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Dai dati AISO, Associazione Italiana Societ\u00e0 di Outplacement, emerge che i tempi medi di rientro nel mercato del lavoro che AISO vanta testimoniano una accelerazione dei tempi di ricollocazione, circa del doppio rispetto alle persone senza supporto, secondo l\u2019esperienza dell\u2019associazione.<\/p>\n\n\n\n
Il servizio di supporto alla ricollocazione, infatti, mira a focalizzare insieme alla persona un obiettivo professionale coerente con quelle competenze che incontrano le esigenze del mercato, potenziando le competenze deboli fondamentali e mettendo a punto efficaci strumenti di comunicazione per potersi presentare in maniera ottimale ai nuovi potenziali datori di lavoro, anche attraverso l\u2019attivazione di efficaci modelli di autocandidatura.<\/p>\n\n\n\n
\u201cNonostante sia del tutto evidente l\u2019utilit\u00e0 del supporto alla ricollocazione, in Italia l’Outplacement \u00e8 uno strumento ancora largamente sottoutilizzato – spiega Alessandro Ielo, fondatore e managing partner di Vertus, societ\u00e0 di consulenza manageriale. Da una parte non esiste una normativa che obblighi le aziende ad attivarlo in caso di risoluzione non consensuale del rapporto di lavoro, dall\u2019altra si riscontra una certa avversione, anche a livello di organizzazioni sindacali e datoriali, verso uno strumento di cui si vede solo l\u2019impatto in termini di costo diretto per l\u2019azienda o di minore buonuscita per il lavoratore, perdendone totalmente di vista il valore morale e sociale\u201d.<\/p>\n\n\n\n
\u201cIn un clima di instabilit\u00e0 economica e in uno scenario del lavoro sempre pi\u00f9 \u201cliquido\u201d, l’Outplacement diventa dunque uno strumento indispensabile per lavoratori e aziende. Per poter continuare a competere, quindi, molte aziende avranno bisogno di pianificare sempre di pi\u00f9 la formazione, sia per mantenere le figure professionali all\u2019interno dell\u2019organizzazione, sia per accompagnare le transizioni di carriera. Avvalendosi delle conoscenze acquisite tramite una specifica formazione, il candidato dovr\u00e0 personalmente attivarsi per svolgere una vera e propria azione di marketing di se stesso\u201d, continua Ielo.<\/p>\n\n\n\n
\u201cLa sfida per le aziende \u00e8 quella di adattarsi ai cambiamenti sempre pi\u00f9 veloci, anche con riferimento alla propria popolazione aziendale. Da qui nasce la necessit\u00e0 di assecondare le transizioni di carriera. Sar\u00e0 sempre pi\u00f9 importante il supporto nel reinserimento nel mondo del lavoro, adottando percorsi di Outplacement che offrano un sostegno concreto ai lavoratori in uscita o proponendo percorsi virtuosi di reindustrializzazione per i casi pi\u00f9 drastici nei quali un\u2019unit\u00e0 produttiva debba cessare definitivamente. Reindustrializzazione ed outplacement sono dunque strumenti potenti di politiche attive, talvolta complementari, a disposizione delle imprese per mitigare la crisi nel segno della sostenibilit\u00e0 sociale\u201d, conclude Alessandro Ielo.<\/p>\n\n\n\n
Vertus \u00e8 un gruppo di societ\u00e0 di consulenza manageriale che supporta aziende e persone nei processi di cambiamento in ambito industriale ed organizzativo.<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Dai dati AISO, Associazione Italiana Societ\u00e0 di Outplacement, emerge che i tempi medi di rientro nel mercato del lavoro che AISO vanta testimoniano una accelerazione dei tempi di ricollocazione, circa del doppio rispetto alle persone senza supporto, secondo l\u2019esperienza dell\u2019associazione. Il servizio di supporto alla ricollocazione, infatti, mira a focalizzare insieme alla persona un obiettivo …<\/p>\n