{"id":2593,"date":"2025-02-20T12:34:38","date_gmt":"2025-02-20T12:34:38","guid":{"rendered":"https:\/\/www.aiso-outplacement.it\/?p=2593"},"modified":"2025-02-20T12:35:53","modified_gmt":"2025-02-20T12:35:53","slug":"sempre-piu-spesso-i-talenti-decidono-di-cambiare-lavoro","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.aiso-outplacement.it\/?p=2593","title":{"rendered":"Sempre pi\u00f9 spesso i talenti decidono di cambiare lavoro"},"content":{"rendered":"\n
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Viviamo un tempo di grandi trasformazioni e cambiamenti veloci, questo rende pi\u00f9 complessa la gestione delle persone, il loro aggiornamento e la loro evoluzione.\u00a0 In tempi di “people scarcity”, l\u2019Employer Branding deve essere protetto, termini come retention e attraction sono oggi cruciali, soprattutto delle risorse considerate talenti.<\/p>\n\n\n\n

I talenti vanno identificati, motivati e trattenuti con politiche innovative di total reward che diventano fondamentali. I dati dicono che due milioni di persone nel 2022 hanno deciso di lasciare il proprio lavoro: quante di queste risorse portavano valore all\u2019interno delle organizzazioni che hanno lasciato ? Come si ricrea questo valore? Il fenomeno delle dimissioni volontarie va analizzato attentamente per evitare di perdere anche quei talenti che possono fare la differenza. Saper ascoltare e saper rispondere alle aspettative sono elementi da utilizzare in politiche di inserimento e fidelizzazione dei talenti.<\/p>\n\n\n\n

Ma quali sono e chi sono i talenti? Oggi in azienda convivono fino a cinque generazioni, con esigenze differenti. Da qui una complessit\u00e0 crescente che rappresenta anche un’opportunit\u00e0. Il talento non \u00e8 legato all\u2019et\u00e0, valorizzare i senior portatori di know how e capacit\u00e0 di gestire complessit\u00e0, cos\u00ec come come i giovani portatori di capacit\u00e0 nuove, freschezza e dimestichezza con la tecnologia, fa parte della capacit\u00e0 dell’impresa di proteggere il suo “capitale umano”. Perdere qualche talento \u00e8 inevitabile. E’ frustrante, per\u00f2, vedere la scelta di lasciare un’azienda, a fronte di scarsa chiarezza di idee o di coerenti opzioni alternative, spesso non sufficientemente esplorate, e che non determinano una crescita professionale.<\/p>\n\n\n\n

Marina Zavatarelli, Sales Manager Randstad Enterprise Italia, suggerisce alle persone di talento che decidono di cambiare lavoro: \u201dCambiare lavoro non \u00e8 mai una decisione facile. Per questo motivo \u00e8 fondamentale farsi accompagnare nel percorso del cambiamento da consulenti di carriera professionisti che affiancano la persona sia nell\u2019analisi delle proprie competenze, individuando aree di aggiornamento e riqualificazione, sia fornendo gli strumenti formativi ed informativi per conoscere ed affrontare il mercato del lavoro\u201d. AISO \u2013 Associazione Italiana Societ\u00e0 di Outplacement \u2013 si occupa della valorizzazione delle persone, accompagnandole nella ricerca di nuove soluzioni professionali.<\/p>\n\n\n\n

\u201cCambiare lavoro significa decidere di aprirsi a nuove opportunit\u00e0, affrontare il non conosciuto, mettersi alla prova. Elaborare un efficace progetto professionale \u00e8 fondamentale per affrontare il mercato del lavoro con serenit\u00e0 ed efficacia. Per questo motivo consulenti di carriera qualificati e certificati affiancano la persona, l’aiutano ad individuare i propri punti di forza, a rafforzare le aree di miglioramento per sapersi orientare e posizionare sul mercato del lavoro. Siamo come una bussola, supportiamo la persona garantendo punti fermi di riferimento per trovare la professione pi\u00f9 adatta alla propria personalit\u00e0 ed esperienza per proteggere il proprio futuro ed ottenere una realizzazione personale\u201d, conclude Marina Zavatarelli.<\/p>\n\n\n\n

Randstad Enterprise \/ Risesmart \u00e8 la divisione specializzata di Randstad che si occupa di talent transition, gestione del cambiamento all\u2019interno dell’azienda con percorsi di engagement, career coaching, LABoratori esperienziali e soluzioni di retention, progetti di redeployment e transizione di carriera esterna, attraverso l\u2019outplacement. <\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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