019esito positivo di una transizione occupazionale riguardi l’83% dei lavoratori (impiegati di primo livello, quadri e dirigenti) supportati con un percorso di …<\/p>\n

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