{"id":2542,"date":"2024-04-05T08:44:18","date_gmt":"2024-04-05T08:44:18","guid":{"rendered":"https:\/\/www.aiso-outplacement.it\/?p=2542"},"modified":"2024-04-05T08:45:48","modified_gmt":"2024-04-05T08:45:48","slug":"outplacement-il-valore-degli-over-45","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.aiso-outplacement.it\/?p=2542","title":{"rendered":"Outplacement, il valore degli over 45"},"content":{"rendered":"\n
\"\"<\/figure>\n\n\n\n

Un’analisi di Talent Solutions, brand di ManpowerGroup, partner delle aziende nella loro crescita attraverso tutto il ciclo di vita dei talenti, rivela che la fascia di et\u00e0 dei lavoratori coinvolta nei processi di supporto alla ricollocazione professionale \u00e8 costituita per l\u201980% da chi ha tra i 45 e i 60 anni. Avendo in media stipendi pi\u00f9 alti e un\u2019attitudine al cambiamento pi\u00f9 bassa, alle persone over 45 viene richiesto uno sforzo duplice. Questo comporta la possibilit\u00e0 di trovarsi maggiormente in difficolt\u00e0 rispetto ai pi\u00f9 giovani nel momento in cui ci si deve ricollocare. Nei lavoratori senior c\u2019\u00e8 per\u00f2 un valore aggiunto importante che le aziende tendono a considerare sempre di pi\u00f9: si tratta di persone che quasi sempre hanno maturato esperienze di situazioni di crisi. L’analisi di Talent Solutions evidenzia inoltre che chi ha 55-60 anni ha infatti vissuto l\u2019impatto delle diverse crisi che si sono susseguite nel 2001, nel 2008, nel 2013, poi il Covid. L\u2019esperienza maturata nei momenti di crisi \u00e8 fondamentale che venga messa a disposizione delle aziende perch\u00e9 le crisi hanno connotati che possono riproporsi. Un altro esempio molto attuale \u00e8 quello della dinamica inflattiva che ha caratterizzato il 2022 e il 2023, con un impatto sul potere di acquisto che non vedevamo dagli anni \u201980. Per di pi\u00f9 non si parlava di potere di acquisto con la frequenza con cui se ne parla oggi dall\u2019epoca del passaggio dalle lire all\u2019euro.<\/p>\n\n\n\n

\u201cLe difficolt\u00e0 di oggi – spiega Cristiano Pechy De Pechujfalu, director di Talent Solutions e presidente di AISO, Associazione Italiana Societ\u00e0 di Outplacement – non riguardano la seniority dei lavoratori, quanto l\u2019attitudine al cambiamento di chi ha vissuto un\u2019intera carriera nella stessa azienda. Allo stesso tempo, la sfida per le aziende \u00e8 quella di adattarsi ai cambiamenti sempre pi\u00f9 veloci del mercato del lavoro. Da qui nasce la necessit\u00e0 di supportare le transizioni di carriera, ed \u00e8 sempre pi\u00f9 importante accompagnare queste transizioni con un supporto nel reinserimento nel mondo del lavoro, adottando percorsi di outplacement che offrano un sostegno concreto ai lavoratori\u201d.<\/p>\n\n\n\n

\u201cL\u2019aspettativa \u00e8 che nel 2024 vi sia un maggior utilizzo dell\u2019outplacement\u201d – aggiunge Cristiano Pechy De Pechujfalu \u2013 \u201cMi riferisco in particolare alla Regione Lombardia, dove i dirigenti con un\u2019et\u00e0 compresa tra i 50 e i 62 anni, residenti o domiciliati nella Regione, che hanno perso l\u2019impiego da almeno un mese, possono presentare domanda di finanziamento per usufruire di voucher per la ricollocazione. \u00c8 un forte segnale da parte delle istituzioni per aumentare la capacit\u00e0 delle imprese di innovare, competere e supportare lo sviluppo del territorio. Con AISO stiamo parlando anche con altre Regioni che hanno mostrato interesse a introdurre questo strumento\u201d.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Un’analisi di Talent Solutions, brand di ManpowerGroup, partner delle aziende nella loro crescita attraverso tutto il ciclo di vita dei talenti, rivela che la fascia di et\u00e0 dei lavoratori coinvolta nei processi di supporto alla ricollocazione professionale \u00e8 costituita per l\u201980% da chi ha tra i 45 e i 60 anni. Avendo in media stipendi …<\/p>\n

Outplacement, il valore degli over 45<\/span> Leggi altro »<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"site-sidebar-layout":"","site-content-layout":"","ast-main-header-display":"","ast-hfb-above-header-display":"","ast-hfb-mobile-header-display":"","site-post-title":"","ast-breadcrumbs-content":"","ast-featured-img":"","footer-sml-layout":"","theme-transparent-header-meta":"","adv-header-id-meta":"","stick-header-meta":"","header-above-stick-meta":"","header-main-stick-meta":"","header-below-stick-meta":"","footnotes":""},"categories":[9],"tags":[],"class_list":["post-2542","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-aiso-news"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.aiso-outplacement.it\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/2542","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.aiso-outplacement.it\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.aiso-outplacement.it\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.aiso-outplacement.it\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.aiso-outplacement.it\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=2542"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/www.aiso-outplacement.it\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/2542\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":2544,"href":"https:\/\/www.aiso-outplacement.it\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/2542\/revisions\/2544"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.aiso-outplacement.it\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=2542"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.aiso-outplacement.it\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=2542"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.aiso-outplacement.it\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=2542"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}