{"id":2493,"date":"2024-02-22T12:57:09","date_gmt":"2024-02-22T12:57:09","guid":{"rendered":"https:\/\/www.aiso-outplacement.it\/?p=2493"},"modified":"2024-02-22T13:13:05","modified_gmt":"2024-02-22T13:13:05","slug":"calano-i-tempi-di-ricollocazione-dei-lavoratori","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.aiso-outplacement.it\/?p=2493","title":{"rendered":"Calano i tempi di ricollocazione dei lavoratori"},"content":{"rendered":"\n

Nel 2023 il tempo di ricollocazione dei lavoratori si \u00e8 attestato a 4,8 mesi.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

(- 1 rispetto al 2022)<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Tra i settori in cui sono stati maggiormente ricollocati i lavoratori rientrano soprattutto:il farmaceutico, automotive, ICT. Le funzioni in cui sono stati maggiormente ricollocati i lavoratori sono: sales, engineering, produzione<\/em><\/p>\n\n\n\n

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Una ricerca di AISO, Associazione Italiana Societ\u00e0\u00a0 di Outplacement, evidenzia come l\u2019esito positivo di una transizione occupazionale riguardi l’85% dei lavoratori (impiegati di primo livello, quadri e dirigenti) supportati con un percorso di Outplacement, in 4,8 mesi medi, in calo rispetto al 2022 (5,8 mesi). I tempi medi di rientro nel mercato del lavoro che AISO vanta testimoniamo una accelerazione dei tempi di ricollocazione, circa del doppio rispetto alle persone senza supporto, secondo l\u2019esperienza di AISO. L’associazione ha il compito di sensibilizzare le aziende italiane nell\u2019utilizzo dell’Outplacement.<\/p>\n\n\n\n

<\/a> La ricerca evidenzia che  tra i settori in cui sono stati maggiormente ricollocati i lavoratori rientrano  soprattutto: farmaceutico, automotive, ICT.  Le funzioni in cui sono stati maggiormente ricollocati i lavoratori sono: sales, engineering, produzione. Inoltre, Nel 2023 il 75% dei candidati che \u00e8 stato coinvolto nel processo di ricollocamento  \u00e8  passato ad un nuovo lavoro con un ruolo uguale o superiore. Inoltre, il 54% dei candidati invece ha trovato una posizione con un compenso uguale o superiore, permettendo dunque un sostanziale avanzamento di carriera.<\/p>\n\n\n\n

Gli uomini (58%) sono pi\u00f9  coinvolti nel processo di ricollocazione ( + 2% rispetto al 2022), mentre le aree geografiche pi\u00f9  attive nell\u2019Outplacement sono: il Nord (77%), il Centro (8%), il Sud (15%). AISO analizza, infine, il tema del contratto: la maggioranza degli over 50 valuta con maggiore interesse una forma contrattuale flessibile rispetto ad un contratto a tempo indeterminato.<\/p>\n\n\n\n

<\/a> \u201cNel 2024 prevediamo un maggior utilizzo dell’Outplacement in quanto i dirigenti che hanno perso l\u2019impiego da almeno un mese, con una et\u00e0  compresa tra i 50 e i 62 anni, residenti o domiciliati nel territorio della Regione Lombardia, possono presentare domanda di finanziamento per usufruire di voucher per la ricollocazione\u201d, sottolinea Cristiano Pechy, presidente di AISO. \u201cE’ un forte segnale da parte delle istituzioni per aumentare la capacit\u00e0  delle imprese di innovare e competere e supportare lo sviluppo del territorio\u201d, continua Pechy.<\/p>\n\n\n\n

\u201cOgni persona  \u00e8  piena di potenzialit\u00e0  che va fatta emergere e messa in luce per ritrovare lavoro o per cambiarlo, per perseguire un migliore equilibrio, un senso di scopo pi\u00f9  profondo del proprio agire. Si pu\u00f2  ripensare la nostra vita e fare nuove scoperte, anche laddove la molla del cambiamento sia stata un evento non voluto o traumatico come quello della perdita del lavoro. Da qui nasce la necessit\u00e0  di supportare le transizioni di carriera. Sar\u00e0  sempre pi\u00f9  importante accompagnare queste transizioni con un supporto nel reinserimento nel mondo del lavoro, adottando percorsi di Outplacement che offrano un sostegno concreto ai lavoratori in uscita\u201d, spiega Cetti Galante, vicepresidente di AISO.<\/p>\n\n\n\n

\u201cLe competenze invecchiano e il cambiamento tecnologico costringe i lavoratori a utilizzare strumenti e metodi sempre pi\u00f9  innovativi e quindi ad aggiornarsi e ad acquisire nuove competenze.  Da qui nasce la necessit\u00e0  di adottare un comportamento socialmente responsabile a favore del reinserimento nel mondo del lavoro, adottando percorsi di Outplacement che offrano un sostegno concreto ai lavoratori in uscita o, per i casi pi\u00f9  drastici nei quali un\u2019unit\u00e0  produttiva debba cessare definitivamente, proponendo percorsi virtuosi di reindustrializzazione che offrano un futuro all\u2019intera fabbrica e ai suoi lavoratori\u201d, conclude Alessandro Ielo, vicepresidente AISO.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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